Формирование стратегии диверсификации в корпорациях

• Автор: Мелитонян, Ольга Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы диверсификации в современных корпорациях

1.1. Проблемы развития корпоративного сектора российской экономики

1.2. Теория формирования стратегии диверсификации в корпорациях

1.3. Типология диверсификационных процессов в социально-экономических системах

Выводы по Главе

Глава 2. Методология исследования диверсификационных процессов в корпорациях

2.1. Методическое и ресурсное обеспечение диверсификационных процессов в организации

2.2. Характеристика системы взаимосвязей бизнес-единиц в процессах диверсификации

2.3. Формирование синергетического эффекта диверсификации

Выводы по Главе

Глава 3. Разработка научно-методических предложений по формированию стратегии диверсификации в корпорациях (по материалам медиа-корпораций)
3.1. Систематизация факторов, воздействующих на диверсификационные процессы в российских медиа-корпорациях
3.2. Методические предложения по определению стратегического потенциала диверсификационного процесса в медиа-корпорациях
Выводы по Главе
Заключение
Библиографический список литературы
Приложения

Актуальность исследования. Развитие мировой экономической системы в направлении постиндустриального уклада меняет традиционные представления о рыночных отношениях и социально-экономическом пространстве. Одним из факторов, ускоряющих данный процесс, является корпоративизация.
Сегодня глобальными хозяйствующими субъектами, наряду с государствами и регионами, выступают корпорации и альянсы. Корпоративные образования, возникшие в России сравнительно недавно, обнаружили высокую динамику своего количественного и качественного роста. Вместе с тем, в процессе их становления выявились серьезные проблемы, и в частности, отсутствие стратегической концепции у значительного числа российских корпораций.
Интерес отечественных ученых и менеджеров к концепциям стратегического управления организациями сталкивается с дефицитом системных знаний и публикаций, отражающих многообразие международного опыта в рассматриваемой области. В теории стратегического управления популярны такие концепции как управление знаниями, ресурсная, конкурентных преимуществ, синергизма. В российских корпорациях каждая из этих концепций может найти условия приоритетного использования. Вместе с тем, по нашему мнению, наиболее значимой для теории и практики стратегического управления в корпорациях России становится ресурсная концепция, развитие которой предпринято в данном диссертационном исследовании.
Логика ресурсной концепции, предусматривающая приоритет создания и поддержания уникальности ресурсов и способностей организаций, на сегодняшний день нашла отражение всего в нескольких научных публикациях отечественных ученых (В.Л. Тамбовцев, Г.Б. Клейнер, B.C. Катькало, B.C. Ефремов, И.А. Ханыков, А. Агеев, 3. Большаков). Более того, вопросы
формирования стратегии диверсификации с позиции данной концепции даже зарубежными специалистами рассматривались лишь косвенно (Collis D.J., Montgomery С.А.).
Изложенные выше аргументы обуславливают теоретическую и практическую актуальность исследования процесса формирования стратегии диверсификации в корпорациях.
Обоснование и практическая реализация теоретических и методологических результатов работы проведены по материалам российской медиа-отрасли, процесс активного становления корпораций которой выступает важным фактором интеграции России в мировое информационное пространство.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Теоретической основой данного исследования являются фундаментальные положения экономической науки, теории стратегического управления и стратегического синергизма, теории организации и управления, ресурсной концепции стратегического управления; логический анализ, исследования зарубежных специалистов в области управления Р. Акоффа, И. Ансоффа, A.A. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, М. Альберта, Ф.Хедоури, P.M. Гранта, К.К. Прахалада, Г. Хэмела, П.Ф. Друкера, М. Портера, Д.А. Аакера, Э. Кемпбелла, К. Саммерс Лачс, К. Кристенсена, X. Итами, Д. Дойл; а также отечественных ученых и исследователей Л.И. Евенко, Б.З. Мильнера, Г. Б. Клейнера, Э.М. Короткова, A.B. Тихомировой, З.П. Румянцевой, B.C. Ефремова, О.С. Виханского, Г.Н. Константинова, И.Н. Герчиковой, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, С.П. Кукуры, В.Р. Веснина, М.В. Докучаева, А.И. Татаркина, О.А. Романовой.
Методологическую основу исследования составляют логический и сравнительный анализ, метод теоретического исследования, метод анкетирования.
Эмпирической базой исследования послужили научные издания, материалы международных конференций, конгрессов и сети Интернет,
правило, при такой диверсификации во главу угла ставится достижение финансовой и/или управленческой синергии7.
Курт Кристенсен [54] подчеркивает, что успешность выбора характера диверсификационного процесса по критерию продукции и рынка зависит не только от существующих у компании ключевых ресурсов, способностей и компетенций, но и от ее способности поддерживать и наращивать эти характеристики, от потенциала создания ценности на их основе и эффективности реализации этого потенциала.
Географический критерий. Данный критерии показывает, на какие рынки - локальные, региональные, национальные, международные или глобальные -будут поставляться товары и услуги, предлагаемые корпорацией. В большинстве видов бизнеса выход на международный рынок влечет за собой большие трудности для компании, а также столкновение с высоким уровнем конкуренции. Одновременно с этим конкурентов на локальном и/или региональном уровне у этих фирм мало или нет вовсе.
В настоящее время основой для выживания большого числа видов бизнеса является обслуживание рынка, не ограниченного национальными границами. Тем не менее, при выходе на зарубежные рынки руководители корпорации должны принять несколько важных решений.
Прежде всего, необходимо выбрать, какие страны будет обслуживать корпорация, а также определить, в каком порядке она будет выходить на эти рынки. При принятии решения руководство должно, исходя из имеющихся у фирмы ресурсов и ключевых компетенций, определить стратегическую важность и привлекательность каждого из рассматриваемых рынков. Одним из определяющих критериев при выборе иностранного рынка также является уровень рисков, характерных для каждой страны: возможность экспроприации бизнеса, особенности законодательства, политическая и экономическая нестабильность. Также на выбор могут повлиять другие факторы: действует ли
7 Подробно данные понятия, а также результативность такого рода корпоративной стратегии, будут рассмотрены в Главе 2.