Совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе

• Автор: Ванесян, Маргарита Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 172 с.

Глава 1 Теоретико-методологические основы процесса принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе
1.1 Методология принятия управленческих решений и основные принципы их реализации
1.2 Методы управления и опыт зарубежных стран в принятии управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса
1.3 Модель принятия управленческих решений, основные требования, предъявляемые к управленческим целям
Глава 2 Состояние агропромышленного комплекса Новгородской области и пути повышения качества управленческих решений сельскохозяйственных предприятий
2.1 Состояние агропромышленного комплекса и формирование рынка сельскохозяйственной продукции
2.2 Специфические особенности и многофакторная система принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе
2.3 Основные проблемы и пути повышения качества управленческих решений в АПК
Глава 3 Совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе
3.1 Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе

3.2 Основные этапы формирования требований при разработке моделей процесса управления
3.3 Совершенствование методики принятия управленческих решений при выборе и оценке инвестиционных проектов в АПК
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования. В условиях глобализации экономики и формирования мирового продовольственного рынка, характеризующегося необычайно высоким уровнем конкуренции, все более важную роль играет повышение эффективности процесса принятия управленческих решений, являющегося основным элементом процесса управления. Оптимизация коммерческой деятельности сельскохозяйственных предприятий с помощью эффективных управленческих решений является одним из ключевых факторов на пути к достижению конкурентного преимущества, необходимого для выживания их на рынке.
Несмотря на то, что ситуация в аграрно-продовольственной сфере Российской Федерации в целом стабилизировалась, в 2005 г. по сравнению с 2004г. индекс производства пищевых продуктов составил 104,3%, а инвестиции в аграрный сектор возросли более чем в 2 раза (до 110 млрд. рублей), ситуация по-прежнему остается сложной. Доля АПК в общем объеме инвестиций в экономику России составляет менее 3 %, а доля сельского хозяйства в валовом внутреннем продукте - около 5,5 %.
В связи с разработкой национального проекта по развитию сельского хозяйства требуется крупномасштабная реорганизация управленческой системы АПК таким образом, чтобы обеспечивать потребности рынка в продовольственных товарах и их конкурентоспособность на мировом рынке. Большинство фирм на рынке, так или иначе связанных с сельским хозяйством, вынуждены приспосабливаться к воздействию внешних факторов. Непредсказуемая и нестабильная внешняя среда требует, прежде всего, постоянного повышения компетенции управленческих кадров, что подтверждается как зарубежной, так и отечественной практикой.

АПК, поскольку незначительные погрешности на начальном этапе вложения труда могут обернуться серьезными последствиями в конечной стадии процесса. В частности, это касается растениеводства, где результаты деятельности в виде сельскохозяйственной продукции проявляются не сразу, а через значительный промежуток времени. Необходимо тщательно следить за квалификацией исполнителей управленческого решения, поскольку на предприятиях АПК низкое качество продукции на выходе зачастую зависит от недостаточно высокого уровня компетентности специалистов в тех или иных областях. В общем виде процесс осуществления контроля можно представить в виде трех этапов:
- установление стандартов контроля;
- сравнение реальных результатов, достигнутых в результате исполнения решения, с установленными стандартами;
- принятие решений по результатам контроля (возможное изменение стандартов или устранение наметившихся отклонений).
Процесс контроля исполнения управленческого решения также целесообразно осуществлять с помощью экспертов, поскольку менеджеры предприятия далеко не всегда способны в полном объеме оценить результаты деятельности на предмет их соответствия поставленным задачам. Как уже было отмечено раньше, привлечение широкого круга специалистов помогает получить более полную картину и наметить дальнейшие шаги по стабилизации или развитию существующей ситуации.
В процессе разработки и принятия управленческого решения немаловажную роль играет фактор личности. Лиц, несущих ответственность за осуществление управленческого решения, можно разделить на три группы: собственно руководители, системные аналитики, а также эксперты в определенных областях. В процессе принятия решения руководитель выполняет основную роль, поскольку он принимает окончательное решение на основе своих предпочтений и несет за них ответственность.
Руководитель, а точнее, стиль руководства, накладывает отпечаток на