Разработка модели реструктуризации полиграфических предприятий

• Автор: Шиханов, Олег Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с. : ил.

• ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Объективная необходимость и причинная обусловленность проведения реструктуризации предприятии
1.1. Понятие, сущность и содержание реструктуризации предприятия
1.2. Жизненные циклы бизнеса - объективная предпосылка реструктуризации предприятия
1.3. Виды структур управления и их оценка
Выводы по главе
ГЛАВА 2. Оценка состояния организационно-экономических структур полиграфических предприятий
2.1. Организационно-экономический анализ
«Московская типография № 13»
2.2. Организационно-экономический анализ ГУПП «Детская Книга»
2.3. Организационно-экономический анализ
ГУП «ИПК «Московская правда»
Выводы по главе
ГЛАВА 3. Методология проведения реструктуризации на полиграфических
предприятиях
3.1. Организационные основы предприятия информационной эпохи
3.2. Моделирование процесса реструктуризации полиграфического предприятия
3.3. Рекомендации по оценке эффективности организационных структур управления
3.4. Реализация модели реструктуризации через управление организационными изменениями
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНР1ЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Процесс становления эффективной системы хозяйствования в России протекает сложно и противоречиво. Реализация первых этапов экономического реформирования не дала положительных экономических результатов, а наоборот, привела к резкому и продолжительному спаду производства, деформированной структуре собственности, нарастанию напряженности в социальной сфере. К переходу на качественно новые условия хозяйствования производственно-хозяйственные структуры макро- и особенно микроуровня российские предприятия оказались явно не подготовленными. Их структуры организации и управления, структура активов, структура кадрового обеспечения оказались явно не соответствующими изменившимся условиям, что и нашло свое конечное выражение в низкой конкурентоспособности подавляющей части (доли) отечественной продукции не только на внешнем, но и внутреннем рынке страны.
В ходе трансформационных процессов внешняя экономическая среда пополнилась такими качественно несовместимыми с централизованноплановой экономикой характеристиками, как экономическая свобода производителей и потребителей, конкуренция цен, превалирование частных целей и интересов над общими. Кардинальное изменение внешней среды фактически целиком меняет систему и структуру целеполагания производственнохозяйственной деятельности предприятий. Целью функционирования и развития предприятия стала максимизация прибыли, получаемой за счет рыночной реализации произведенной продукции. Предприятия и фирмы, выполнявшие в условиях прежней системы функцию производства определенного централизованно распределяемого продукта, в новых, рыночных условиях, став экономически свободными, выполняют прежде всего функцию производства товара, т.е. лишь такого продукта, который находит общественное признание на рынке посредством платежеспособного спроса на него. Тем самым претерпевает качественные изменения вся внешняя среда
функционирования предприятий, что закономерно требует соответствующих изменений внутренней среды организации производственных и хозяйственных процессов на самих предприятиях. В противном случае предприятие как подсистема глобальной народнохозяйственной экономической системы, в свою очередь являющаяся в современную эпоху звеном глобализированной системы, закономерно обречена на гибель.
Поэтому приведение организационных структур каждого российского предприятия, производственно-хозяйственных совокупностей их отраслевой и региональной организации, наконец, всей национальной экономики в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства является на сегодняшний день основной задачей экономического реформирования, развития экономических реформ вглубь.
Объективная необходимость реструктуризации диктуется следующими обстоятельствами:
- отсутствием работоспособной системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью в условиях рынка;
- возникшей конкуренцией с российскими и зарубежными товаропроизводителями;
- низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров;
- физическим и моральным старением части активов предприятий;
- высоким уровнем затрат;
- наличием в структуре активов предприятия затратных объектов.
Методологические аспекты структурной трансформации в процессе
перехода от централизованно-плановой к рыночной модели хозяйствования нашли отражение в трудах многих современных российских ученых-экономистов. Однако эти работы не восполнили существовавший пробел в отечественной экономической науке в освещении теории и практики реструктуризации экономических систем различного иерархического уровня.

Вице- Вице- Вице- Вице- Функциналь
президент по кадрам президент по финансам президент по производству президент по маркетингу = ные службы фирмы
Совет директоров
Президент
Исполнительный вице- президент
Вице-президент по группе продукции А Вице-президент по группе продукции Б Вице-президент по группе продукции в Вице-президент по группе продукции г
Рис.1.2. Дивизиональная структура управления с продуктовой специализацией
отделений.
Мировая практика показала: с введением дивизиональных принципов структура управления организацией (и входящими в нее отделениями) в основе своей остается линейно-функциональной, но одновременно усиливается ее иерархичность, то есть управленческая вертикаль. В результате существенно уменьшается нагрузка на верхний эшелон управления, который сосредоточивается на стратегическом менеджменте организации в целом. В то же время отделения, обретающие оперативно-хозяйственную самостоятельность, начинают работать как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности своей деятельности.
И все же в целом структура управления оказывается усложненной, прежде всего за счет промежуточных (средних) уровней менеджмента, созданных для координации работы различных отделений. Дублирование