Мониторинг и управление инвестиционным процессом на промышленных предприятиях

• Автор: Саможенков, Владимир Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Кисловодск
• Количество страниц: 145 с. : ил

Содержание
Введение

1. Сущность мониторинга и управления инвестиционным процессом

1.1. Функции и содержание менеджмента организации

1.2. Сущность мониторинга и функции инвестиционного процесса

2. Индикаторы производственной деятельности и направления инвестиционного процесса на промышленном предприятии

2.1. Индикаторы хозяйственнофинансовой деятельности промышленного предприятия

2.2. Интенсивность и результативность картонобумажного производства

2.3. Реконструкция производства и инновационное развитие

3. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии

3.1. Управление по отклонениям на основе мониторинга

3.2. Совершенствование организационной структуры и мотивации труда
Выводы и предложения
Список литературы


Сегодняшние 7 экономического роста, в котором наукомкая продукция составляет ничтожную величину, вдруг сменяются быстрым скачком цен на продукты, товары первой необходимости, на транспорт . Профессор СанктПетербургского государственного университета Маленков Ю. А. считает, что причина такого положения в безответственности, безнаказанности и безразличии властных структур. В основе всех проблем отсутствие эффективного менеджмента. У нас произошл перенос негативных, старых принципов управления в новые государственные и предпринимательские структуры . Управление организациями в условиях рыночной экономики намного сложнее, чем в централизованной командноадминистративной системе. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не решали. Под влиянием процессов приватизации меняются формы собственности, формируются рыночные механизмы управления. Существуют различные системы менеджмента, опирающиеся на национальные особенности и социальноэкономическую среду японская, американская, немецкая, шведская модели. Какую же систему должны избрать российские предприятия На пути от централизованной к рыночной экономике в менеджменте российских организаций присутствуют элементы разных экономик, а также их всевозможные сочетания. В настоящее время на российских предприятиях преобладают три модели менеджмента. Вопервых, это менеджмент здравого смысла на предприятиях, которыми руководят бывшие инженеры, военные, строители, но только не профессионалы менеджеры. На первом этапе рыночных преобразований такие предприятия вполне нормально существовали, но по мере роста предприятий и усложнения рыночной среды здравый смысл не смог заменить профессиональное управление. Вторая модель менеджмента присутствует на западных фирмах, работающих в России. И, наконец, третья группа это большинство предприятий России использует неэффективную советскую модель управления. Не сумев перестроиться, они попрежнему работают на склад, не изучают рыночную среду, не пытаются выйти с новым продуктом на рынок. В начале х годов с разрушением централизованной экономики многие предприятия оказались в тяжлом положении. Нет привычных органов управления ЦК КПСС, Политбюро и региональных партийных органов, которые определяли цели и устанавливали задачи для каждого директора Основные направления развития народного хозяйства на . Генеральная схема развития такойто отрасли и т. С другой стороны, появилась свобода и очень большая ответственность. Никто не диктует, что и сколько производить, кому и по какой цене продавать и как расходовать средства. Ушло в прошлое привычное штатное расписание, сколько нужно работников, какую зарплату им платить, как сделать их труд производительным вс должны решать предприятия. С развитием рыночных отношений появилась конкуренция, пусть ещ не такая, как на западе, но руководителям организаций приходится считаться с другими субъектами рыночных отношений. Первые годы самостоятельного плавания показали, что директорам необходимо принимать стратегические решения, чего никогда раньше не приходилось делать организация разориться, перестать существовать не могла. Теперь же от правильно выбранной стратегии и целей стала зависеть судьба организации. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Менеджмент можно определить как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путм постановки целей и разработки способов их достижения , с. В экономической литературе наблюдаются различные подходы к вопросу о системе функций, предназначений менеджмента. Большинство авторов включают в эту систему последовательную взаимосвязь функций планирования, организации точнее, организовывания, мотивации, контроля со связующей функцией регулирования рис. Это общие функции, присущие любому типу организации, в том числе некоммерческим бюджетным, военным, общественным, миссионерским и др. Впервые функции менеджмента были сформулированы А. Файолем предвидения планирования, организации, распорядительства, координирования, контроля 4, с.