Управление инновационной деятельностью в холдинговых компаниях

• Автор: Андрианов, Дмитрий Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил.

ljОглавление

Введение 3 с.

Глава I

Методологические основы менеджмента инновационной деятельности 12 с.

1.1. Инновационная деятельность как объект управления 12 с.

1.2. Субъекты и условия управления инновационной деятельностью 41 с.

1.3. Специфика инновационного менеджмента в нефтяной промышленности

Глава II 69 с.

Основные направления управленческого воздействия на развитие инновационной деятельности в холдинговых компаниях 69 с.
2.1. Холдинг как форма эффективной системы управления инновационной деятельностью 69 с.

2.2. Эффективное формирование программ НИОКР в холдинговой компании

2.3. Формирование и реализация инновационных технологических программ
2.4. Определение эффективности инновационной деятельности в холдинговой компании
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективное управление инновационной деятельностью является условием устойчивого развития холдинговых компаний, а также полностью отвечает задачам выхода экономики России на передовые рубежи научно-технического прогресса.
Экономика России вступила в XXI век с низкой инновационной активностью хозяйственных систем. В ходе рыночной трансформации была разрушена система государственного планового управления инновациями, а механизм замещения, адекватный новым рыночным условиям хозяйствования, еще не создан. Этим во многом объясняется, почему относительно высокий' научно-технический потенциал используется недостаточно эффективно. К примеру, производство наукоемкой продукции в мире обеспечивают примерно 50-—55 макротехнологйй, из которых Россия ■обладает 17, т. е. одной третью. В. то же время на мировом рынке ■ высокотехнологической продукций доля России: ничтожно мала -0,5 процента. У США - 60, у Сингапура- 6 процентов.
В последние годы государство приняло ряд мер для улучшения ситуации в научно-технической. сфере. В марте 2002 года Президент Российской Федерации утвердил «Основы политики Российской Федерации в области науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу». При этом предусмотрены меры государственной: поддержки, фундаментальных научных исследований и приоритетных научно-технических разработок. Одновременно с этим принимаются, меры, позволяющие шире использовать возможности и мотивы внебюджетного финансирования, рыночного регулирования инновационной деятельности.
В создавшихся условиях на ведущие роли в оживлении инновационной активности выходят Крупные холдинговые компании. Они имеют несомненные конкурентные преимущества и: больше возможностей
сконцентрировать крупные финансовые средства на весь цикл от создания, до внедрения инноваций.
Применительно к нефтяным компаниям эта роль еще больше усиливается тем, что в общем балансе разведанных запасов нефти доля трудноизвлекаемых запасов (ТИЗ) достигла 65 процентов. Разработка ТИЗ обычными традиционными методами нерентабельна - нужны новые технологии, новые технические решения, т. е. инновации.
В связи с такими обстоятельствами представляется актуальной локализация рассмотрения проблемы управления инновационной деятельностью на уровне одной из важнейших её структур — холдинговых компаний.
Все вышеизложенное, определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и народнохозяйственную значимость.
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления инновационной деятельностью • посвящены работы целого ряда ■ отечественных и зарубежных исследователей.
Вопросы сущности понятий «инновация» и «инновационная деятельность» разработаны в работах В.П. Баранчеева, Ф.Ф. Бездудного, В .П. Ващенко, В.И. Гуния, Л.М. Гохберга, П. Друкера, П.Н. Зацепина, А.К. Казанцева, С.Ю. Ляпина, Л.И. Мендели, М. Мескона, О.Д. Нечаева, Г.А.Смирнова, Э.А.Уткина, В. А.Устинова, Й.А. Шумпетер, Ю.В. Яковца.
Инновационная деятельность как объект управления исследовалась в работах А.Л. Гапоненко, А.И. Кабанова, А.Г. Кругликова, С.Г. Струмилина, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона.
Основные положения о субъектах и условиях управления инноват ционной деятельностью разработаны в работах В. Авилова, A.H. Алисова, Р.Л. Акофф;. И. Ансоффа, P.A., Белоусова, А. Берковича, А.Р. Горбунова, Ю.С. Дулыцикова, Б.К. Злобина, В.И; Корниенко, В.А. Кострюкова, Р. Кантер, Д.Е. Линдсней, Ж.-Ж. Ламбена,

Стратегическое планирование, исходя из миссии компании, определяет цели ее развития, и средства их достижения, отвечает на вопрос, как добиться преимущества в конкурентной борьбе, определяет основных исполнителей.
Стратегия компании постоянно развивается и зависит от множества не только внутренних факторов развития компании; но и внешних факторов, к которым относятся нестабильная политическая и как следствие экономическая обстановка, колебание цен на предлагаемую продукцию; появление новых конкурентов на рынке сбыта, снижение или расширение торговых барьеров и еще множества других факторов.
Для эффективного развития компании важно определить стратегию развития и ответственных исполнителей за ее разработку и внедрение на каждом иерархическом уровне.
Для этих целей американскими учеными A.A. Томпсоном и А.Дж. Стрикендом предложена «Пирамида разработки стратегии». . •
.Так в диверсифицированных компаниях, стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях: :г
• Корпоративная стратегия (стратегия: для компании и сфер ее деятельности, в , целом). Ответственность за ее разработку несет корпоративное руководство.
• Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании).. Ответственность за ее разработку несут руководители компании.
• Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии финансов, маркетинга и т.д. Ответственность за её разработку несут руководители подразделений внутри компании или корпорации.
• Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, отделов (внутри функциональных направлений) , торговых региональных представителей). Ответственность за ее разработку несут менеджеры по производству, территориальные управляющие, менеджеры низшего звена управления.