Инструменты стратегического управления инновационной деятельностью предприятий информационно-коммуникационных технологий

• Автор: Иванова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание

Введение
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К
СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
1.1 Сущность и особенности инновационной деятельности предприятий информационно-коммуникационных технологий
1.2 Основные подходы к организации и управлению инновационной деятельностью предприятий информационно-коммуникационных технологий
1.3 Анализ основных тенденций инновационного развития в сфере информационно-коммуникационных технологий
1.4 Выводы по главе
ГЛАВА 2 ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНФОРМАЦИОННОКОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
2.1 Разработка инновационно-адаптивной модели управления жизненным циклом информационных систем
2.2 Набор инновационных стратегий предприятий информационнокоммуникационных технологий и процедура их выбора
2.3 Разработка организационно-экономической модели взаимодействия элементов стратегического управления инновациями на предприятиях информационно-коммуникационных технологий
2.4 Выводы по главе
ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ И НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1 Особенности формирования показателей динамической экономической
оценки эффективности инновационных проектов на предприятиях информационно-коммуникационных технологий
3.2 Методика формирования стратегического портфеля инновационных проектов на предприятиях информационно-коммуникационных технологий
3.3 Разработка научно-обоснованных рекомендаций по стратегическому управлению ООО «Джи-Эм-Си-Эс Верэкс»
3.4 Выводы по главе
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования обеспечение устойчивого роста отечественной экономики невозможно без интенсификации инновационных процессов организаций различных видов экономической деятельности. В тоже время ключевым фактором формирования инновационной экономики Российской Федерации является процесс ее информатизации, который представляет собой направленную интеграцию и практическое использование компьютерных, информационных и коммуникационных технологий, обеспечивающую эффективную организацию бизнес-деятельности за счет обретения качественно новых общесистемных свойств. Именно показатели уровня развития информационной среды инновационной инфраструктуры и применения информационнокоммуникационных технологий при реализации основных и вспомогательных бизнес-процессов являются важнейшими показателями конкурентоспособности предприятия.
Одним из значимых инновационных процессов информатизации, обеспечивающим реинжиниринг и автоматизацию бизнес-процессов, является процесс внедрения и развития различных типов информационных систем управления предприятием. Ключевым субъектом данного процесса являются предприятия информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), деятельность которых включает в себя обследование бизнес-процессов клиента, экспертизу его информационной инфраструктуры, разработку предложений по реинжинирингу бизнес-процессов автоматизируемой сферы, проектирование и внедрение программного обеспечения, его интеграция в существующую инфраструктуру, обучение пользователей, сопровождение и доработку решения в процессе его эксплуатации клиентом. Деятельность таких предприятий в современных условиях глобализации и интеграции относится к инновационной в связи с необходимостью непрерывной разработки и освоения новых технологий и

Действительно эффективной формой организации инновационной деятельности на сегодняшний день являются различные структурные объединения, которые позволяют нивелировать негативное влияние большого количества факторов, представленных выше. В частности, эффективно использовать комплекс маркетинга, за счет бюджетов совместных структур, их связей и проводимых мероприятий, получать налоговые преференции, использовать уникальные условия эксплуатации ресурсов, диверсифицировать источники финансирования, а также в целом сокращать накладные расходы и использовать эффект синергии.
Среди таких организационных форм выделяются инновационные ИТ-инкубаторы, ИТ-технопарки, ИТ-кластеры, стратегические альянсы, торговое партнерство и пр. Эффективные способы организации большинства данных структур будет описано далее в рамках диссертационного исследования, поэтому в рамках данного пункта, остановимся на ИТ-кластерах [52,120,108,12].
ИТ-кластер представляет собой совокупность различных предприятий сектора информационно-коммуникационных технологий, располагающихся в конкретном регионе, которые за счет распределения основных и обеспечивающих работ между всеми субъектами кластера в рамках инновационного процесса создают продукты и услуги для глобального рынка с более высокой добавочной стоимостью. Кластер - это понятие виртуальное, а не юридическое. Подразумевается, что его субъекты объединены общими интересами, целями и проектами, которые за счет синергетического эффекта приносит им дополнительную выгоду. Структура кластеров всегда определяется взаимодействием учреждений науки, образования и производства. Например, Санкт-Петербургский ИТ-кластер включает технические вузы, центры НИР и разработки программного обеспечения, поставщиков ИТ -услуг, производителей ИТ -решений и продуктов, дистрибьюторов техники и софта, системных интеграторов, а также инфраструктурные элементы развития - технопарки, бизнес-инкубаторы, инвестиционные фонды. В РФ ИТ-кластеры есть также в таких городах, как Москва, Зеленоград, Новосибирск, Томск, Воронеж,