Совершенствование механизма материального стимулирования труда управленческого персонала в промышленности

• Автор: Бекирова, Севилия Зауровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 178 с. : ил.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 1Л. Сущность материального стимулирования
труда управленческого персонала
1.2. Виды и системы материального стимулирования труда управленческого персонала
1.3. Принципы построения, действия систем и основные концептуальные подходы к материальному стимулированию
труда управленческого персонала в промышленности России
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
2.1. Методические аспекты моделирования
в сфере материального стимулирования труда
2.2. Применение системного метода в моделировании материального
стимулирования труда управленческого персонала
2.3.Особенности применения экспертных оценок при
моделировании и обосновании системы материального стимулирования труда управленческого персонала
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
3.1. Современные модели систем материального стимулирования
.труда управленческого персонала в промышленности России
3.2. Результаты экспертного исследования материального

стимулирования труда управленческого персонала на
предприятиях Краснодарского края
3.3. Модель системы и механизм материального стимулирования
труда управленческого персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Актуальность темы исследования. Среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности промышленных предприятий в современной России, особо следует выделить проблему повышения эффективности промышленного производства за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов огромную роль играет материальное стимулирование труда управленческого персонала. В условиях плановой экономики системы материального стимулирования в определенной степени были подорваны. Спад экономики в период перестройки осложнил ситуацию. Снизился уровень оплаты труда и сократились возможности материального стимулирования. На предприятиях по-прежнему доминируют традиционные системы материального стимулирования труда. Механическое применение западных технологий в данной области без учета менталитета, национальной культуры оказывается, как правило, малоэффективным. Повысить эффективность производства и добиться конкурентоспособности можно только, когда уровень эффективности определяется степенью достижения целей экономического и социального развития предприятия, диктуемых рыночной ситуацией. С другой стороны, эффективность работы предприятия зависит от заинтересованности управленческого корпуса, производственного персонала в достижении промежуточных результатов и конечных целей предприятия. Главный недостаток, неоднократно отмечаемый отечественными учеными, специалистами, состоит в том, что материальное стимулирование труда управленческого персонала плохо, а зачастую вообще не связано с конечными результатами индивидуального труда и результатами работы предприятия в целом. Решение проблемы моделирования системы материального стимулирования труда управленческого персонала на основе показателей рыночной экономики и с использованием отечественного опыта поможет во многом решить проблему повыше-

вследствие этого улучшались показатели работы предприятия и увеличивался средний размер премий управленческих работников. Существовавшие формы материального поощрения не стимулировали аппарат управления предприятия к улучшению работы.
Таким образом, предпринимаемые на протяжении многих десятилетий попытки создать в России эффективную систему материального стимулирования труда управленческого персонала в рамках государственной собственности не принесли ожидаемых результатов. Как показывает мировой опыт, государственное предприятие всегда работает на цели государства и государство обязательно вмешивается в дела этого предприятия. С другой стороны, чиновник, распоряжающийся государственным имуществом не может действовать так энергично и ответственно как частные собственники, рискующие своим имуществом. В условиях рынка создаются предпосылки для построения действенной системы материального стимулирования труда управленческого персонала, так как собственник заинтересован в этом, с другой стороны, возрастает потребность в высоком заработке.
В связи с переходом к рыночным отношениям в постперестроечной России в девяностых годах начинают действовать другие принципы построения систем материального стимулирования труда управленческого персонала. В современной российской промышленности вполне законно предприятия могут использовать любые формы и системы материального стимулирования труда управленческого персонала, в наибольшей степени учитывающие специфику предприятий, их кадровый состав, в том числе в отношении установления зависимости размеров вознаграждений от квалификации и фактической результативности труда работников.
Важнейшим принципом построения систем материального стимулирования труда в рыночной экономике является то, что заработная плата определяется рынком, а премии - индивидуальными или коллективными результатами труда. То есть, размеры тарифных ставок (окладов) формируются эмпирически