Совершенствование механизмов управления развитием предпринимательских структур

• Автор: Данилин, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Эволюция взглядов в экономической науке на роль человеческого фактора в предпринимательской деятельности

1.2. Предпринимательство как важнейшая сфера деятельности в рыночной экономике

1.3. Достоинства и недостатки систем управления развитием предпринимательской деятельности, разработанных научными школами
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
2.1. Анализ изменений в системе организации управления развитием предпринимательской деятельности в корпорациях
2.2. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами в процессе развития предпринимательской структуры
2.3. Анализ влияния ситуационного поведения предпринимателя на. результативность хозяйственной деятельности..-;
ГЛАВА 3. ТЕХНОЛОГИИ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ '
3.1. Особенности определения целей развития при планировании предпринимательской деятельности

3.2. Выбор механизмов реализации стратегии достижения целей

развития предпринимательских структур
3.3. Рационализация управления организационными изменениями при реализации стратегий развития предпринимательства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Феномен глобализации - «становление единого взаимосвязанного мира, в котором факторы глобального порядка не только скрепляют прежде разъединенные его фрагменты, но и оказывают на них преобразующее воздействие»1, - подчеркивает и взаимосвязь национальных экономик, и возрастание конкурентного давления во всех сферах хозяйствования. В условиях все большей открытости хозяйственных связей, развития информационных технологий, взаимодействие национальных товаропроизводителей сопровождается ужесточением конкурентной борьбы.
И в этом противостоянии достижение конкурентных преимуществ обусловлено стратегией лидерства, основанного на развитии инновационного потенциала и гибкости системы управления. В этом смысле идеальной организационной моделью современного предпринимательства является современная корпорация, объединяющая всех интегрированных участников, обеспечивая эффективность непрерывность новаторской деятельности при всех изменениях окружающей бизнес-среды.
За многолетнюю историю развития корпораций в странах с рыночной экономикой были разработаны различные принципы решения многих проблем корпоративного управления, которые обеспечивают эффективность их деятельности. Так, разрешительный характер процессов слияний и поглощений фирм как форма государственного контроля над концентрацией производства, регламентация процедуры банкротства неэффективно работающих компаний и обеспечение контроля акционеров над деятельностью корпорации на основе реализации права голоса и другие, юридически закрепленные рамки контроля (в том числе документы так называемого рекомендательного права), кодексы поведения и принципы корпоративного управления, в основе которых заложена ответственность институциональных держателей капитала - вот далеко не полный перечень вопросов, отраженных в юридической базе корпоративного
1 Мегатренды мирового развития.- М.: Экономика, 2001, с. 9-10.

управления и закрепленных в морально-этических нормах ведения бизнеса. Но и эта, казалось бы, фундаментальная база корпоративного управления, не смогла его уберечь от многих кризисных явлений, таких, например, как прецеденты «Энрон» и «Пармалат». Да и банкротство компаний в результате неэффективного управления - совсем не редкость в современном бизнесе. Учитывая недолгую историю развития корпоративных форм управления в новейшей истории России и нерешенность многих проблем коллективного управления, повышение эффективности деятельности отечественных корпораций требует выявления объективных предпосылок повышения его эффективности. Это возможно только на основе анализа проблем, связанных с состоянием теоретических основ управления развитием в предпринимательской деятельности, с рассмотрением практических сторон функционирования корпораций, являющихся сложными системами, элементы которой могут преследовать разные цели.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется необходимостью разработки методологических подходов и методических решений по совершенствованию управления развитием предпринимательских структур в условиях современной экономики, и особенно корпораций как важнейшего элемента национальной экономики.
Следует подчеркнуть, что проблема корпоративного управления, не являясь национальной, приобретает особое значение в рамках глобальных тенденций. Ведь интеграционные процессы в национальных высокотехнологичных секторах характеризуются тенденцией «свертывания» внутренней конкуренции с тем, чтобы аккумулировать ресурсы для внешней экспансии. Поэтому отечественные корпорации, выпускающие наукоемкую продукцию, независимо от их воли, оказываются втянутыми в глобальную конкуренцию, обладая, как правило, меньшим, чем у соперников, конкурентным потенциалом.
Однако, учитывая, что на сегодняшний день задача перехода на модель развития национальной экономики на базе инновационной составляющей взамен экспортноориентированной политики ставится во главу угла, то эффектив-

сверхприбыль в рисковом бизнесе и не удержать этих достижений в будущем. Есть много причин, по которым даже плохой менеджер сможет достигнуть высоких финансовых результатов. В данном случае РМ создает устойчивое стратегическое преимущество компании именно за счет качества работы управленцев, а не фокусирует их внимание на краткосрочных финансовых результатах.
По нашему мнению, именно декомпозиция целей в РМ служит максимальной согласованностью действий столь разных элементов организации. При этом постановка целей даже на нижних уровнях компании происходит в соответствии с полным пониманием целей, поставленных перед топ-менеджментом, в соответствии со стратегией организации. РМ позволяет понять, как эти цели дополняют друг друга, какое влияние они оказывают друг на друга.
Среди множества концепций управления стратегией развития компаний значительную популярность в последние годы приобрела Balanced Scorecard (BSC) - система сбалансированных показателей. Сформулированная Д. Нортоном и Р. Капланом1 в результате исследовательского проекта «Measuring Perfomance in the Organization of the Future», проведенного в начале 1990-х гг. по 12 компаниям, эта концепция нашла многочисленных сторонников и последователей не только в академической среде, но и среди менеджеров-практиков.
Центральным понятием концепции BSC является «scorecard». «Score» в переводе с английского - счет, рейтинг; «card» - карточка, открытка. Поэтому «scorecard» можно было бы перевести как рейтинговая карточка. Однако в содержательном отношении scorecard шире, чем это следует из такого варианта перевода. Исходя из того, что авторы концепции BSC
1 Каплан P.C., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегия к действию. Пер. с англ -М.: Олимп-Бизнес, 2003.