Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии

• Автор: Горская, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 194 с.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Научные подходы к формированию системы оперативного и стратегического управления предприятием
1.2. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным бизнесом
1.3. Использование управленческого инструментария в процессе разработки стратегии поведения предприятия на рынке

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Формирование инструментов внутрифирменного планирования с учетом отраслевой специфики деятельности предприятий

2.2. Матричные методы эффективного стратегического и внутрифирменного планирования

2.3. Активизация трансформационных процессов путем создания вертикально-интегрированных структур
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Построение финансового механизма управления предприятием с использованием системы бюджетного планирования

3.2. Оптимизация производственной программы предприятия методом анализа иерархий

3.3. Модель управления предприятиями хлебопекарной промышленности с
выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.
Поскольку основной целью современных предприятий является повышение эффективности деятельности, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, то в качестве приоритетной выступает потребность прогнозирования и планирования экономической ситуации и адекватного реагирования на её изменения. Формирование и реализация стратегического управления развитием предприятия представляется в современных рыночных условиях объективной необходимостью.
В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, возросшего уровня неопределенности, динамизма среды, обостряющейся конкуренции усиливается роль стратегического управления и возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента. Поэтому руководителям современных промышленных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния организаций в будущем через инструменты внутрифирменного и стратегического планирования.
Актуальность исследования объясняется необходимостью научного обоснования таких проблем, как методология внутрифирменного и стратегического планирования, поиск и применение эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого функционирования промышленных предприятий.
Степень разработанности темы. В исследовании использованы научные труды российских и зарубежных учёных, значительно расширивших и углубивших познания аспектов развития экономических систем.
В трудах Г.Л. Азоева, Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, М.И. Бухалкова,
A.С.Болыдакова, И.П.Богомоловой, О.С. Виханского, В.П. Воронина,
B.В.Гребенникова, А.И. Ильина, А.Б. Идрисова, Т.И. Овчинниковой, А.Н. Полозовой, P.A. Фатхутдинова, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова и других авторов
содержатся важные рекомендации по обеспечению устойчивого функционирования и стратегического управления организации - в том числе пищевой промышленности.
Теоретические и методологические аспекты стратегического менеджмента, внутрифирменного планирования, которые обеспечивают достижение цели функционирования предприятия, предложены зарубежными учёными И.Н. Ансоффом, Ж. - Ж. Ламбен, М.Х. Месконом, A.A. Томпсоном, Ф.У. Тейлором, A.A. Стриклендом.
Вместе с тем, проблемы формирования инструментария внутрифирменного и стратегического планирования пищевых предприятий остаются предметом дискуссий и активно обсуждаются в научно - теоретических и бизнес - изданиях.
Недостаточность теоретической и методологической проработки процесса реализации стратегического управления развитием предприятия и в то же время необходимость решения этой проблемы обуславливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цели задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических подходов к разработке инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии.
В соответствии с поставленной целью в процессе исследования решены следующие задачи:
-уточнить содержание стратегического менеджмента, направленного на разработку стратегии поведения предприятия на рынке в условиях нестабильной бизнес - среды;
- обосновать направления совершенствования внутрифирменного планирования на основе использования учетно-аналитических матричных мето4. Стратегию управления человеческими ресурсами (кадровая стратегия) направлена на: повышение привлекательности труда, мотивацию, аттестацию персонала, поддержание такого количества занятых и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.
На выбор кадровой стратегии влияют как факторы внутренней среды ( организационная структура и необходимость её изменения и преобразования, эффективность управления персоналом организации), так и внешние факторы.
5. Стратегия развития информатизации обеспечивает внедрение современных способов управления, таких как, например, реинжиниринг.
Афанасьева А. утверждает, что развитие информационных служб на предприятии подразумевает эффективное решение задач бизнес средствами информационных технологий (ИТ) в долгосрочном периоде (повышение уровня автоматизации существующих бизнес-процессов, повышение производительности, внедрение систем управления качеством). Основными признаками ИТ - стратегии на предприятии могут быть признаны знание руководителя ИТ - службы стратегических целей предприятия; разработка ИТ -стратегии на основе бизнес - стратегии; фиксация ИТ - стратегии в ряде документов; её долгосрочность. [20]