Разработка управленческих решений в предпринимательской бизнес-системе

• Автор: Кораблева, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 126 с.

1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений в бизнес-системе
1.1. Концептуальные основы контроллинга
1.2. Место контроллинга в процессе принятия решений
1.3. Уточнение объекта контроллинга: бизнес-система в
предпринимательской системе
Выводы по главе
2. Методика разработки управленческих решений в предпринимательской бизнес-системе
2.1. Обоснование выбора компонентов разрабатываемой методики
2.2. Формирование компонентов РКБ-методики
2.3. Принципы разработки РКБ-методики
Выводы по главе
3. Повышение эффективности разработки управленческих решений в предпринимательских бизнес-системах
3.1. Обоснование необходимости развития внутреннего потенциала предпринимательских бизнес-систем Омской области
3.2. Разработка алгоритмов РКБ-методики
3.3. Решение управленческих ситуаций посредством методики РКБ
Выводы по главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Некоторые инструменты контроллинга для выявления или
поддержания конкурентных преимуществ
Приложение 2. Несколько уровней бизнес-модели для ЧП «Ковалевская
Актуальность темы исследования. Улучшение ряда показателей, характеризующих степень развития предпринимательства в Омской области, и внимание различных уровней управления к данной сфере экономики свидетельствуют о достижении ею определённой устойчивости и наличии резерва для дальнейшего роста. Однако более успешный зарубежный и отечественный опыт, а также существенное количество нерешённых проблем указывают на неиспользуемый потенциал предпринимательских бизнес-единиц. Большинство факторов, оказывающих негативное влияние на их деятельность, находятся во внешней среде. Тем самым усложняется возможность управления ими и означает приоритет развития внутреннего потенциала предпринимательских бизнес-систем.
Основой разработки управленческих решений является контроллинг, как, подход, принцип деятельности, где в качестве элементов выступают конкретные механизмы, методы. Актуальность применения контроллинга, ориентированного на координацию, определяется возможностью существования координационных проблем внутри всех и между всеми элементами бизнес-системы.
В настоящее время методика разработки управленческих решений в предпринимательской бизнес-системе не имеет окончательного решения, поскольку комплекс исследуемых проблем граничит с разными дисциплинами и понятиями. Применение методики разработки управленческих решений представляет собой один из возможных резервов развития предпринимательских бизнес-систем.
Степень проработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов разработки управленческих решений нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и экономистов.
Трактовку понятия «контроллинг» приводят Е.А. Ананьина, С.В.

Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, А. Дайле, В.Б. Ивашкевич, А.П. Градов, Б.И. Кузин, A.A. Федотов, JI.A. Малышева, Р. Манн, Э. Майер, П.А. Ореховский, Г. Пич, Э. Шерм, Л.В. Попова, P.E. Исакова, Т.А. Головина, У. Pop, С. Долгов, С.Г. Фалько, К.А. Рассел, Л.Ф. Левин, Х.Й. Фолъмут, Д. Хан, У. Шеффер и др.
Сущность понятий «бизнес-процесс», «бизнес-система» исследуется в работах Л.Д. Гительмана, Е.З. Зингера, О.Д. Кавериной, Е.Г. Ойхмана,
Э.В. Попова, М. Хаммера, Д. Чампи, A.A. Харина, И.Л. Коленского, H.H. Пущенко и др.
Отдельные вопросы, раскрывающие процесс разработки и принятия управленческих решений, нашли отражение в работах К. Асаи, Д. Ватады, С Иваи, Ю. Вебера, Э.Й. Вилкаса, Е.З. Майминаса, Т.А. Гаврилова, В.Ф. Хорошевского, У. Шеффера, Е.П. Голубкова, Р.Л. Дафта, B.C. Диева, Ю.Ю. Екатеринославского, Р.Л. Кини, X. Райфа, К.В. Круминой, Ф. И. Перегудова, Ф.П. Тарасенко, Э.А. Смирнова.
Анализ проблем и перспектив развития предпринимательских бизнес-систем приведен в целом ряде исследований. Среди авторов основных работ можно выделить таких, как Е.Н. Болотина, В.В. Генералов, М.В. Лычагин, М. Еваленко, А.И. Леонидова, А. Орлов, Н.В. Панченко,
С.Г. Полковникова, В.В. Руднев, А. Савичев и др.
Однако в экономической литературе вопрос использования технологий и методов разработки управленческих решений в предпринимательских бизнес-системах не всегда рассматривается. Актуальность обозначенной проблемы и необходимость углубленного изучения отдельных её аспектов обусловили постановку цели и основных задач исследования.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в создании методики разработки управленческих решений в предпринимательской бизнес-системе.
То есть, в предпринимательских бизнес-системах, согласно экономической литературе, могут использоваться все процессорные технологии РУР, кроме технологии «Управление на основе потребностей и интересов». Помимо того, поскольку в предпринимательской бизнес-системе совмещены функции предпринимателя, собственника и управленца в одном лице, то это означает: единое управление бизнес-системой; единую систему планирования и отчетности; централизованные решения об инвестициях; централизацию ряда технических функций, например, обработки данных [86, с. 9].
Вышеперечисленные факторы, согласно экономической литературе, обеспечивают высокую степень координации на предприятии [48, с. 147]. Таким образом, в предпринимательской бизнес-системе координационная функция руководителя может осуществляться с наибольшей
эффективностью.
На рис. 2.1 отображены динамические взаимосвязи между тремя элементами ППР: предпринимательской бизнес-системой, контроллингом и технологиями РУР - с учетом положений теории конфигураций. Блок «предпринимательская бизнес-система» занимает здесь центральное место, т.к. именно характер деятельности бизнес-системы определяет выбор технологии РУР и масштаб использования контроллинга.
Блоки с прерывистыми границами - своего рода фильтры, меняющие содержание походящих через них информационных потоков. Условия ППР и особенности предпринимательской бизнес-системы
определяют ограничения, характеризующие приемлемые варианты решений. В любой системе поток информации представляет собой некий кругооборот, потому стрелки, исходящие из блока «Предпринимательская бизнес-система», замыкаются на нём же.