Разработка системы поддержки и принятия решений менеджерами региональных и корпоративных управленческих структур

• Автор: Лихачева, Наталья Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 192 с. : ил.

1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕГИОНАЛЬНОГО И КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ
1.1. Системный анализ комплекса факторов энтропии в управлении развитием региональных экономических подсистем
1.2. Анализ внешней среды формирования управленческих воздействий на деятельность региональных производственных комплексов
1.3. Детерминация теоретических подходов к формированию управленческих решений в деятельности менеджеров корпоративных управленческих структур
Выводы первой главы
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АЛГОРИТМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ С УЧЕТОМ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ
2.1. Построение алгоритма формализации факторов неопределенности в развитии локальных региональных систем
2.2. Разработка и обоснование методов формирования технологии принятия управленческих решений
2.3. Разработка процедур реализации технологии принятия управленческих решений с учетом неопределенности тенденций
и условий функционирования региональных подсистем
Выводы второй главы
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В
СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Создание комплексной системы поддержки и принятия управленческих решений в условиях конкурентной среды
3.2. Формирование стратегии сценарного планирования для принятия решений с учетом рисков и факторов развития субъектов хозяйствования
3.3. Оптимизация технологии принятия решений на основе имитационного моделирования
Выводы третьей главы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
* БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
# Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Актуальность темы исследования. Современный этап рыночных преобразований экономической системы России, обусловленный постиндустриальной глобализацией экономических отношений, несовершенством законодательной базы, неопределенностью конкурентных тенденций развития корпоративных управленческих структур, деформированием системы хозяйственных связей, «старением» производственно-технической базы, формирует весьма противоречивую, с высокой степенью неопределенности среду функционирования хозяйствующих субъектов.
Это предопределяет необходимость исследования действия факторов энтропии и разработки системы поддержки и принятия управленческих решений, способных повысить эффективность регионального менеджмента.
Несомненно, что эффективность корпоративного и регионального менеджмента требует разработки и внедрения в практику современных информационных технологий, математических моделей и методов, составляющих основу систем поддержки управленческих решений. Важная роль в этом отводится разработке моделей, удобных для принятия решений в координатах современной региональной экономики с учетом реальных тенденций и закономерностей ее развития.
Анализируя развитие современных концепций эффективного менеджмента, следует отметить, что его теоретические основы все больше эволюционируют к совершенствованию современных технологий принятия решений.
Между тем практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой, особенно на региональном уровне. На уровне предприятий и организаций число документально оформленных решений достигает до 300 в год, но выборочный анализ показывает, что до 25% решений можно было бы не принимать из-за их неисполнимости. Доминирующее место в составе причин неэффективных решений (почти 50%) занимает незнание или несоблюдение

• Ж
Таблица 1
Характеристика основных аспектов управленческого решения
Наименование Основное содержание Специфические особенности
Организационный аспект Проявляется в организации как разработки, так и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей, свидетельствующих о многогранности данного понятия. Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Координирую щая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества. Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально- политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация)
Функциональный аспект С данной точки зрения управленческое решение представляет собой как процесс выбора приемлемых мероприятий из заданного множества, так и процесс разработки мероприятий, ранее не заданных Процесс принятия решений включает сбор и обработку необходимой информации, согласование и утверждение мероприятий, юридическое оформление акта решения и т.д. Составными элементами теории принятия управленческих решений являются генерирование альтернативных вариантов решений, их исполнение, контроль и анализ результатов действий. Составными элементами теории принятия управленческих решений являются генерирование альтернативных вариантов решений, их исполнение, контроль и анализ результатов действий.