Управление организациями по стадиям их жизненного цикла: теоретико-методологические аспекты

• Автор: Малофеев, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла
1.1. Методологические подходы к анализу жизненного цикла организации
1.2. Стадии жизненного цикла организации и специфика их проявления в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике
1.3. Внутренние факторы, воздействующие на жизненный цикл организации
Глава 2. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования
2.1. Управление экономическим ростом организации
2.2. Принятие управленческих решений в условиях стабилизации экономического развития
2.3. Управление на завершающей стадии экономического развития организации или фазе окончания ее жизненного цикла
Заключение
Список источников
Приложения

Актуальность исследования. Функционирование организации на любом этапе ее развития есть процесс адаптации к условиям внешней среды. Отличительный признак успешной организации - это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда - понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер. В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса и исчезновения ее как самостоятельного субъекта экономического пространства. В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, по которым организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению. В этой связи актуальной проблемой является исследование возможности прогнозирования траектории развития организации, определение вероятностных характеристик ее будущего состояния.
Исследователями было замечено, что генезис хозяйствующих субъектов обусловлен определенным алгоритмом, общим практически для всех типов организаций. Выявление такого алгоритма позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия. Это становится более актуальным в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами. Рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. В связи с изложенным, представляется
логичным проведение исследования, направленного на выявление наиболее эффективной методологии управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла.
Степень разработанности проблемы. Проведение данного исследования было бы невозможно без соответствующего анализа трудов М. Багхая, Р. Буарона, А. Бхайда, Ф.Ж. Гуияра, В.В. Герасимовой, Е.Н. Емельянова и С.Е. Поварницыной, Е.В. Козловой, Дж. Коллинза, С. Коули,
Э. фон Ленайзена и В. Клинцова, Р. Мак Махона, А. Маршалла, Б.З. Мильнера, Л. Петухова, Е. Солженицына и Г. Газина, А.Н. Романцова, Д. Уайта, Р. Фостера, Н. Дж. Фосса, Й. Шумпетера, Г.Б. Юна и других исследователей.
Теоретические основы управления экономической системой с учетом стадий ее жизненного цикла были заложены в трудах таких исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Лоранж, Н.Д Кондратьев, A.A. Богданов и Других.
Н.Д. Кондратьев, выявивший двойственный характер цикличности экономических систем, в теорию жизненных циклов организаций привнес разделение динамических процессов в организационном развитии на эволюционные и волнообразные.
A.A. Богданов, выделив в генезисе систем четыре стадии (комплексия, конъюгация, ингрессия и дезингрессия), предопределил появление теорий жизненного цикла организаций, получивших широкое распространение в XX веке. В дальнейшем теоретические положения A.A. Богданова были развиты шведским ученым Р. Альстрем Содерлингом. Согласно его теории любая экономическая система, в том числе и организация, эволюционирует параллельно на нескольких внешних и внутренних уровнях. Эффективность функционирования организации во многом зависит от внедрения и использования нестандартных решений, поскольку организация в этом
наиболее характерной ситуацией является наличие мажоритарного акционера, хотя по результатам исследований организации, в которых крупнейшим собственникам принадлежит более половины акций, и демонстрируют наименьшую эффективность
Подводя итог, отметим, что для российских организаций на данной стадии развития наиболее целесообразно применять предпринимательскую модель корпоративного управления, которую в своих исследованиях предложили Г. Константинов, И. Липсиц и С. Филонович. Аргументируя нашу позицию по данному вопросу, отметим, что, на наш взгляд, данная модель представляет собой оптимальный синтез решений, которые может принять собственник организации на этой стадии развития. В данном случае владелец не теряет контроля над организацией, и, в тоже время, наемный менеджер обладает определенной свободой в принятии решений, которые способствуют дальнейшему развитию организации и переходу ее на следующую стадию развития.
Уже упоминавшаяся модель жизненного цикла организаций, предложенная С. Хэнксом и его коллегами, предполагает наличие на этом этапе промежуточной стадии, на которой развитие организации выходит за рамки цикла. Эту стадию он назвал «скрытым ростом». Организация отличается по размеру от организаций на стадии быстрого роста, но гораздо старше по возрасту. Кроме того, организационно это менее сложное образование, чем типовая организация на стадии роста.
Стадию «юность» часто называют вторым рождением. По мнению ряда исследователей, это тот уровень, на который планируют перейти в ближайшем будущем большинство российских организаций. На этой стадии организация получает мощную управляемую систему, роль личности основателя в которой уже не так заметна. И. Адизес полагает, что в конце стадии «давай - давай», или стадии структурирования об организации уже
1 Крюкова Е. Владелец и топ-менеджер противостояние или сотрудничество// Служба кадров. - 2003. -Апрель -С.55.