Формирование и управление сетевыми образованиями : Теоретико-методический аспект

• Автор: Шамсетдинов, Рустем Дамирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с.

1. Теоретические основы формирования и управления сетевыми образованиями
1.1. Эволюция понятий, связанных с сетевыми образованиями
1.2. Теоретические основы формирования сетевых образований
1.3. Научные разработки управленческих проблем сетевых образований
Выводы по Главе
2. Анализ практики формирования и управления сетевыми образованиями
2.1. Анализ практики функционирования сетей, образуемых вокруг крупных предприятий
2.2. Анализ практики функционирования сети экономически равновесных компаний
Выводы по Главе
3. Методические рекомендации по организации процесса формирования и управления сетевыми образованиями
3.1. Целевые установки сетеобразования
3.2. Методические рекомендации по формированию и управлению сетевыми образованиями по модели
3.3. Методические рекомендации по формированию и управлению сетевыми образованиями по модели
Выводы по Главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность исследования. Деятельность современных предприятий протекает в условиях высокой неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды.
Становление «электронно-прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняется роль и образ клиента для предприятий. Это стимулирует инновации как в сфере продуктов и услуг, так и в сфере самих процессов производства или обслуживания. Требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше.
Эти общие тенденции хорошо видны из анализа положения дел на современном компьютерном рынке. Так, ведущие производители ПЭВМ и рабочих станций, такие как фирмы IBM и Sun, практически каждые полгода выбрасывают на рынок новые модели компьютеров, жизненные циклы которых сокращаются. Происходит значительное увеличение номенклатуры видов программного обеспечения, выражающееся, например, в появлении специальных инструментальных средств моделирования предприятий и поддержки бизнеса, включая средства автоматизации и реорганизации деловых процессов, поддержки сетевых технологий и оптимизации групповой деятельности партнеров на рынке.
Внедрение новых информационных и коммуникационных технологий ■ на предприятиях приводит к нарушению организационной стабильности предприятий и необходимости поиска или формирования новых организационных структур, позволяющих перестроить их
деятельность. Более того, в условиях сегментации рынка и господства интересов потребителей, влекущих за собой неустойчивость спроса и необходимость повышенного внимания к проблеме сбыта продукции, такие резкие изменения технологий работы предприятий становятся уже не редким, а обычным явлением. Поэтому многие предприятия, ради выживания и адаптации к непрерывно меняющимся условиям существования, вынуждены постоянно перестраивать свою структуру и организацию работы, видоизменять стратегии и тактики своей деятельности и поведения в деловом мире. Проведение инноваций, связанных с изменением общей организационной структуры предприятия и его подразделений и, что особенно сложно, инноваций, затрагивающих психологию и поведение людей, работающих на предприятии, становится необходимостью.
Вертикально интегрированные системы, при кажущемся всесилии единого корпоративного центра, оказываются неспособными к мобильной трансформации в силу изначально заданных пределов изменяемости ресурсной базы и сложности многоуровневой системы управления.
Мобильная модель сетевой организации, рождённая практикой,, становится серьёзной альтернативой вертикально интегрированным экономическим и государственно-бюрократическим системам.
Стоит отметить актуальность исследования для российской экономики. Процессы мировой глобализации, развитие информационных технологий, общая тенденция развития управления, породили спрос на результаты исследования среди российских предприятий. Особый интерес в результатах исследования выразили представители крупных корпораций (в первую очередь нефтяные и энергетические компании, ведущие хозяйственную деятельность не только в рамках национальной экономики).
Практическая востребованность, разнообразие теоретических подходов к определению сетевых образований, отсутствие методических
центральный тезис которой состоит в том, что «пара или сеть фирм могут развить отношения, приводящие к устойчивому конкурентному преимуществу» (Dyer J.H., Singh Н., 1998). В качестве единицы анализа авторы приняли дуальные и сетевые отношения с их процедурами и процессами, сосредоточившись на первых. Это по-существу первая концептуальная проработка вопроса об экономических рентах, сопряженных с межфирменной деятельностью. Авторы определили «отношенческую ренту как сверхприбыль, совместно извлекаемую в результате взаимоотношений обмена, которую нельзя получить любой из фирм изолированно друг от друга и которая может быть создана только посредством совместных идиосинкразических усилий партнеров, специализированных относительно их альянсов» (Dyer J.H., Singh Н., 1998). Детерминантами отношенческих рент являются специфические для конкретных взаимосвязей активы, процедуры совместного использования знаний, комплементарные ресурсы и возможности, а также эффективное управление межфирменными взаимодействиями. Важно подчеркнуть, что ресурсы, способствующие созданию отношенческих рент, находятся по сути вне контроля отдельной фирмы, поскольку они являются собственностью системы парных или сетевых взаимосвязей.
При рассмотрении конкуренции между сетями практически все исследователи исходят из того, что сотрудничество в современном бизнесе перестало быть связанным с привычными альянсами двух компаний; некоторые авторы, чтобы подчеркнуть этот качественный сдвиг, говорят о конкуренции «сетей альянсов». Б.Гомес-Кассерес определяет группу альянсов как «набор отдельных компаний, связанных соглашениями о сотрудничестве» (Gomes-Casseres В., 1994). Суть межсетевой конкуренции состоит в том, что местоположение компании в определенной сети предопределяет для нее конечную выгоду от такого сотрудничества. Отсюда ясна исключительная важность правильного стратегического