Реструктуризация как инструмент повышения эффективности функционирования предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса : На примере Республики Татарстан

• Автор: Шамсутдинов, Булат Язкарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 190 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Коньюктура и этапы развития инвестиционно-строительного комплекса региона

1.2. Теоретические предпосылки необходимости реструктуризации

предприятий

1.3. Реструктуризация предприятий как основа перехода к экономическому

росту
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Критерии реструктуризации предприятий и ее направления

'• 2.2. Варианты реструктуризации строительных предприятий с различными

типами организационного построения

2.3. Методические основы инжиниринга процессов реструктуризации
строительных предприятий
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методические основы оценки эффективности бизнес-процессов
® 3.2. Реализация программы реструктуризации
(на примере ОАО «Татнефтегазстрой»)
3.3. Расчет экономической эффективности реструктуризации
(на примере ОАО «Татнефтегазстрой»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ш ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Перемены и преобразования, происходящие в современной России, расширение рыночных отношений, и, как следствие, смена отношений собственности, реорганизация структур управления, развитие рынка строительной продукции оказало существенное влияние на инвестиционно-строительную деятельность.
Реформирование экономики обострило и актуализировало проблемы создания условий для эффективного функционирования рыночных отношений на современном этапе экономических преобразований. В этих условиях эффективность функционирования предприятий инвестиционно-строительного комплекса становится одним из определяющих факторов экономического роста региона, что обуславливает необходимость их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Одной из таких действенных мер является реструктуризация предприятий.
Применяемый в регионе механизм реструктуризации предприятий-должников в рамках антикризисного управления показал себя как эффективный инструмент финансового оздоровления экономики, однако применение указанных мер носит временный характер и не дает гарантий сохранения бизнеса и улучшения социально-экономических показателей деятельности предприятий. Основными причинами такого положения являются отсутствие комплексных решений, обеспечивающих совокупную эффективность по всем направлениям деятельности реструктурируемого предприятия, недостаточная подготовка менеджмента предприятий к проведению реструктуризации, а также отсутствие надлежащей поддержки со стороны государства.
Степень разработанности проблемы. Отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами, используемыми при реструктуризации предприятий и оценке ее результатов. В частности, вопросы проведения преобразований на микроэкономическом уровне раскрыты в работах российских ученых С.И. Абрамова, С.Г. Беляева, В.А. Ирикова, В.В.
Кондратьева, В.Б. Красновой, И.И. Мазура, А.К. Тутунджяна, P.A. Фатхутдино-ва, В.Д. Шапиро, а также в трудах зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Портера, П. Самуэльсона. Исследования, посвященные повышению эффективности использования собственности предприятий, проводились С.В. Валдайцевым, Б.А. Волковым, М.А. Федотовой, М.К. Скоттом. Оценка эффективности деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса рассматривается в трудах Л.И. Абалкина, С.Н. Булгакова, В.И. Воропаева, П.Г. Грабового, И.О. Коробейникова, И.Г. Лукмановой, В.М. Серова, Л.В. Щербаковой, Б.Б. Хрусталева. Региональный аспект управления инвестиционно-строительной деятельностью наиболее полное освещение получил в статьях и монографиях А.Н. Асаула, С.Б. Быстрицкого, С.И. Доржинкевича, Г.М. Загидуллиной, A.B. Карасева, Ю.П. Панибратова, Я.А. Рекитара, С.Д. Резника.
Однако, несмотря на значительное количество выполненных исследований, многие теоретические и методологические аспекты осуществления реструктуризации предприятий инвестиционно-строительного комплекса раскрыты не в полной мере.
Существующие подходы не учитывают всей совокупности взаимосвязей внутренней и внешней среды бизнеса, значительно усложняющих характер преобразований. Эти подходы не направлены на комплексное исследование проблем реструктуризации с учетом региональной специфики и разработку соответствующего инструментария проведения преобразований с перспективой дальнейшего развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса.
Изложенные обстоятельства обуславливают актуальность разработки теоретического и прикладного инструментария реструктуризации, с целью повышения эффективности функционирования предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса и определяют выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических положений и методических основ реструктуризации предприПроведенный автором комплексный сравнительный анализ позволяет однозначно сформулировать позицию по данному вопросу: в любой управленческой ситуации реструктуризация начинается с изменений стратегического порядка, которые впоследствии дополняются взаимосвязанными тактическими и оперативными изменениями. Ни в обратном направлении, ни изолированно эти виды реструктуризации осуществлять неправомерно.
В соответствии с принятой концепцией подхода на основе стоимостной оценки к управлению любые управленческие решения - от разработки общей стратегии реструктуризации до осуществления оперативных реструктуризаци-онных мероприятий - отражаются на величине денежного потока, на основе показателей которого может быть получено адекватное количественное выражение рыночной стоимости предприятия. Стабильность создания денежного потока, величина которого зависит от множества факторов внешней и внутренней среды предприятия с учетом всех рисков его деятельности (систематических и несистематических), является важнейшим ориентиром возможных преобразований.
Как отмечалось ранее, основой и следствием получения стабильных денежных потоков является устойчивое положение предприятия на рынках товаров, капитала и труда. В этой связи необходимо осуществить дальнейшую детализацию предприятия как бизнес-системы во взаимосвязи с процессами производства, формирующими стоимость и воздействующими на ее увеличение. Результаты указанной детализации представлены на рис. 1.3.4.
Процесс формирования стоимости реструктурируемого предприятия основывается на том, что:
Предприятие как бизнес-система рассматривается в виде «вложенной структуры», включающей иерархически соподчиненные уровни: бизнес-систему в целом (БС). Следовательно, процесс формирования стоимости для каждого элемента производственной деятельности имеет свои особенности, которые в обязательном порядке должны учитываться при проведении реструктуризации.