Современные технологии управления инвестиционным проектом

• Автор: Паршков, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Глава 1 Инвестиционный проект как объект управления

1.1. Сущность инвестиционного проекта

1.2. Факторы эффективности и результативности инвестиционного проекта

1.3. Критерии и показатели инвестиционного проекта

Глава 2 Основные направления разработки и внедрения современных технологий управления инвестиционным проектом

2.1. Методы стратегического планирования инвестиционного проекта

2.2. Формирование сетевых взаимодействий инвестиционного проекта

2.3. Использование аутсорсинга и услуг управленческого консультирования в процессе осуществления инвестиционного проекта

2.4. Формирование инновационной среды инвестиционного проектирования

Заключение

Список использованных источников и научной литературы

Актуальность исследования обусловлена тем, что использование современных технологий менеджмента в управлении инвестиционными проектами может привести к существенному повышению эффективности российской экономики. Современные технологии корпоративного управления проникают в такую относительно самостоятельную сферу управленческой деятельности, как управление инвестиционными проектами. Среди этих новых технологий:
1. формирование сетевых взаимодействий,
2. использование аутсорсинга,
3. формирование инновационной среды проекта,
4. сбалансированная система показателей и некоторые другие.
Управление проектом в традиционном понимании имеет дело
преимущественно с материальными активами. В последние годы управленческая практика столкнулась с необходимостью управления не только материальными, но и нематериальными активами. Среди них -человеческие ресурсы, товарные знаки, имидж, знания, то есть элементы интеллектуального капитала. Они становятся объектойГ'инвестиций и соответственно объектом управления в рамках инвестиционного проекта. Успех любого инвестиционного проекта в конечном счете определяется тем, насколько эффективно в рамках данного проекта используется интеллектуальный капитал.
Все это требует своего теоретического переосмысления, уточнения самого понятия «инвестиционный проект», анализа новых факторов эффективности инвестиционного проекта, уточнения критериев и показателей инвестиционного проекта. Более того, требуется анализ возможностей использования современных технологий менеджмента в
управлении инвестиционным проектом, а также определения основных направлений такого использования.
Изученность проблемы. Исследованию проблем управлении инвестиционными проектами посвящены работы таких зарубежных авторов, как И.Ансофф, Б.Карлоф, Т.Коно, Г.Минцберг, Р.Фостер и многих других. В последние годы были опубликованы исследования российских ученых, в которых эти проблемы рассматриваются с учетом особенностей экономики переходного периода и предлагаются научно обоснованные рекомендации для их решения. К таким работам следует отнести исследования Винокурова
В.А., Виханского О.С., Гончарова В.В., Идрисова А.Б., Кушлина В.И., Липсица И.В., Петрова А.Н., Панкрухина А.П., и др.
В последние годы появилось немало научной литературы, изучающей интеллектуальный капитал организаций. В первую очередь - это работы зарубежных авторов, среди которых Брукинг Э., Гейтс Б., Друкер П., Каплан Р., Кастельс М., Нонака И., Нортон Д, Стюарт Т., Такеучи X., Фукуяма Ф., Эдвинсон Л. К первым отечественным публикациям на данную тему следует отнести работы Гапоненко А.Л., Дынкина А.А., Ефремова B.C., Ивановой
Н.И., Козырева А.Н., Климова С.М., Макарова В.Л., Мильнера Б.З., Орловой Т.М.
Однако большинство имеющихся исследований не затрагивает специфических вопросов использования современных технологий менеджмента, в том числе менеджмента знаний в управлении инвестиционным проектом.
Объектом исследования является процесс формирования и использования современных технологий управления инвестиционным проектом.
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения современных технологий управления инвестиционным проектом.

станут генераторами больших инноваций и модернизации внутренних бизнес-процессов на пользу клиентам и в конечном счете акционерам.
Сам процесс составления сбалансированной системы показателей проясняет стратегические цели и определяет критические параметры их достижения. Как свидетельствует опыт в составлении таких систем, ни одна команда менеджеров не достигает сразу хотя бы относительного согласия при определении важных стратегических задач. Причина этого кроется, как правило, в функциональной истории и корпоративной культуре компании. Чаще всего менеджер стремится строить свою карьеру в рамках какой-либо одной из нескольких функций, обычно превалирующих в общей бизнес-системе. Так, например, в нефтяных компаниях техническое и финансовое направления систем очистки и перегонки нефти доминируют над маркетингом, тогда как в компаниях, ориентированных на товары широкого потребления, над технологией и инновациями главенствуют маркетинг и продажи. Компании высоких технологий имеют высокоразвитую инженерную и технологическую культуру, при этом производству отводится роль пасынка. Поэтому когда руководители различных подразделений, особенно в компаниях с сильными традициями четкого функционального разделения, пытаются работать в одной команде, неминуемо выявляются пробелы в знаниях каждого из «игроков», что приводит к непониманию общих бизнес-задач, а следовательно, и той роли, которая отводится каждому конкретному подразделению в их решении.
Выявляя этот недостаток, сбалансированная система показателей одновременно предлагает решение проблемы. Разработанная группой старших менеджеров, сбалансированная система показателей представляет собой некую общую модель бизнеса, в создание которой каждый внес свой вклад. Таким образом, ответственность за поставленные цели разделяют все члены команды, а сама сбалансированная система показателей и, следовательно, работа в команде становятся некоей организационной основой управления широким спектром важных бизнес-процессов