Формирование и развитие организационной культуры международных предпринимательских структур

• Автор: Максимова, Светлана Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
1.1. Определение понятия и сущности организационной культуры предпринимательских структур
1.2. Основные подходы к формированию организационной культуры международных предпринимательских структур
1.3. Типы организационной культуры международных предпринимательских структур
1.4. Особенности формирования и развития организационной культуры международных предпринимательских структур
ГЛАВА II. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
2.1. Оценка организационной культуры международных предпринимательских структур по модели Крэнфилдской школы бизнеса
2.2. Анализ влияния кросс-культурных факторов на организационное развитие международных предпринимательских структур
2.3. Информационная прозрачность как характеристика качества организационной культуры компаний
2.4. Формирование стоимости организационной культуры международных предпринимательских структур
ГЛАВА III. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ КРОСС-КУЛЬТУРНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
3.1. Анализ использования кросс-культурных ресурсов в процессе формировании и развития организационной культуры компании Hyundai Glovis Rus

3.2. Алгоритм формирования и развития организационной культуры с использованием кросс-культурных ресурсов международными предпринимательскими структурами
3.3. Трансформация кросс-культурных ресурсов организационной культуры в конкурентные преимущества международных предпринимательских структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Транснациональные процессы развития современной экономики, создание международными компаниями своих филиалов в странах, условия которых наиболее комфортны для производства и реализации продукции и услуг, связаны с особенностями формирования и развития организационной культуры международных предпринимательскюс структур. Специфика этого нематериального фактора определяется тем, что опосредованное воздействие национальных культурных различий и перспективы возникновения межкультурных барьеров влияют на качество организации управленческих процессов в международных предпринимательских структурах по всему миру.
Сегодня эффективное управление современной организацией невозможно осуществлять без учета особенностей ее организационной культуры. Стоит отметить, что организационная культура формируется под влиянием национальной культуры страны, перенимая национальные традиции, обычаи, правила и нормы поведения, которые, в свою очередь, влияют на формирование миссии, культурных ценностей и приоритетов компании, определение стратегии развития, стиля управления, модели поведения, символов, правил деловой этики.
Взгляд на организационную культуру как на мощный источник развития конкурентных преимуществ компании разделяют сегодня многие ученые, изучающие особенности национальных управляющих практик. Однако в настоящее время отсутствует единая методика или механизм управления организационной культурой международных предпринимательских структур.
В связи с этим возникла необходимость изучения национальных культурных различий и их влияния на организационную культуру и разработки механизма формирования и развития организационной культуры международных предпринимательских структур в условиях кросс-культурного взаимодействия. Для этого необходимо определить дополнительные источники развития организационной культуры, которыми могут стать кросс-культурные ресурсы международных компаний.

Человеческий капитал следует рассматривать также как экономическую категорию, связанную с затратами, получением доходов и ростом производительности предпринимательских организаций40. Важно оценить, насколько рентабельными являются финансовые затраты на управление человеческими ресурсами международной компании в сопоставлении с общим развитием и ростом компании. Для этого рассмотрим, чем управление человеческими ресурсами в международных предпринимательские структурах отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране.
На выделение особенностей международного управления человеческими ресурсами, прежде всего, влияют: культурные и экономические факторы, стиль и практика управления, различия рынков труда и трудовых затрат, проблемы перемещения рабочей силы, факторы отношений в промышленности, национальная ориентация и факторы контроля. Кроме того, международное управление человеческими ресурсами характеризуется более разнородными функциями: высокой степенью вовлеченности менеджеров в повседневную жизнь персонала; дифференцированным подходом к подготовке менеджеров и более значительным влиянием внешних факторов.
Можно выделить следующие особенности формирования и развития организационной культуры международных предпринимательских структур:
- национальная культура является определяющим фактором в процессе формирования и развития организационной культуры международных предпринимательских структур. Национальные культурные черты отражаются в философии компании, миссии, влияют на постановку целей и задач, от национальной культуры зависят правила и нормы поведения сотрудников, стиль руководства, система управления, характер взаимоотношений внутри коллектива и с деловыми партнерами;
40 Леонтьева Л.С., Максимова С.М. Управление затратами на формирование и развитие организационной культуры в международных компаниях // Международный научный журнал «Экономика и предпринимательство». —М.: 2014, № 10 (51), с. 807.