Управление рисками и кризисами в организационном развитии российских компаний

• Автор: Самсонова, Татьяна Алексеевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИСКОВ И КРИЗИСОВ НА ЭТАПАХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
£ 1. Основные модели организационного развития компаний
§2. Риск как органичный элемент организационного развития
£3. Кризис как вероятностный элемент организационного развития
§4. Рейдерский захват как частный случай кризиса в организационном развитии
современных российских компаний
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В
ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
§1. Представление российских предпринимателей об управлении рисками и кризисами в
организационном развитии компаний
£ 2. Специфика управления рисками и кризисами в организационном развитии (на примере
компании ***)
£ 3. Рекомендуемая система управления рисками и кризисами в организационном развитии
российских компаний
Заключение
Библиография
Приложение 1. Демография организаций
Приложение 2.Концепция антикризисного управления
Приложение 3. Нормальные и аномальные проблемы на этапе роста компании (по И. К.
Адизесу)
Приложение 4. Вопросы интервью руководителей! компаний
Введение
Актуальность темы исследования. Современные российские компании осуществляют свою деятельность в условиях повышенных рисков и угрозы кризисов. Зачастую руководители не всегда понимают природу рисков и кризисов организационного развития. «Функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде организации перестают работать в устоявшейся системе ранее созданных правил, методов и технологий. Возникает необходимость поиска новых подходов к управлению»1. На данный момент в научном плане наблюдается кризис управленческой мысли. Исторически «управление рассматривалось лишь с позиций одной из его функций — инструментальной, и эта функция осмысливалась, в основном, с системных, структурно-функциональных позиций»2. Иными словами, управление в социологии и менеджменте анализируется с позиций субъект-объектной модели («начальник-подчиненный»), при этом характерна явная «подмена отношений управления отношениями власти и собственности»3.
В этой связи представляется важным рассмотрение организационного развития и сопровождающих его рисков и кризисов, которые наглядно демонстрируют причины процветания одних компаний, средних успехов других и банкротства третьих при относительно равных стартовых условиях. Важно, что при неблагоприятных внешних условиях (во время кризисов) внутренние риски актуализируются с большей скоростью и более пагубными последствиями независимо от сферы деятельности бизнеса.
Финансовый кризис 2008 г. показал неустойчивость не только банковского сектора, но и других отраслей экономики в случае нарастания рисков и перехода их в кризисную ситуацию, в начале развития событий на локальном уровне, и
1 Клементьев Д.С. Социология и психология управления. М., 2014. С.
2 Тихонов A.B. Социология управленій. М. 2007. С. 32.
3 Социология управления: Теоретико-прикладной толковый словарь / Отв. ред. A.B. Тихонов. М., 2015. С.363.

впоследствии к кризису глобальному. В результате рассматриваемого кризиса стали банкротами крупнейшие компании с почти вековой историей4.
Остается актуальной проблема анализа влияния мирового финансового кризиса на организационное развитие российских компаний. Тот факт, что наименее благоприятным для создания новых организаций был 2009 г. до сих пор объясняется, чаще всего, влиянием этого кризиса. Начиная с 2008 г., число ликвидированных предприятий растет, а с 2011 г. это количество увеличилось в разы. Причин данной ситуации может быть несколько:
^ «административные барьеры;
^ высокие налоговые ставки, отсутствие льготного периода для новых предприятий;
^ мировой финансовый кризис;
^ высокие процентные ставки по кредитам для малого бизнеса;
^ рейдерские захваты;
^ коррупция;
V отсутствие необходимых знаний у руководителей и собственников об управлении, в том числе об антикризисном управлении; х' рисковая политика управления во многих организациях (в т.ч. в кредитных организациях);
^ зависимость компаний от строго определенных контрагентов (поставщиков или заказчиков);
^ и т.д.»
Новая волна кризиса 2014 г. еще больше обострила внутренние проблемы, присущие российским организациям. В связи с чем не исключено банкротство
4 Например: General Motors Company (или GM) - один из крупнейших американских производителей автомобилей. Компания была образована в 1924 г. Подала на банкротство в 2009 г. Lehman Brothers Holdingslnc. - один из ведущих в мире американских инвестиционных банков и главных дилеров на рынке казначейских ценных бумаг США, был основан в 1850 г. Обанкротился в 2008 г. CIT Group Inc - одна из крупнейших американских торговых компаний в области потребительского кредитования, основана в 1908 г. C1T входила в список Fortune 500 и являлась ведущим участником факторинга, а также кредитования малого и среднего бизнеса. Компания подала на банкротство в 2009 г. Chrysler Group LLC - один из крупнейших американских производителей автомобилей. Компания образована в 1925 г. В конце апреля подала на банкротство.
5 Самсонова Т.А. проблемы применимости моделей организационного развития и задачи антикризисного управления в современных российских условиях//Инновации и инвестиции. 2014. №8.

Однако на этой стадии возникает кризис делегирования. Он означает, что топ-менеджмент стремится сохранить полный контроль над деятельностью фирмы, а, следовательно, старается вернуть централизованную организационную структуру. Если топ-менеджмент осознает невозможность использования строгой иерархии в управлении на данной стадии развития, то компания переходит на следующий этап.
Рост через координацию. Делегирование полномочий и на этой стадии развитии остается актуальным. Прежде всего, речь идет о системах мониторинга и контроля. Для передачи полномочий в этой сфере либо нанимают новых сотрудников, либо обучают старых.
Кроме того, происходит разработка новых формальных процедур планирования, поскольку имеющиеся перестают отвечать требованиям внутренней и внешней среды.
С целью большей заинтересованности в успешной деятельности фирмы нанятый топ-менеджмент включают частично в состав собственников компании.
Тем не менее, для этой стадии характерен так называемый кризис «запретов», т.е. сотрудники плохо информированы о происходящих в организации событиях, излишняя бюрократия мешает достижению целей. Таким образом, кризис на стадии «Рост через координацию» напоминает кризисы, описанные И.К. Адизесом на этапе старения.
Выходом из создавшейся ситуации может быть разработка и внедрение таких управленческих технологий, которые бы способствовали творческим инициативам со стороны сотрудников без лишних формальных процедур.
Рост через сотрудничество. Завершающая стадия развития означает переход компании на такой этап, где формируется сплоченная команда с целью решения конкретных проблем, программы повышения квалификации, внедряются информационные системы, работающие в режиме реального времени, персонал и менеджмент достигают поставленных перед организацией целей через сотрудничество. Кроме того, большое внимание уделяется творческим инициативам со стороны работников.