Система управления рисками инновационных проектов в условиях кризиса

• Автор: Ломаков, Валерий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ РИСКОВ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Инновационное предпри1 1имательство как венчурная сфера

1.2 Механизм инновационной деятельности современных компаний

1.3 Природа инновационного риска

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ВЕНЧУРНЫХ ПРОЕКТОВ

2.1 Классификация рисков, оказывающих влияние на инновационные проекты

2.2 Обоснование необходимости управления рисками инновационных проектов

2.3 Методы анализа и управления рисками инновационной деятельностью

ГЛАВА 3 АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

3.1 Функции и критерии эффективности превентивного управления минимизацией рисков

3.2 Способы снижения рисков венчурного инвестирования инновационных проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Актуальность рассматриваемой диссертантом научной задачи повышения эффективности управления различными рисками инновационных проектов в условиях экономического кризиса подтверждается тем, что в настоящее время, несмотря на большое количество различных проектов, в том числе, инвестиционных, девелоперских и технических, доля инновационных проектов незначительна. Если в предыдущие годы, по оценкам экспертов, эта доля составляла около 3-4%, то в 2008-2009 гг. снизилась до 1-1,5%, то есть в 3 раза. Во многом данная ситуация обусловлена возросшими рисками инновационных проектов, управление которыми существенно затруднено в условиях кризиса.
Риски инновационных проектов могут проявляться нелинейно, то есть наложение рисков ведет к существенному увеличению совокупной вероятности ущерба для всех участников инновационного проекта. В этой ситуации возникает мультипликативный эффект внешних и внутренних угроз, приводящий к скачку вероятности возникновения ущерба в определенных ситуациях. Специфический характер риска инновационных проектов предполагает необходимость построения адекватной системы управления, в которой синергетический эффект мероприятий по управлению риском, осуществляемых всеми участниками проекта позволяет противостоять мультипликативному проявлению разнообразных рисков.
Если инновационный проект достаточно крупный, то, как правило, он реализуется несколькими участниками, между которыми распределяются основные функции по реализации проекта. Каждому из участников приходится сталкиваться с негативными событиями, вероятность возникновения которых может быть только спрогнозирована. Именно вероятностный характер возникновения негативных событий является основой для использования инструментов риск-менеджмента в инновационных проектах. Множественность источников риска, а также наличие разнообразных
участников проекта предполагают наличие скоординированных действий по минимизации последствий негативных событий.
Координация действий по управлению риском возможна только в рамках единой системы риск-менеджмента, действующей в рамках всех участников проекта и охватывающей всю совокупность выявленных рисков. Таким образом, на систему управления риском накладываются требования не только по формированию эффективных способов и инструментов минимизации ущерба, но и по организации выявления негативных событий, оценке вероятности их реализации и концентрации ресурсов для обеспечения специальных мероприятий. Все изложенное позволяет утверждать, что система управления риском инновационных проектов является специальной системой, имеющей ряд особенностей, обусловленных характером рисков, присущих самому инновационному проекту, а также характером взаимодействия участников таких проектов.
В описанной ситуации научная задача создания системы управления рисками инновационных проектов является научно обоснованной и практически значимой в условиях кризиса экономики России. Решение данной задачи позволит развить и дополнить имеющийся инструментарий управления рисками инновационных проектов, а также расширить возможности хозяйствующих субъектов, участвующих в таких проектах, по защите своей деятельности.
Степень разработанности проблемы
Исследованию особенностей инновационного развития посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов: АмабайльТ., Аньшина В.М., Асаула А.Н., Балаяна Г.Г., Бочарова A.B., Волперта Дж., Гаврилова C.JL, Гончаренко Л.П., Давила Т., Дагаева A.A., Каганова В.Ш., Капарова Б.М., Кларка Л., Колоколова В.А., Комкова Н.И., Котельникова В.Ю., Крамера С., Львова Д.С., Миллера В., Морриса Л., Новицкого H.A., Перевязкина В.Б., Пирсона Э., Полякова В.В., Санто Б

автоматического успеха. Однако, именно такой подход представляет собой основное отличие венчурного финансирования.
Венчурная инновационная деятельность - это управление внедрением высокорискового инновационного проекта с момента разработки до коммерциализации инноваций с целью вывода на рынок нового продукта/услуги (ориентированного на новую рыночную нишу) и получения прибыли., Осуществлению управления способствует венчурный механизм при участии инвестиций венчурного фонда, обеспечением по которым являются доля в уставном капитале компании и собственные и привлеченные средства проекта (венчурное финансирование). Можно схематично представить взаимосвязи вышеуказанных определений в рамках инновационного процесса (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 — Схема взаимосвязей20
В общепринятом понимании, субъектом инновационной деятельности является «венчурный фонд» или другой инвестор, которые вкладывают средства на различных экономических уровнях; объектом -конкретное
0 Новоселов М. В. Венчурная инновационная деятельность в мезо- и микроэкономических системах. - дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. - Екб.: РАН Институт экономики, 2006.