Развитие механизма управления инновационным потенциалом предприятия машиностроительного комплекса

• Автор: Орлова, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы механизма управления инновационным потенциалом предприятий

машиностроительного комплекса

1.1. Содержание и структура инновационного потенциала машиностроительных предприятий
1.2. Исследование теоретических основ механизма управления инновационным потенциалом предприятий машиностроительного комплекса
2. Анализ механизма управления инновационным потенциалом предприятий машиностроительного комплекса
2.1. Анализ и диагностика основных проблем инновационного развития предприятий машиностроительного комплекса
2.2. Особенности механизма управления инновационным потенциалом предприятий машиностроительного комплекса
3. Направления развития механизма управления инновационным потенциалом предприятий машиностроительного комплекса
3.1. Функциональная модель механизма управления инновационным потенциалом машиностроительных предприятий
3.2. Рекомендации по оценке результативности механизма управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях становления принципиально новых политических и экономических условий хозяйствования, развитие инновационного потенциала предприятий машиностроительного комплекса служит не только инструментом для реализации инновационной деятельности предприятия, но и является вектором эффективности развития отрасли в целом. При этом на машиностроение возлагается оснащение и перевооружение всех отраслей народного хозяйства, промышленности и других сфер человеческой деятельности инновационными видами технологического оборудования.
Безусловно, для точной оценки текущей ситуации и определения эффективных направлений инновационного развития предприятия машиностроительного комплекса целесообразно разработать действенный механизм управления инновационным потенциалом, способствующий определению резервов повышения уровня его использования, а также возможности корректировки направления инновационного развития. Механизм управления инновационным потенциалом предприятия машиностроительного комплекса способствует максимально эффективному использованию его составляющих, а развитие инновационного потенциала позволит иметь достаточную их величину для внедрения инновационных разработок в производственную деятельность.
Растущее значение инновационной деятельности определяет новые положения к проблемам выбора наиболее эффективных механизмов управления, применения и оценки инновационного потенциала, а также развития инновационной деятельности предприятия. Однако проведенное исследование показало, что, несмотря на достаточно большое внимание к вопросу развития инновационного потенциала предприятия

машиностроительного комплекса со стороны отечественных и зарубежных ученых, остается проблема его эффективного управления. Эти обстоятельства доказывают важность дальнейшего теоретического исследования развития инновационного потенциала предприятия машиностроительного комплекса, что, в свою очередь, предопределяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Значительное внимание исследованию и развитию теории инноваций уделяется в трудах
A.И. Абалкина, М.К. Аристарховой, В.Р. Атояна, И.В. Афонина,
B.П. Васильева, В.П. Воробьева, С.Ю. Глазьева, Г .Я. Гольдштейна,
О.Ю. Гордашниковой, В.Я. Горфинкеля, С.В. Ермасова, А.П. Жабина, Г.И. Жица, ГТ.Н. Завлина, Д.И. Кокурина, А. Мазина, В.В. Платонова, А.Н. Плотникова, И.Н. Пчелинцевой, Е.М. Роговой, С.Г. Селиванова, А.Б. Титова, A.A. Трифиловой, В.Ю. Тюриной, Е.Г. Яблонской и других. Работы указанных ученых содержат авторские трактовки понятия
«инновации», представлены классификации видов инноваций, рассматривается их значение в экономике. Формирование понятийного аппарата инновационного потенциала получило свое развитие в трудах таких экономистов, как Д.С. Андрианов, H.H. Ахметова, Ю.В. Бабанова,
О.В. Васюхин, В.Д. Волосатов, В.И. Захарченко, О.П. Коробейников, И.А. Коршунов, Е.А. Лаптева, Б.К. Лисина, В.А. Луков, С.В. Луков, Е.А. Монастырский, Е.А. Павлова, Б.А. Патеев, Э.К. Погорский, А.Г. Поршнев, В.Н. Фридлянов, Ю.В. Яковец, Г. Беккер, П. Друкер, М. Портер, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Т. Шульц, Р. Фостер, К. Фримен и других. Но при этом, в исследуемой области остается ряд нерешенных научных проблем, которые затрагивают необходимость уточнения понятия
инновационного потенциала предприятия.
Различные аспекты формирования и управления эффективного механизма инновационной деятельности исследуются в трудах A.B. Барлуковой,
наилучшие и оптимальные в конкретной ситуации конечные результаты. С другой стороны, A.B. Барлукова [20, с. 122] рассматривает механизм управления как инструмент, с помощью которого система управления воздействует на управляемый объект.
В свою очередь, A.B. Самойлов [123, с.177] характеризует механизм управления инновационным потенциалом как систему взаимосвязанных элементов, с помощью которых обеспечивается непрерывное эффективное развитие инновационного потенциала предприятия.
Учитывая вышеизложенное, требует нового взгляда механизм управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия, который необходимо рассматривать как часть управления инновационной деятельностью предприятия в форме совокупности организационных и экономических компонентов, обеспечивающих трансформацию целей и задач инновационного развития предприятия в соответствующие результаты.
Отметим, что для формирования действенного и эффективного механизма управления инновационным потенциалом предприятия (МУИ1111) необходимо определить следующие его элементы (рисунок 2):
субъект (тот, кто управляет) — движущая сила, целенаправленно запускающая в действие соответствующий механизм управления; *
цели и задачи как программируемые желаемые результаты действия соответствующего механизма управления;
- критерии как оценка результатов действия механизма управления;
форму как необходимое организационное оформление
методического обеспечения;
- методы, нормативы, инструменты и принципы как инструментарий, способы и технологии процессов достижения поставленной цели;
- средства как совокупность видов и источников ресурсов, используемых для достижения целей;
- объект управления - инновационный потенциал предприятия.