Планирование и организация цепей поставок металлопродукции

• Автор: Михайлюк, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Глава 1. Концептуальная модель функционирования цепей поставок металлопродукции в турбулентной экономике

1.1. Эволюция экономической мысли об управлении цепями поставок

1.2. Ситуационный анализ рынка металлопродукции и оценка тенденций глобализации цепей поставок
1.3. Кооперация участников поставок металлопродукции как фактор повышения конкурентоспособности всей цепи поставок
Глава 2. Экономическая оценка системы организации и планирования цепей поставок металлопродукции
2.1. Диагностика и контрольное сравнение действующих цепей поставок металлопродукции на Юге России
2.2. Оценка логистических издержек и эффективности функционирования цепей поставок металлопродукции
2.3. Методические подходы организации и планирования цепей поставок металлопродукции в регионе
Глава 3. Совершенствование механизма организации и планирования цепей поставок металлопродукции в регионе

3.1. Модельная схема управления цепями поставок металлопродукции в регионе

3.2. Интерфейс маркетинга и логистики в цепи поставок металлопродукции

3.3. Организационно - экономический механизм управления цепями поставок металлопродукции в регионе
Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Эффективная организация и управление цепью поставок оказывает определяющее влияние на темпы и пропорции экономического развития национальной экономики России. Реализуя функции распределения и обмена, сформированные цепи поставок определяют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе воспроизводства.
Концепция цепи поставок является сравнительно новой и представляет собой одно из проявлений расширенного использования логистики. Участники цепей поставок все больше осознают необходимость не только внутренней интеграции потоковых процессов, но и налаживания связей и координации между процессами других хозяйствующих единиц цепи: поставщиками, клиентами и самим предприятием.
При управлении цепью поставок возникает задача объединения рынка, сбытовой сети, производственного процесса и закупочной деятельности таким образом, чтобы обеспечить обслуживание клиентов на более высоком уровне и с меньшими издержками.
Логистика способствует решению проблемы оптимизации материальных потоков по всей цепи поставок в целом. Интегрированный инструментарий логистики направлен на максимизацию качественных и количественных характеристик всех элементов схемы поставок. Он ориентирует на такой подход, при котором потребности рынка трансформируются в план и стратегию производства, связывая его со стратегией и планом закупок.
Теоретико-методологические основы логистики заложены трудами отечественных и зарубежных ученых, таких как: А.Альбеков, Б.Аникин,
Н. Афанасьева, А.Белоусов, В.Борисова, А.Гаджинский, М.Гордон,
В.Дыбская, Е.Жаворонков, М.Залманова, А.Зырянов, В.Зырянов, Е.Ивакин, С.Карнаухов, А.Колобов, Д.Костоглодов, В.Лимарев, Л. Миротин,
Л.Мясникова, Ю.Неруш, О. Новиков, Д.Новиков, В.Платонов, Б.Плоткин,
О.Проценко, В.Пурлик, А.Родников, В.Сергеев, А.Семененко, А.Смехов, В. Стаханов, Д.Стаханов, С.Уваров, В.Украинцев, Л.Федоров, М.Чернышев,
В.Щербаков и других ученых.
Вместе с тем, по прежнему актуальными остаются проблемы отраслевого приложения общей теории логистики к управлению цепями поставок. Развитие научно-практических подходов организации и планирования цепей поставок металлопродукции позволит повысить качество взаимоотношений между поставщиками и клиентами, достичь более высокой потребительской ценности при меньших издержках всей цепи поставок в целом.
Цель данной диссертации заключается в разработке научноприкладных рекомендаций по созданию эффективных цепей поставок металлопродукции на основе повышения уровня их организации и планирования.
Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие основные задачи:
- исследовать современные тенденции и оценить перспективы в области организации и планирования цепей поставок металлопродукции как основы формирования логистической сети металлопотоков в регионе;
- изучить факторы и параметры формирования региональных логистических сетей металлопотоков;
- проанализировать основные направления развития цепей поставок металлопродукции в Ростовской области и изучить возможности их совершенствования;
- провести типологию цепей поставок металлопродукции и предложить научно-методические подходы анализа логистической деятельности участников цепей поставок;
- определить потенциал адаптации опыта организации и планирования цепей поставок странами Европейского союза к условиям России и оценить

непростительное расточительство, которого можно избежать, правильно планируя продажи, производство и закупки.
3. Закупочная деятельность некоторых предприятий характеризуется убыточными поставками. Например, предприятие предоставляет отсрочку платежа своим клиентам 20 дней, в то время как со своими поставщиками рассчитывается в течение 10 дней с момента поставки сырья. При больших объемах таких операций компания, по сути, финансирует своих клиентов, и в результате сталкивается с проблемой нехватки оборотных средств.
4. Недостаточность информации о конъюнктуре рынка. Обычно сбои работы отдела снабжения связаны с дефицитом информации и свидетельствуют о накопившихся глобальных проблемах в управлении предприятием. Как правило, это следствие несовершенства системы управления в целом.
Рассмотренные выше проблемы формирования экономической целесообразных хозяйственных связей между предприятиями на рынке металлопродукции требуют своего решения в соответствии с условиями новой рыночной экономики. Мы видим их решение в реализации концепции управления цепями поставок.
Организация процесса управления цепью поставок формируется на основе установления партнерских отношений между участниками цепи поставок. Развитие партнерских отношений в цепи поставок металлопродукции должно базироваться на принципах кооперации участников цепи.
1.3. Кооперация участников цепей поставок металлопродукции как фактор повышения конкурентоспособности всей цепи поставок.
Анализ тенденций развития цепей поставок металлопродукции в России и за рубежом свидетельствует о том, что основное препятствие на пути реализации концепции цепи поставок имеет организационную природу.