Реализация масштабных инновационных проектов на основе стратегического партнерства в проектно-ориентированных компаниях

• Автор: Ким, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Управление стратегическим партнерством в проектно-ориентированной компании
1.1. Стратегия реализации масштабных инновационных проектов на основе стратегического партнерства
1.2. Партнерство как инновационная политика устойчивого развития проектно-ориентированной компании
1.3. Устойчивое развитие проектно-ориентированной компании и формирование корпоративной репутации
Глава 2. Теоретическое обоснование управления интеграционными процессами сотрудничества для реализации масштабных инновационных проектов в проектно-ориентированных компаниях
2.1. Организационные решения идентификации стейкхолдеров при реализации масштабных инновационных проектов на основе стратегического партнерства
2.2. Систематизация групп влияния в стратегическом партнерстве на основе приоритетного подхода
2.3. Формирование организационной модели жизненного цикла проекта интеграционного сотрудничества
2.4. Методы оптимизации организационного поведения стейкхолдеров проекта при реализации масштабных инновационных проектов
Глава 3. Разработка научно-методических рекомендации но реализации масштабных инновационных проектов устойчивого развития на основе стратегического партнерства
3.1. Стратегические альянсы как организационная форма стратегического партнерства в проектно-ориентированных компаниях
3.2. Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами, стейкхолдерами проектно-ориентированной компании

3.3. Использование методов и инструментария проектного управления в
проекте стратегического партнерства
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 12
Приложение 13
Приложение 14
Приложение 15
Введение

Современные предприятия и компании существуют сегодня в хаотичной, динамичной окружающей среде, которая формируется глобальной конкуренцией, быстрыми переменами, более быстрыми потоками информации и коммуникаций, увеличивающейся сложностью бизнеса и всепроникающей глобализацией. Скорость перемен стала настолько высокой, что привела к рождению новой стадии бизнеса и, как следствие, новых направлений и концепций менеджмента. Эта новая экономическая и управленческая среда характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового потребителя продукции и услуг, приоритеты которого стали меняться под воздействием окружающих факторов и инновационных технологий. Создание партнерских отношений, интеграционная функция которых обусловлена способностью тесного интеграционного сотрудничества между промышленниками, предпринимателями, региональными и местными властями, общественностью и учеными для решения проблем социально-экономического и технологического характера, развития региона, проблем коммерциализации знаний, изобретений и ноу-хау. Интеграционное взаимодействие на основе стратегического партнерства сегодня ключи к успеху в бизнесе. Сегодня наиболее успешные компании строят мосты партнерских отношений и интеграционного сотрудничества. В современной новой экономике при возрастающем давлении конкуренции все труднее стать лидером и остаться на вершине бизнеса, поэтому конкурент на одном рынке может стать союзников на другом.
Интеграция экономических субъектов в большинстве случаев обусловлена факторами внешней среды, из них большая часть связана с колебаниями конъюнктуры рынка, конкуренцией, желанием приобретения конкурентных преимуществ [3]. Пренебрежение инструментами образования

Продолжение таблицы
Реализация ■ Исполнение плана управления коммуникациями; ■ Установление критериев поиска относительно конечного результата проекта; ■ Согласование интересов и действий заинтересованных групп; ■ Корректировка ответственных сторон и лиц проекта; ■ Ведение переговоров и заключение договоров, ко1гграктов и др. соглашений, регулирующих процесс сотрудничества; * Установление ценности информации; ■ Распространение информации между участниками проекта; * Укрепление доверительных отношений; ■ Выстраивание устойчивых отношений с заинтересованными группами лиц проекта; * Мотивация потенциальных партнеров; ■ Корректировка ответственности заинтересованных участников (на основе матрицы ответственности) ■ Разработка системы отслеживания взаимоотношений; ■ Создание и внедрение информационной автоматизированной системы коммуникаций; * Создание системы сотрудничества с потребителями, покупателями, поставщиками ресурсов и т.п.; ■ Постоянная оценка сотрудничества и мониторинг и контроль за развитием проекта.
Завершение ■ Контроль на всех этапах в соответствии с выработанными критериями и ожиданиями стейкхолдеров; ■ Анализ полученных результатов по завершении проекта; ■ Подготовка отчетов о выполнении работ всеми заинтересованными сторонами проекта; ■ Поиск новых возможностей.
На всех стадиях и этапах развития жизненного цикла масштабного инновационного проекта (табл. 2) необходимо понимание необходимости сотрудничества между потенциальными участниками и заинтересованными сторонами. И руководство проектно-ориентированной организации, в рамках