Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях

• Автор: Молчанов, Юрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Глава 1 Теоретико-методологические основы корпоративного управления промышленными вертикально-интегрированными корпорациями
1.1 Методология корпоративного управления в сфере капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости
1.2 Стратегические направления развития объектов недвижимости нефтетранспортного комплекса
1.3 Затраты как объект управленческого контроля и проблемы повышения конкурентоспособности промышленных вертикально-интегрированных корпораций
Глава 2 Оценка и необходимость реконструкции и капитального строительства объектов недвижимости промышленных вертикально-интегрированных корпораций
2.1. Состояние и необходимость реконструкции и капитального строительства объектов транспортировки нефти
2.2 Критерии принятия решений по управлению затратами и модель финансирования инвестиционных проектов промышленных корпораций
2.3 Методы оперативной диагностики управления затратами на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости промышленных вертикально-интегрированных корпораций
Глава 3 Совершенствование управления строительной деятельностью и оптимизация затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости
3.1 Концепция совершенствования управления капитальным строительством и реконструкцией объектов недвижимости
3.2. Методика прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных вертикально-интегрированных корпораций на краткосрочную 123 перспективу
3.3 Стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций функционирующих в составе промышленных вертикально- 136 интегрированных корпораций
Заключение
Список использованных источников
і# Приложения

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России сложилось особое соотношение организационно-правовых и организационно-экономических (хозяйственных) форм корпоративных структур, а также их правовая регламентация. Исследования подтверждают, что отношение хозяйствующей структуры к корпорации должно происходить не только по размерам капитала и числу производственных единиц, но и по форме управления.
Под корпоративной структурой в диссертационном исследовании понимается группа юридических и хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений для достижения общих целей.
Корпоративное управление промышленной вертикально-интегрированной корпорацией представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке стратегии развития и реализации рыночного поведения входящих в нее организаций. Этот процесс включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание установленных взаимоотношений с внешней средой, позволяющих корпоративным структурам добиваться поставленных задач и определять концепцию развития на долгосрочную перспективу.
В настоящее время возникла острая необходимость в строительстве новых объектов добычи и транспортировки нефти, а также в реконструкции и капитальном строительстве уже имеющихся. При этом необходимо иметь в виду внедренный «Банк качества» нефти, острую конкуренцию среди промышленных вертикальноинтегрированных корпораций, и как следствие необходимость разработки концепции реконструкции и оптимизации затрат на капитальное строительство в нефтестроительном комплексе.
Степень изученности вопроса. Проблемами развития экономических систем различных уровней посвящены труды ведущих российских ученых - Л. Абалкина,
так же условно-постоянные и полупеременные расходы могут планироваться как накладные. Поэтому при распределении затрат в рамках финансового планирования можно ограничиться разделением на две категории по принципу их нормирования: прямые (все переменные) и накладные (все постоянные, условно-постоянные и полупеременные). Для более точного планирования всех видов затрат, для учета полу-переменных затрат или национальных особенностей поведения отдельно взятых условно-постоянных затрат собственно и необходимы операционные бюджеты.
Всегда нужно помнить, что нет единого, универсального критерия отнесения конкретных издержек производства к прямым или накладным (постоянным) затратам. Можно ограничиться простой констатацией того факта, что прямые затраты — это в большей степени категория бухгалтерского учета, тогда как переменные — ка-4 тегория финансового планирования. Понимание этого обстоятельства важнее определения, куда же все-таки лучше отнести тот или иной конкретный вид издержек, причем в отрыве от его экономической роли и содержания.
Прямые расходы и их состав могут определяться руководителями организации или фирмы самостоятельно. В зависимости от вида бизнеса конкретный набор расходов, относимых к прямым затратам, может меняться, но в целом здесь выделяют три основные статьи:
а) оплата сырья, товаров, материалов, комплектующих, приобретаемых на стороне, у поставщиков или субподрядчиков;
б) оплата операционных (производственных, эксплуатационных) расходов, непосредственно связанных с ростом или уменьшением объема продаж (общего и (или) чистого оборота); ’’
^ в) расходы на заработную плату так называемого основного производственного персонала, чья численность и оплачиваемое рабочее время также напрямую связаны с объемами продаж.
Указанные категории прямых затрат обычно характерны для производственных подразделений. Но в некоторых видах бизнеса, например, все расходы на заработную плату могут изменяться не прямо пропорционально динамике объемов продаж