Оценка инновационных проектов и программ на основе ресурсного подхода : на примере предприятий оборонно-промышленного комплекса

• Автор: Мельникова, Оксана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта формирования и отслеживания инновационных программ

1.1 Анализ существующих подходов к формированию стратегии инновационного развития

1.2 Отличительные особенности ресурсного подхода стратегического управления

1.3 Проблемы выполнения инновационных программ, реализуемых на предприятиях ОПК

Глава 2. Разработка инструментов повышения эффективности инновационных программ и проектов на основе ресурсного подхода
2.1 Формирование набора показателей, характеризующих стратегические ресурсы и способности предприятия в рамках выполнения программ инновационного развития
2.2 Классификация рисков, возникающих на разных стадиях реализации инновационных программ и проектов, на основе ресурсного подхода
2.3 Совершенствование процессов управления ресурсами инновационной программы, реализуемой на предприятиях ОПК
2.4 Методика многокритериального выбора альтернатив реализации инновационного проекта в рамках инновационной программы предприятия
Глава 3. Практическое применение полученных научных результатов при выборе альтернатив реализации инновационного проекта в рамках инновационной программы предприятия ОПК
3.1 Характеристика развития стратегических ресурсов интегрированных структур ОПК

3.2 Анализ реализации программы инновационного развития предприятия ОПК
3.3 Выбор варианта реализации инновационного проекта в рамках инновационной программы предприятия ОПК
Заключение
Список литературы 13
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В «Стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 года» указано, что главной ее целью является формирование в России новой экономики лидерства и инноваций. В настоящее время необходим поиск эффективных механизмов, которые позволят ускорить инновационное развитие отечественных предприятий и страны в целом.
Одним из важнейших структурных элементов российской экономики, в котором аккумулируются передовые научно-технические достижения, является оборонно-промышленный комплекс (ОПК). Основная задача российского ОПК - это сохранение и дальнейшее развитие его инновационного потенциала. В настоящее время для предприятий с государственным участием обязательным является разработка и выполнение стратегических Программ инновационного развития (ПИР). Однако, как показывают отчеты по выполнению Программ, намеченные инновационные проекты и мероприятия не всегда успешно реализуются, достигаются не все прогнозные целевые показатели Программ инновационного развития предприятий. При этом результатом выполнения инновационных программ должен являться определенный уровень развития ресурсов, что отражается в виде целевых показателей (например, доля нового оборудования, доля молодых специалистов, количество полученных патентов и т.д.) в паспорте инновационной программы. Кроме того, инновационные программы предприятий должны обеспечиваться различными видами ресурсов (трудовыми, финансовыми, материальными). То есть перед предприятием стоит двуединая задача - эффективно использовать имеющиеся ресурсы для выполнения программы и повысить уровень развития ресурсов в ходе ее реализации для повышения своей конкурентоспособности. При разрешении проблем, возникающих в рамках указанной задачи, необходимо использовать не только инструменты рыночного подхода, но и развивающегося в настоящее время ресурсного подхода стратегического менеджмента, который

принадлежащие организации и отвечающие определенным требованиям (которые будут рассмотрены далее в работе). Предлагается классифицировать ресурсы по трем группам: материальные ресурсы; нематериальные ресурсы; трудовые ресурсы. Под способностью будем понимать возможности организации выполнять определенные стадии инновационных процессов, используя имеющиеся ресурсы, при реализации стратегических целей.
Как уже было отмечено, ресурсный подход может использоваться для формирования инновационной стратегии и, на взгляд автора, его использование является целесообразным. Однако существуют и другие подходы к формированию стратегий (в т.ч. инновационных), которые могут применяться в данном случае.
Одной из популярных при формировании стратегии и стратегическом планировании является модель Гарвардской школы бизнеса, основанная на Б^УОТ-анализе. К положительным сторонам данной модели можно отнести достаточно проработанную систему оценки стратегий (должны выполняться принципы последовательности, согласованности, преимущества и осуществимости стратегии). Существенным недостатком подхода является, с нашей точки зрения, высокая субъективность модели и разделение процесса формирования и реализации стратегии.
Примерно в это же время была разработана модель стратегического планирования И. Ансоффа, представленная в его труде «Корпоративная стратегия» (1965 г.). При использовании этой модели предполагается проведение разнообразных видов анализа, на основе которых осуществляется стратегическое планирование. К основным недостаткам этого подхода к формировании стратегии можно отнести: во-первых, неверное
предположение о стабильности внешней среды, а во-вторых, незначительной роли конкурентоспособности организации, а именно этому должна способствовать стратегия.