Совершенствование системы управления затратами на строительном предприятии в условиях экономического роста

• Автор: Федосеев, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 180 с. : ил.

т ГЛАВА I. ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО СМР: КЛАССИФИКАЦИЯ,

ПОКАЗАТЕЛИ, ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1.1. Анализ современного состояния и перспектив развития строительного комплекса в условиях экономического роста

1.2. Основные подходы к классификации и учету затрат в строительстве

1.3. Совершенствование системы классификации затрат на строительном предприятии

ГЛАВА II. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ф ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Система управления затратами на строительном предприятии: цели, задачи, принципы и особенности построения с позиций оперативного управления
2.2. Разработка аналитического инструментария управления затратами на строительном предприятии

щ 2.3. Разработка информационного обеспечения подсистемы оперативного

управления затратами на строительном предприятии

ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ, ВНЕДРЕНИЯ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА (НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ЗАО «ТОР»)
3.1. Этапы создания и внедрения подсистемы планирования и учета затрат на строительном предприятии в условиях экономического роста
3.2. Механизм функционирования подсистемы анализа и контроля в системе управления затратами
3.3. Оценка экономической эффективности функцио}шрова}шя системы управления затратами па строительном предприятии
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Возможности неценовой конкуренции в строительстве, а также значительном числе отраслей народного хозяйства России практически исчерпаны. Это объективная тенденция не только российской, но и мировой экономики. Являться монополистом на какую-либо инновацию возможно только в краткосрочном периоде, что обусловлено как спецификой самого строительного производства, так и спецификой реализации готовой строительной продукции. Таким образом, несмотря на индивидуальность каждого строительного объекта в отдельности, мы имеем на рынке некий стандартный усредненный строительный продукт - в общем, характеристики которого мало зависят от конкретного бренда, а конкуренция брэндов между собой (безотносительно продукта) возможна только в краткосрочном периоде. Поэтому вопросы связанные с формированием, внедрением и совершенствованием системы управления затратами, от которых напрямую зависит снижение себестоимости продукции (работ, услуг), что, в свою очередь, позволяет, снижать рыночные цены, выходят на первый план.
Это именно то, что Генри Форд исповедовал в начале XX века. Как известно золотой (Фордовский) цикл в большинстве постиндустриальных стран завершился во второй половине 90-х годов XX века, Россия пережила к этому времени индустриальный цикл и только еще находится на пороге Фордовского цикла, а потому в начале XXI века мы вновь должны воспринимать классические концепции управления затратами. При этом не следует пренебрегать всем лучшим, что дала нам экономическая наука в последние двадцать — тридцать лет.
Для углубленного исследования проблем совершенствования управления затратами в рамках диссертационного исследования были изучены труды таких ученых, как: Асаул А.Н., Бочкарев А.Ю., Бахрушина М.А., Гизатуллин М.И., Грей К.Ф., Друри К., Зенкина М.В., Каверина О.Д.,
Казанский Ю.Н., Керимов В.Э., Кондраков Н.П., Ковальский М.И., Лебедев
В.Г., Леготин Ф.Я., Либерман И.А., Панибратов Ю.П., Райзберг Б.А. и многих других. Организация оперативного управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Бузырева В.В., Бухалкова М.И., Васильева В.М., Гумба Х.М., Ильина В.А., Кабакова B.C., Казанского Ю.Н., Каплана Е.Л., Поршнева А.Г., Федоркова А.И. и других авторов [13, 26, 29, 30, 34, 36, 42, 52, 53, 58, 61, 62, 72, 77].
Еще в период плановой экономики в нашей стране вопросам эффективного функционирования предприятия уделялось значительное внимание. Однако, разработанные в этот период механизмы повышения эффективности функционирования предприятий мало применимы в современных экономических условиях.
В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. Это относится и к управлению затратами на строительном предприятии. Управленческий учет - внутренний процесс на предприятии, который предоставляет информацию для управления, контроля и планирования собственной деятельности. Когда руководство понимает, что без полноценной информации невозможно эффективно работать, либо имеет желание получить дополнительное экономическое преимущество перед конкурентами, возникает потребность в изменении стиля управления предприятием и переходе к его современным методам.
В рамках постановки управленческого учета на предприятии строится и система управления затратами. Это позволяет разобраться с расходами предприятия и по возможности их оптимизировать. С уменьшением периода съема информации трудоемкость ее переработки в подготовке управленческих решений и при их передаче исполнителям резко возрастает,
административно-хозяйственные расходы; расходы на обслуживание работников строительства; расходы на организацию работ на строительных площадках; прочие накладные расходы;
затраты, не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на накладные расходы.
Прежде всего, должно обеспечиваться единство отнесения затрат к той или иной статье. Так, учитываемые ныне в составе накладных расходов отчисления на социальные нужды от затрат на оплату труда рабочих, занятых на строительных работах, а также эксплуатация строительных машин и механизмов, должны быть отнесены к прямым затратам, непосредственно включаемым в себестоимость объектов. Причем отчисления на социальные нужды с заработной платы рабочих, занятых эксплуатацией строительных машин и механизмов, должны отражаться по статье «Расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов», а отчисления на социальные нужды с заработной платы остальных производственных рабочих - выделяться в самостоятельную статью.
Часть накладных расходов может относиться на объекты строительства по прямому признаку. К таким расходам следует отнести:
износ временных (не титульных) сооружений, приспособлений и устройств;
расходы по благоустройству и содержанию строительных площадок; расходы по подготовке объектов к сдаче; расходы на охрану труда и технику безопасности;
расходу по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований и бытовых условий и др.
Остается нерешенной проблема отражения потерь от брака. В соответствии с Типовыми рекомендациями, потери от брака в строительной организации учитываются на счете «Брак в производстве» и включается в себестоимость работ по объектам строительства с распределением затрат по