Комплексная оценка динамики эффективности работы предприятия как инструментарий активизации аналитической деятельности на промышленном предприятии

• Автор: Евдокимова, Лариса Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КАК ЗАКОНОМЕРНЫЙ ПРОЦЕСС ЭВОЛЮЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Опыт комплексной системы управления качеством продукции

1.2. Комплексная система повышения эффективности производства и качества работы промышленного предприятия
1.3. Системы планирования и управления производством и моделирования бизнес-процессов
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Система государственных стандартов на управление промышленным предприятием и системы по управлению качеством продукции промышленного предприятия
2.2. Опыт системы “контроллинг” как формы организации аналитической деятельности на промышленном предприятии
2.3. Методические положения аналитического исследования динамики эффективности работы промышленного предприятия
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Оценка комплексного показателя динамики эффективности работы ОАО "Родники-Деним"
3.2. Формирование стратегической карты деятельности промышленного предприятия и системы сбалансированных показателей промышленного предприятия
3.3. Апробация организации аналитической деятельности на промышленном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ СТАТЬИ АВТОРА, ОПУБЛИКОВАННЫЕ В РЕЦЕНЗИРУЕМЫХ НАУЧНЫХ ЖУРНАЛАХ И ИЗДАНИЯХ, РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК РФ, И В ДРУГИХ ИЗДАНИЯХ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Характеристика целевых подсистем предприятия ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура системы “контроллинг” предприятия ПРИЛОЖЕНИЕ В. Стратегическая карта сбалансированной системы показателей промышленного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Рыночная экономика предъявляет новые требования к анализу целой системы различных ключевых показателей финансового состояния, рентабельности, окупаемости инвестиций предприятий отраслей промышленности. В рыночной экономике современной России для промышленных предприятий актуальным является использование инноваций. Создание инновационных систем управления характеризуется важностью разработки системных элементов эффективного управления
промышленным предприятием средствами стандартизации и автоматизации систем управления. Закономерности создания современной рыночной экономики России выражаются в формировании контроллинга в соответствии с процессами капитализации промышленных предприятий, правилами
использования частной, акционерной, государственной собственности, обусловливающими использование методов и моделей управления
промышленным предприятием. В современный период оперативное и стратегическое значение в деятельности зарубежных фирм, российских промышленных предприятий, акционерных организаций имеет методология экономической политики промышленного предприятия. Для российских промышленных предприятий использование инновационных систем управления стимулирует товарооборот промышленных и потребительских товаров. Разработка методологии внедрения и оптимизации системы
контроллинг на российских промышленных предприятиях является актуальной научной задачей. Для разумного принятия ключевых управленческих решений руководителю или функциональному подразделению промышленного предприятия (планово-экономическому управлению, отделу маркетинга, т.д.) необходимо учитывать множество факторов при их разработке с учетом системного подхода и с использованием экономико-математических моделей. При подготовке решения многими службами промышленного предприятия необходима служба (орган управления), который систематизировал, анализировал, просчитывал, координировал бы деятельность подобных служб промышленного предприятия. В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой подобной службой является аналитический отдел. В условиях рыночной экономики России на крупных промышленных предприятиях и в крупных кредитных учреждениях имеются аналогичные подразделения, занимающиеся координацией деятельности всех подразделений

промышленного предприятия при решении задач стратегического развития, часто их функции выполняют, например, планово-экономический отдел или департамент бюджетирования. Аналитическая служба или орган управления является примером штаба или «мозгового центра» верхнего уровня руководства промышленного предприятия. На промышленных предприятиях существует необходимость в создании данных служб. Система «контроллинг», широко используемая в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой, а также отечественный передовой опыт, могут использоваться в качестве методической основы организации аналитической работы для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия. Успешная работа промышленного предприятия зависит от правильно поставленных стратегических и оперативных целей, достижение которых в свою очередь оценивается соответствующими показателями в рамках аналитической работы.
Степень научной разработанности проблемы. Проблематика современных исследований в области развития бизнеса, национальных отраслей промышленности ставит вопросы об основополагающих принципах управления промышленными бизнес-процессами в условиях глобализации и формирования особых промышленных кластеров и промышленного отраслевого воспроизводства. Формирование системы повышения эффективности работы промышленных предприятий в системе рыночной экономики разрабатывается в зарубежных и российских исследованиях и публикациях Ю.В. Вертаковой, О.С. Виханского, В.А. Плотникова, Э.А. Смирнова, Э.А. Уткина, М.Г. Ушачева, др. Теоретические и методологические проблемы развития системы управления промышленным предприятием исследованы в работах Е.А. Ананькиной, А.П. Анискина, С.В. Данилочкиной, В.Д. Гончарова, И.П. Денисовой, А.М. Карминского, Э. Майера,
Н.И. Оленева, А.М. Павловой, Д. Хана, П. Хорвата, А.И. Шигаева и др., в которых отражаются типы оперативного и стратегического контроллинга, использование в методологии контроллинга принципов и методов планирования, бюджетирования, методов расчетов показателей. Проблемы аналитической деятельности в управлении коммерческой деятельностью предприятий и инновационного их развития отражены в исследованиях В.В. Ковалева, С. Майерса, С.А. Николаевой, Дж.Р. Хикса, Е.И. Шохина и др., создающих методологию расчетов показателей деятельности предприятия, отражающихся в формировании систем управления. Проблематика и решение ряда аналитических задач представлены в работах A.A. Пахомова, М.Ю.

Источник: ГОСТ 24525.0-80. Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Основные положения / Госстандарт СССР,- М.: Изд.-во стандартов, 1981.- 89 с.
Рисунок 1.2 - Организация целевого управления в КС ПЭП и КР
Организация разработки и внедрения КС ПЭП и КР осуществлялась аналогично разработке и внедрению КС УКП. На рис. 1.2 представлена схема организации функционирования КС ПЭП и КР на промышленном предприятии. Управление качеством продукции в деятельности промышленных предприятий выражалось в соответствии с эффективностью использования затрат.