Совершенствование контроллинга на газодобывающих предприятиях

• Автор: Резванова, Зульфия Сагитовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Надым
• Количество страниц: 188 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1Л Понятие и роль контроллинга в управлении предприятием

1.2 Инструменты и методы контроллинга

1.3 Информационное обеспечение системы контроллинга

1.4 Отечественная практика внедрения контроллинга

Выводы по главе

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НАДЫМ»
2.1 Анализ состояния и особенности развития ООО «Газпром добыча Надым» в группе Газпром

2.2 Анализ эксплуатационных затрат в добыче газа ООО «Газпром добыча Надым»

2.3 Реализация контроллинга в ООО «Газпром добыча Надым» на базе информационно - интегрированной системы ЕИР - класса
2.4 Организационно-управленческие аспекты контроллинга при управлении расходами в ООО «Газпром добыча Надым»
Выводы по главе
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Использование контроллинга при формировании себестоимости продукции (работ, услуг)
3.2 Методический подход к совершенствованию инструментария управления затратами при реализации полного цикла планирования на базе информационно-интегрированной системы

3.3 Совершенствование организационно - экономического механизма функционирования контроллинга на базе информационно-интегрированной
системы
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Актуальность темы диссертации. Изменение структуры и масштабов производства энергоресурсов, интеграция в мировую энергетическую систему предприятий топливно-энергетического комплекса привели к усилению конкуренции на внешнем и внутреннем рынках энергоресурсов.
Согласно прогнозам Агентства энергетической информации США и Международного энергетического агентства прирост добычи газа к 2035 году в странах Ближнего Востока, Северной Африки, Средней Азии, Австралии может составить более 700 млрд. куб. м. в год. Учитывая прогнозы, основанные на сценариях существенного роста добычи газа в Иране и Саудовской Аравии, суммарный прирост добычи составит около 1 триллиона кубометров. По мнению экспертов, весь газ найдет потребителя, но при этом может существенно упасть цена, и тогда рентабельность заполярной и шельфовой газодобычи, а также добычи сланцевого газа резко снизится
Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности функционирования предприятий газодобычи, для которых характерны: ухудшение горно-геологических характеристик разрабатываемых месторождений; усложнение корпоративной структуры предприятий отрасли, на основе современной концепции управления предприятием - контроллинга.
Контроллинг, являясь системой интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля, ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности производства, на непрерывное и систематическое отслеживание внутренних и внешних изменений и выработку комплекса воздействий по предупреждению и устранению нежелательных тенденций и кризисных ситуаций.
Несмотря на то, что в экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к контроллингу как зарубежных, так и отечественных ученых, остаются недостаточно
1 lntp:
определить все возможные взаимосвязи между ними, необходимы особые подходы и методы внедрения системы. Основываясь на накопленном опыте, при внедрении системы рекомендуется учесть следующие особенности:
• конкретное описание объемов и этапов внедрения системы,
• распределение обязанностей всех участников на каждом из этапов;
• при постановке системы требуется серьезная методологическая подготовка, основанная на формализации всех бизнес-процессов и документооборота предприятия;
• необходимо обеспечение высокого уровня квалификации членов рабочей группы по внедрению системы и привлечение к работе наиболее опытных сотрудников из производственных и финансовых подразделений.
В рамках проекта в ООО «Газпром добыча Надым» были внедрены следующие модули системы mySAP ERP 2005 (SAP R/3):
• Модуль «Финансы» (FT), который является центральным модулем системы SAP R/3 и отвечает за внешний учет и отчетность, работу со счетами главной бухгалтерской книги, в которой регистрируются операции, выполняемые в других модулях, перед тем как данные о них вводятся в балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках.
• Модуль «Учет основных средств» (FI - АА), являющийся составной частью модуля FI и предназначенный для учета основных средств и управления ими.
• Модуль «Управление бюджетом» (FI - FM), являющийся составной частью модуля F1 и отвечающий за составление платежного баланса, контроль исполнения платежного баланса, отслеживание будущих движений финансовых средств в отношении существующего платежного баланса.
• Модуль «Учет материальных потоков» (ММ), который поддерживает бизнес-процессы, связанные с управлением материальными потоками, включает важные функции по управлению запасами, по планированию