Комплексная постадийная диагностика результатов реализации инновационного проекта

• Автор: Лифанова, Елена Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время промышленно развитые страны делают ставку на инновационный путь развития, связывая с ним долгосрочное устойчивое развитие экономики. Управление инновационной деятельностью сегодня в большинстве случаев реализуется на основании системы проектного управления.
Управление реализацией инновационного проекта является сложной областью управленческой деятельности. Это объясняется многочисленными факторами, определяющими развитие проекта, длительностью разработки инновационного продукта, большим объемом информации, используемой для принятия управленческих решений, высоким уровнем неопределенности воплощения проекта.
Осуществляя крупные и относительно небольшие инновационные проекты, организации, осознавая уровень проектных затрат и рисков, все чаще используют системный подход к подготовке, планированию и контролю их исполнения.
В течение последних десятилетий управление проектами сформировалось как особая область научных знаний и профессиональной деятельности, использующая технологии и инструментальные средства планирования, контроля и координации осуществления проектного замысла.
При этом разработанные методы и инструменты контроля осуществления проектов концентрируют внимание на отдельных частных элементах и показателях проекта, не давая возможности оценить состояние всего комплекса характеристик проекта как по результатам осуществления его стадий, так и в целом, что недопустимо при исполнении инновационных проектов, отличающихся высоким уровнем затрат, неопределенности и риска. Такая оценка свидетельствовала бы о степени успешности или провале проекта и позволяла оперативно принимать решения по устранению негативных

отклонении, пересмотру прогнозируемых денежных потоков проекта либо остановке проекта.
Следовательно, представляется целесообразной разработка методического инструментария диагностики осуществления инновационного проекта, базирующегося на его ключевых характеристиках, что необходимо для оценки состоянии его осуществления и выбора корректирующих действий, когда выполнение проекта отклоняется от плана.
Наконец, подобная диагностика позволит выполнять стимулирование команды проекта и формировать информационную историю осуществления проектов с целью более успешной их реализации в будущем.
Степень разработанности темы исследования. Вопросы теории инноваций отражены в работах как зарубежных, так и отечественных ученых: И. Афонина, Ф. Валента, Л. Васильевой, Л. Водачек, Д. М. Гвишиани, А. Железцова, В. Кабакова, Н. В. Клочкова, А. Койре, А. Левинсона, В. Медынского, Е. Муравьевой, Б. Санто, Е. В. Сапир, А. Сковородко, Б. Твисса, В. Я. Трофимца, Р. Фатхутдинова, Й. Шумпетера, Ю. Яковца и др.
Серьезное внимание в отечественной и зарубежной литературе уделено вопросам управления проектами. Проблемам управления проектами посвящены работы В. И. Воропаева, К. Ф. Грейя, Г. Дитхелма, Г. И. Иванова, В. А. Колоколова, Э. У. Ларсона, М. И. Мазура, В. Г. Медынского, М. Л. Разу, Б. А. Райзберга, С. Серикова, Дж. Родни Тернера, Р. А. Фатхутдинова,
В. Д. Шапиро и др. При этом особенности управления инновационными проектами освещены в работах таких ученых, как А. А. Бовин, Ю. В. Вертакова, Д. ДеКарло, Ф. Н. Завьялов, Н. Б. Культин, И. Ф. Мухарь, Р. Ньютон, Е. Л. Пархоменко, Е. Г. Патрушева, В. Л. Попова, Е. С. Симоненко, А. В. Сурина, И. Л. Туккель, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович, К. П. Янковский и др.
Исследованию жизненного цикла проектов посвящены работы Г. Дитхелма, Е. Г. Непомнящего, М. О. Искоскова, Д. Б. Алябушева, И. И. Мазура, В. Д. Шапиро.

Вопросы мониторинга и контроля инвестиционных проектов нашли отражение в трудах Л. А. Айдарова, С. Н. Анисимова, Д. Боуэра, Т. Карена,
Н. Н. Кудрявцевой, У. Куэна, Ю. Н. Лапыгина, И. И. Мазура, Дж. Моудера, А. С. Товб, Р. Т. Фатрелла, К. С. Хелена, Г. Л. Ципеса, В. Д. Шапиро, Д. Ф. Шафера, Л. Ф. Шафера и др.
Однако, несмотря на большой объем литературы по рассмотренным предметным областям, в многочисленных методических подходах к управлению реализацией инвестиционно-инновационных проектов отсутствуют разработки системной, комплексной диагностики их осуществления, позволяющей давать обобщающую оценку результатов исполнения проекта в целом и отдельных его стадий, что необходимо для инновационных проектов, характеризующихся значительными капиталоемкостью, сроками осуществления, уровнем риска, и что способствовало бы повышению уровня выполнения проектных задач и эффективности проекта в целом.
Таким образом, недостаточная изученность и практическая значимость комплексной системы диагностики инновационного проекта определили выбор темы диссертационного исследования, его содержание, постановку целей и задач.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методического обеспечения системы комплексной диагностики результатов осуществления инновационного проекта в системе управления его реализацией.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
• Исследовать особенности инновационных проектов, которые необходимо учитывать при управлении их реализацией.
• Разработать критерии соответствия инвестиционных

рассмотрение проекта и принятие решения по нему), этап инвестирования, этап эксплуатации вновь созданных объектов [72].
По мнению автора, интересный взгляд на жизненный цикл инновационного проекта имеет М. О. Искосков [50]. Особенностью модели является наличие предпроектной стадии и стадии продления.
Основным содержанием предпроектной стадии являются анализ и выявление требований потребителей с целью формирования задач и определения направленности инновационного проекта, установления способов реализации проекта, что предопределит структуру затрат каждой стадии. Особую роль на предпроектной стадии имеют организационно-управленческие затраты, в первую очередь на проведение исследований, и трансакционные издержки, позволяющие учесть целевую направленность базисного инновационного проекта, что обеспечивает снижение затрат на его разработку и реализацию, а также обусловливает структуру улучшающих инновационных проектов, направленных на продление жизненного цикла инновационного проекта.
Основной целью стадии продления инновационного проекта является мониторинг изменений требований потребителей относительно качества и цены производимой продукции, что предполагает разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности проекта на основе поддерживающих проектов и организационно-управленческих мероприятий.
Еще одним отличием разработанной модели жизненного цикла инновационного проекта является принадлежность этапа подготовки производства стадии разработки (подготовки конструкторско-технологической документации) в случае хозяйственного способа реализации данного этапа или стадии реализации (нормативно-управленческая и материально-технологическая подготовка) при подрядном способе выполнения работ.
Ф. Н. Завьялов [43] полагает, что жизненный цикл инновационного проекта может быть полным или неполным. Так называемая классическая