Совершенствование управления программами развития промышленных предприятий

• Автор: Кирпичев, Михаил Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Исследование современных проблем развития промышленных предприятий

1.1. Тенденции развития промышленных предприятий

1.2. Анализ роли и места программ развития промышленных предприятий в повышении их экономического потенциала

1.3. Особенности разработки и внедрения программ развития промышленных предприятий

Выводы по главе 1

Глава 2. Теоретико-методические аспекты управления программами развития промышленных предприятий
2.1. Концептуальные основы управления программами развития промышленных предприятий
2.2. Разработка комплекса механизмов по управлению программами развития промышленных предприятий

2.3. Создание оптимальной программы развития промышленных предприятий

Выводы по главе 2
Глава 3. Методические положения и практические рекомендации по управлению программами развития промышленных предприятий
3.1. Организационное обеспечение функционирования системы управления программами развития
3.2. Методические рекомендации по выбору моделей при формировании программ развития промышленных предприятий
3.3. Эффективность создания и функционирования системы управления программами развития промышленных предприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях реформирования российской экономики вопросы создания и управления программами развития на промышленных предприятиях приобретает все большую актуальность. В настоящий период экономического развития влияние программ на развитие промышленных предприятий трудно переоценить. Это, в первую очередь, благоприятно сказывается на результатах хозяйственной деятельности промышленных предприятий, их управленческой деятельности, что, в конечном итоге, ведёт к положительной динамике экономической ситуации в регионе и конъюнктуры рынка, расширению сферы экономических отношений хозяйствующих субъектов. Процесс реализации программ является главным направлением в развитии промышленных предприятий и играет активную роль в системе управления предприятиями, обеспечивая достижение главных целей хозяйственной деятельности.
Управление программами развития представляет собой средство выработки общей стратегии развития промышленного предприятия, комплексную систему методических и процессных разработок в реализации управленческих решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов деятельности промышленных предприятий и исключение возможных негативных последствий.
В современных условиях экономических проблем и нестабильности общие методические и процессные подходы к разработке производственных мощностей, развитию и внедрению информационных технологий в управление производством, выпуска новой продукции, технической реконструкции и т.д., остаются недостаточно исследованы.
Программы развития призваны оказывать решающее влияние на многие аспекты обеспечения деятельности промышленных предприятий.

Определяющее влияние на формирование уровня доходности хозяйственных операций промышленного предприятия оказывает уровень принимаемого управленческого решения. Реализуемые управленческие решения, направленные на получение прибыли промышленного предприятия, разработку инновационно-инвестиционной политики, повышение ее рыночной стоимости требуют от руководителей принятия и реализации решений по созданию и внедрению программ развития в производство.
Требования к процессу управления программами развития промышленного предприятия зависят от сложности организационной структуры промышленных предприятий, чем она сложнее, тем шире и актуальнее задача повышения его качества. Промышленное предприятие, имеющее неэффективную программу развития, или не имеющее её вовсе, не может сегодня рассчитывать на успех в области инвестиционной политики. Более того, предприятие заведомо и существенно проигрывает в рыночной конкурентной борьбе.
Разумеется, управляющие крупных промышленных предприятий понимают о необходимости изменения подходов и методов управления, тем не менее, конкретные действия в развитии данного направления делаются чрезвычайно медленно. Промышленные предприятия, в большинстве своём, не имеют научной базы и действуют, как правило, опираясь, либо на опыт, либо на предпринимательскую интуицию, что существенно приводит к временным и ресурсным потерям при реализации программ развития.
За последние двадцать пять лет можно было наблюдать резкие колебания в экономическом развитии во многих экономически развитых странах. Появилась "новая экономика", которая сегодня определяет уровень экономического развития стран, в основу, которой легли пло-

окажется еще более значительным, что позволит повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20% [111,112].
Однако, в настоящее время только незначительная часть программ является успешно завершённой, уложившись в бюджет программы, отвечающих качеству и срокам реализации. Примерно 50% программ развития реализуются с превышением бюджетных расходов. При этом около 40% программ завершаются с задержкой до 25% от планового срока реализации [13].
Анализируя имеющуюся статистику управления проектами и программами развития можно сделать вывод:
- существует прямая зависимость между уровнем развития управления программами развития в промышленных предприятиях и показателями эффективной деятельности, что подтверждает актуальность выбранной темы исследования.
Анализируя Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [26], можно сделать вывод, что активное развитие промышленных предприятий предполагает высокий технологический уровень промышленного производства, их модернизацию; создание новаций; производство высокотехнологичной продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, новых эффективных способов освоения территории под предприятия промышленного типа, инфраструктурного обеспечения и т.д.
В настоящее время в Российской Федерации значительная доля территории занята промышленными объектами, которые в прошлом использовались крайне нерационально, а в настоящее время - не по назначению.
В перспективе стратегического развития для всех регионов России