Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Совершенствование организации консалтинговых услуг в сфере управления проектами развития малых и средних предприятий

  • Автор:

    Мелякова, Евгения Валерьевна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2005

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    154 с.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управленческого консалтинга
1.1. Сущность консалтинговых услуг в сфере управления
1.2. Современное состояние и перспективы развития российского рынка консалтинговых услуг
1.3. Управленческий консалтинг малых и средних предприятий
Глава 2. Методологические аспекты консалтинга в сфере управления проектами развития малых и средних предприятий
2.1. Проблемы управления проектами развития малых и средних российских предприятий
2.2. Сущность и цели консалтинга в сфере управления проектами
2.3. Функции и роли консультанта малых предприятий по вопросам управления проектами
Глава 3. Организационные основы консалтинга в сфере управления проектами развития малых и средних предприятий
3.1. Формирование организационной структуры проекта
3.2. Организация взаимодействия консультанта и клиента
3.3. Организация процесса консалтинга в сфере управления проектом
Заключение
Библиографический список использованной литературы

Актуальность исследования определяется значением развития консалтинговых услуг в сфере управления для повышения эффективности деятельности российских предприятий. Консалтинговые услуги в сфере управления - один из видов профессиональных услуг. Их роль в социально-экономическом развитии определяется тем, что эффективное управление создает основу для роста экономического благосостояния и социальной удовлетворенности населения.
В настоящее время практически общепризнанно, что управленческий консалтинг является мощным ресурсом совершенствования управления предприятиями. В России начало развития управленческого консалтинга связано с рыночными преобразованиями 90-х гг. XX века. И хотя рост данного рынка на протяжении 10-15 лет составлял в среднем 15-20%, следует отметить, что структуру рынка нельзя признать сформировавшейся. В частности, существенные резервы роста имеет сектор консультирования малых и средних предприятий.
Важно понимать огромную значимость сектора малого и среднего бизнеса, дающего возможность совершить энергичный рывок в социально-экономическом развитии. Особенностями сектора малого бизнеса является способность к ускоренному освоению инвестиций, высокая оборачиваемость средств, активная инновационная деятельность, способствующая ускоренному развитию различных отраслей экономики. Малый бизнес ориентирован на рынок, быстрее реагирует на его изменения, выявляет потребности в необходимом обществу товаре, удовлетворяет спрос на него. В США свыше 60 % малых предприятий занято в инновационной сфере, то есть создают новые продукты и продвигают их на рынок. В Великобритании к инновационным относится свыше 40 % малых предприятий.
В настоящее время российские предприятия малого и среднего бизнеса сталкиваются с рядом серьезных проблем, связанных с развитием и расширением их деятельности, реализацией проектов, направленных на
вывод новых продуктов, модернизацию производства. Современный мировой рынок товаров и услуг характеризуется стремительным обновлением и расширением присутствия новых товаров под новыми торговыми марками. Так, если в 70-е гг. в США на рынок ежегодно выводилось 1,5 тыс. новых товаров, то в 1999 г. - уже 50 тыс. Для сравнения, в России, по данным Госкомстата, в 2001 г. на рынок было выведено всего
1,2 тыс. новых товаров. В результате, если в экономически развитых странах продукция малых предприятий в ВВП составляет 50-60 %, то в России данный показатель не превышает 10 %.
Значительное отставание России в развитии новых производств, выведении на рынок новых продуктов нельзя объяснить ни отсутствием новых идей и разработок, ни такими проблемами, как ограниченный доступ к финансовым ресурсам или бюрократические препоны. Анализ деятельности российских консалтинговых компаний, оказывающих услуги в области управления проектами показал, что основные проблемы их клиентов относятся к сфере менеджмента.
Отсутствие технологий реализации проектов развития, направленных на разработку новых продуктов, модернизацию производства, приводит к тому, что управление проектом осуществляется неэффективно, затягиваются сроки выведения продукта на рынок и экономический эффект от реализации проекта оказывается меньше ожидаемого. Указанные проблемы определяют значение консультирования предприятий малого и среднего бизнеса по вопросам управления проектами развития.
В настоящее время методология управленческого консультирования малых и средних российских предприятий развита крайне слабо. Следует отметить, что в российской научной литературе на сегодняшний день не существует практически полезных разработок по данному аспекту консалтинговой деятельности. Отсутствуют научная литература, учебные пособия, системы обучения или обмена опытом в данной сфере консалтинга. Впрочем, то же относится и к другим видам управленческого консалтинга.
ресурсов оценивается по их влиянию на конечные показатели эффективности проекта.
Таблица б.Источники финансирования проекта
Категория источников и статус ресурсов Конкретные виды и формы финансирования
1. Внутренние, входящие в состав собственного капитала взнос инициатора проекта - взносы других учредителей 1.1. 1.2. Денежные средства; Неденежные виды ресурсов - земельные участки; - основные фонды; - нематериальные активы (торговые марки, лицензии, технологии и др.).
2. Привлеченные, включаемые в состав собственного капитала. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Финансовые средства, привлекаемые за счет эмиссии и размещения акций. Средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми компаниями. Гранты и благотворительные взносы. Государственные субсидии.
3. Привлеченные, не включаемые в состав собственного капитала 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Банковские кредиты и займы. Кредиты, предоставляемые небанковскими учреждениями Государственные кредиты и займы (прямые и форме налогового кредита). Коммерческие кредиты (предоставляемые поставщиками оборудования, подрядчиками). Машины, оборудование, иные виды ресурсов, привлекаемые на основе лизинга. Клиентские кредиты покупателей проектного продукта
Привлечение инвестиций для финансирования проекта является достаточно сложной задачей для малого предприятия, поэтому собственники и менеджеры часто скептически смотрят на возможность привлечения внешнего финансирования за счет средств кредитных организаций и инвестиционных фондов.
К объективным проблемам можно отнести неразвитость системы кредитования предприятий малого бизнеса. Как правило, банки неохотно работают с малыми компаниями, большая часть которых не имеет значительной финансовой и кредитной истории и имущества, которое могло бы стать надежным предметом залога.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.557, запросов: 962