Управление вертикальной маркетинговой системой в текстильной промышленности с учетом возможных факторов риска и неопределенности

• Автор: Карзова, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Введение,
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Анализ существующих форм интеграции компаний в текстильной промышленности
1.1.1. Финансово-промышленные группы и их роль в рыночной экономике
1.1.2. Холдинговая компания и пути ее образования
1.1.3. Концерны и особенности их деятельности
1.2. Основы построения договорных вертикально интегрированных систем
1.2.1. Договорные вертикально интегрированные системы
1.2.2. Сравнительный анализ вертикально интегрированных систем с другими организациями экономической деятельности
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВХОДЯЩИХ В ВЕРТИКАЛЬНУЮ МАРКЕТИНГОВУЮ
СИСТЕМУ, В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕРІНОСТИ
2.1. Математическая модель выбора надёжных и равноправных партнеров с учётом возможных факторов риска и неопределённости
2.1.1. Классификация предпринимательских рисков
2.1.2. Использование модели управления поставками сырья и сбытом продукции в условиях риска и неопределенности
2.2. Модель механизма взаиморасчётов за поставку продукции в договорных вертикально интегрированных системах

2.3. Анализ влияния механизма взаиморасчётов на деятельность бизнес -партнёров вертикально интегрированной системы
Глава 3. ОТРАСЛЕВЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВЕРТИКАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ
3.1. Характеристика ЗАО «Реутовская мануфактура»
3.2. Моделирование экономических взаимоотношений бизнес - партнёров технологической цепочки вертикально интегрированной системы в текстильной промышленности
3.3. Сравнительный анализ различных сценариев деятельности партнеров по показателю прибыли
Выводы и рекомендации.:
Библиографический список используемой литературы

Актуальность темы диссертационного исследования. Тяжелое наследство централизованной типизации системных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных условий или чрезвычайных обстоятельств, породило стереотип консервативного мышления и организационной скованности. Изучение теории организаций призвано качественно изменить подход к пониманию и регулированию протекающих в них процессов и, в конечном счёте, их адаптации к условиям рыночных отношений. Во имя этого приходится модифицировать организационные системы, обучать руководство, принимать новые решения и постоянно поддерживать связи с другими организациями. Взаимосвязь любой организации с ее окружением осуществляется через действия других организаций. Правовая окружающая среда проявляется посредством действия государственного принуждения и органов регулирования, экономическая окружающая среда - в ходе функционирования конкурирующих организаций и т.д.
Сложное экономическое положение в стране негативно отразилось на результатах деятельности предприятий в текстильной промышленности. Нам представляется целесообразным в диссертационной работе уделить особое внимание оптимизации отношений между предприятиями при создании вертикально интегрированных систем, которые состоят из организаций, связанных специальным типом отношений, и строятся путем отыскания связей между всеми организациями в популяции. Для улучшения своей финансово -хозяйственной деятельности предприятия вынуждены объединяться в ответ на острую нехватку оборотных средств вследствие инфляции и неплатежей, на свертывание бюджетного финансирования, на прессинг со стороны конкурентов на внутреннем и внешнем рынках. Основная задача внедрения вертикально интегрированных систем - повысить эффективность деятельности
В диссертационной работе мы предлагаем уделить особое внимание основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом в рамках договорной вертикальной маркетинговой системы (вертикально интегрированной системы) со стратегией интеграции «назад» и «вперед».
Рыночные и организационные неудачи, низкая эффективность общепринятых форм интеграции при решении сложных проблем хозяйственной стратегии вызвали инновационную активность в области договорной вертикально интегрированной системы. К началу нового века использование вертикальных маркетинговых систем становится ведущим направлением как в маркетинге, так и в менеджменте, что обусловлено:
1. Постоянным изменением внешней среды и необходимостью адаптации к этим изменениям;
2. Постоянным усложнением производственной и коммерческой деятельности компаний;
3. Повышением значения фактора-времени (повышение оперативности действий требует нового подхода к методам производства и управления);
4. Расширением пространства компании (если она хочет выжить, надо очень быстро раздвинуть свой рынок до национальных, а затем до мировых масштабов);
5. Стремлением к автономным формам труда;
6. Наличием межорганизационных систем информации и коммуникации.