Организационно-методическое обеспечение процессов управления экономическим риском в деятельности предприятия с комплексным производственным циклом

• Автор: Дронова, Ольга Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 116 с. : ил.

Оглавление
Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С КОМПЛЕКСНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦИКЛОМ

1.1 Современная практика управления промышленными предприятиями

1.2 Организационная специфика управления промышленным предприятием с комплексным производственным циклом в условиях

неопределенности

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С КОМПЛЕКСНЫМ ЦИКЛОМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
2.1 Концептуальная модель обоснования и выбора управленческих решений с учетом экономического риска
2.2 Виды рисков при обосновании управленческих решений для промышленных предприятий с комплексным циклом

2.3 Интегральная оценка уровня экономического риска бизнес-процессов

комплексного производственного цикла
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В КОМПЛЕКСНОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ЦИКЛЕ
3.1. Организационная структура и примеры предприятий с комплексным циклом производства
3.2.Материальные, информационные потоки и ресурсы как предмет деятельности предприятия
3.3 Программно-алгоритмическая реализация интегрального оценивания риска в процессе управления предприятиями с комплексным
производственным циклом
3.4. Экспериментальное опробование методов оценивания рисков бизнес-процессов для управления промышленным предприятием с комплексным
циклом
Заключение
Используемая литература

Введение
Актуальность темы исследования. Современные условия экономической деятельности характеризуются высокой степенью неопределенности и изменчивости производственных ситуаций. Экономическая информация, поступающая на предприятие о внешних процессах и ситуациях, всегда является неполной, неточной и нечеткой, а то и искаженной субъектами ее создания, передачи или получения. Именно этим во многом объясняется значительное усиление роли факторов риска в деятельности предприятий, особенно промышленных предприятий с комплексным производственным циклом. Они представляют собой производственные комплексы, в структуре которых реализуются бизиес-процессы, обеспечивающие полную систему переделов - от добычи ресурсов до доставки готовой продукции. Входящие в данный комплекс единицы объединены транспортными потоками в единый производственный цикл и управляются из единого центра. Их бизнес-процессы протекают как в стенах самого предприятия, так и в окружающей среде. В деятельности таких предприятий, в силу их специфики, могут проявиться дополнительные факторы риска, а неопределенность в оценках условий производства, транспортировки, продаж и т.п. существенно возрасти.
Многочисленные, разнообразные, и зависящие от меняющихся экономических, политических и социальных ситуаций, факторы экономического риска в деятельности предприятия с комплексным производственным циклом ставят на повестку дня новые задачи, как в части выстраивания экономических отношений между заинтересованными сторонами в условиях изменчивости и неопределенности среды хозяйствования, так и в части адаптации и развития перспективных методов и инструментов управления. При этом вопросы организационно-методического обеспечения процессов управления промышленным предприятием с комплексным

производственным циклом в условиях неопределенности и рисков требуют системного переосмысления и решения.
Оперативное и обоснованное управление предприятиями с комплексным производственным циклом в условиях возросшей неопределенности и риска предполагает обеспечение постоянного и систематического мониторинга условий хозяйствованшя и основных производственно-экономических показателей. Для этого необходимо применять такие методы и системы, которые могли бы на основе использования всех доступных сведений количественного и качественного характера формировать адекватное реалиям аналитическое обоснование управленческих решений. Учитывая, что часто единственно доступным способом получения информации для управления в этих условиях является использование экспертных мнений высококвалифицированных специалистов, важно также обеспечить выполнение весьма жестких требований к результатам экспертного оценивания.
Требования к скорости сбора и обработки данных для принятия решений возрастают по мере увеличения динамики среды хозяйствования. Управленческие решения, несмотря на отсутствие полной, точной и адекватной реальности экономической информации, а также частые изменения бизнес-ландшафта, должны приниматься быстро, учитывать влияние всего множества факторов на результаты деятельности предприятия. Принимаемые решения должны носить превентивный характер, чтобы вовремя отреагировать на возникновение негативных воздействий и, при необходимости, должным образом изменить бизнес-процессы. Практически для этого в режиме реального времени должна формироваться интегральная оценка уровня экономического риска цепочки процессов комплексного производственного цикла с учетом текущей или прогнозируемой ситуации. При существенно возросших темпах изменения внешней среды проблема управления промышленными предприятиями с комплексным производственным циклом, сталкивающихся с подобными задачами, становится наиболее острой. Однако до сих пор не получены теоретические результаты, которые могли бы послужить основой для

функциональных аспектов построения и развития объекта с обязательным рассмотрением как его внутренних, так и внешних связей. В предыдущих разделах деятельность предприятия рассматривалась именно с таких позиций.
Процессу принятия решений при оценивании обобщенного (интегрального) уровня риска, кроме присущих предприятиям, характерны еще и специфические трудности извлечения и обобщения необходимой
информации [42,47,48], что ставит его в ряд СС.
Так, например, [84], принятию решений присущи свойства СС:
- целостность;
- эмерджентность;
- иерархичность построения;
- динамичность;
- функционирование в условиях существенной неопределенности;
- высокие требования к надежности оценок;
- высокая цена ошибок.
Следует отметить еще одну особенность процесса оценивания интегрального (обобщенного) риска, как сложной системы, а именно тот факт, что все его составляющие также принадлежат к СС. Например, валютные риски, как составляющие обобщенного риска, в свою очередь, являются СС входящих рисков. Здесь также прослеживается принцип иерархичности.
Таким образом, проведенный краткий анализ свидетельствует, что практически все процессы оценивания рисков обладают всеми признаками СС, поскольку им, помимо структурных, присущи еще и сложности вычисления по определению.
Интерпретация процесса принятия решения, как сложной системы обусловливает необходимость разработки и применения принципиально новых системных подходов при оценивании обобщенного риска.
Анализ опубликованных в научно-технической литературе данных и сведений из практики свидетельствуют о том, что математические модели для выработки и принятия решений о состоянии СС, в том числе и рисков, можно