Развитие сетевых форм взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса России

• Автор: Чечеткина, Ольга Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Организационноэкономическая сущность развития взаимодействия интересов малого и крупного бизнеса

Организационная структура управления фирмой и стратегия ее деятельности

Снижение влияния различных рисков функционирования малого предприятия в результате взаимодействия с крупным бизнесом Территориальнорегиональные особенности взаимодействия малого и крупного бизнеса в России

Роль информации во взаимодействии подразделений внутри компании.

Зарубежные опыт организации взаимодействия малых и крупных предприятий

Мировые тенденции развития интеграционных процессов малых и крупных фирм

Переход от вертикальной интеграции к виртуальной корпорации Бизнестриады в международном разделении труда.
Основные направлении совершенствования взаимодействия между крупным и малым бизнесом в России
Практика развития взаимодействия с крупным бизнесом малыми торговыми и производственными предприятиями опыт России

3.1.1. Малые торговые предприятия

3.1.2. Деятельность малых производственных фирм по продвижению своих продуктов на рынке.
3.1.3. Взаимодействие малого производственного бизнеса с 5 крупным
3.1.4. Совершенствование лизинга как формы взаимодействия
малых и крупных фирм 3. 2. Создание предпринимательских сетей в России
3.2.1. Существующие в российской практике виды сетей
партнерских отношений
3.2.2. Подрядные отношения крупного и малого бизнеса в России
3.2.3. Предпосылки создания бизнестриад в России
3.2.4. Перспективы развития сетевых форм взаимодействия
российских предпринимательских фирм.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Публикации общее число публикаций составляет 6 наименований по исследованной теме, объемом 2. В печати находятся 3 статьи общим объемом 1. Структура работы. России, к разработке практики развития малыми торговыми и производственными предприятиями взаимодействия с крупным бизнесом на опыте России. Диссертация состоит из вводного раздела, трех глав, заключения, списка литературы из 0 наименований и 4 приложений на страницах. Потребность в малых предприятиях возникла в связи с тем, что для создания малого бизнеса требуются небольшие средства, и для него имеется значительная свободная рабочая сила. Малый бизнес или малое предприятие юридически самостоятельное, относительно небольшое по размеру предприятие или группа таких предприятий, являющихся составной частью экономической территориальной и отраслевой структуры хозяйства обладающие определенными функциональными особенностями, к числу которых относятся высокий уровень предпринимательской активности за счет быстрого передвижения капитала, децентрализация оперативного управления за счет разнообразных организационных форм производства, усиление горизонтальных связей, использования разных форм собственности и единого механизма экономического регулирования. Под субъектом малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в ставном капитале которых доля участия РФ. РФ. Следовательно, необходимо следить за поддержанием одного преобладающего вида деятельности Результатом невыполнения данных условий может стать потеря всех льгот, предусмотренных для малого предприятия. Трудности с получением кредитов и иного финансирования. Трудности с привлечением клиентуры. Полная личная имущественная ответственность по обязательствам которая зависит от организационноправовой формы предприятия. Плюсы крупного бизнеса. Проше и дешевле регистрация и открытие банковского счета существенно проще налоговая ситуация, меньше социальных платежей и проще отчетность. Большая обязательность сотрудников, более короткий срок реагирования и лучшая обозримость дел на предприятии. Возможность производства невыгодными для крупных фирм малыми партиями отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов конечной продукции. Сокращение звеньев управления. Крупным фирмам не хватает активности и оперативности в области нововведений. Крупные фирмы могут сэкономить на масштабе деятельности, а малые предприятия придают экономике гибкость и способность к быстрым структурным сдвигам. Крупные предприятия передают часть своею оборудования малым фирмам, например, в лизинг. Однако, при сильных колебаниях спроса, может произойти перераспределение рисков, которое приведет к банкротству малых предприятий, взаимодействовавших с крупным. Организационная структура управления предприятием отражает профиль деятельности предприятия, способствует совершенствованию производства и росту его прибыльности. Структура это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность. Развитие структуры фирмы проходило под воздействием особенностей стратегической позиции и внутренней сложности фирмы Это развитие шло от стабильных монолитных к динамическим многогранным структурам. Существует три главных требования к организационно Раздробленность часто ведет к более эффективному управлению. Способность остаться малым для предприятия состоит в отпочковании новых или разросшихся видов деятельности в новые отделения, поэтому малость условие сохранения адаптивности хотя иногда приходится жертвовать экономической эффективностью Готовность к регулярной реорганизации, как и к реорганизации на временной основе для решения конкретных проблем, включает в себя регулирование отпочкование новых отделений, когда старые становятся слишком большими и бюрократическими, то есть малоэффективными Отпочкование, размножение и передача продуктов или ассортимента также является способом преодоления изменчивых трудностей при сохранении в неприкосновенности основной организационной формы.