Организационно-экономический механизм банковского инновационного управления промышленным предприятием

• Автор: Малахов, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО БАНКОВСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1Л. Исследование сложившейся практики взаимодействия отечественных промышленных предприятий с банками
1.1.1.Анализ потребностей промышленных предприятий России в банковских услугах инновационной направленности
1.1.2.Соотнесение систем управления и типовых организационных структур российских банков и промышленных предприятий их клиентов
1.1.3.Интегральная оценка состояния современных систем автоматизации деятельности российских банков в аспекте их клиентоориентированности
1.2. Обобщение стратегий и выявление основных тенденций в развитии крупнейших мировых банков
1.3. Анализ методологий организационного проектирования промышленных предприятий и банков

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОЙ И ПРОЦЕДУРНОЙ СОСТАВЛЯЮЩИХ БАНКОВСКОГО ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Формирование базовых принципов и выбор метода организационного проектирования банка как компоненты инфраструктуры развития промышленных предприятий России
2.2. Разработка структурной модели механизма банковского инновационного управления промышленным предприятием

2.3. Разработка процедурной модели механизма банковского инновационного управления промышленным предприятием
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ И ИНФОРМАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ МЕХАНИЗМА БАНКОВСКОГО ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФИЛЬНОЙ РАЗРАБОТКИ
3.1. Создание кадровой составляющей механизма деятельности банка в рамках клиентоориентированной стратегии
3.1. Сформирование основных этапов создания кадровой составляющей механизма обеспечения деятельности банка
3.1.2.Выделение основных направлений работы с персоналом и определение требований к групповым личностным характеристикам сотрудников банка
3.2. Информационное обеспечение деятельности банка в рамках клиентоориентированной стратегии развития
3.3..Комплексная оценка эффективности внедрения организационных новаций
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Возрождение России как экономически развитого государства невозможно без базирования на производстве с применением современных
технологий, в том числе в области управления.
В последние годы российская экономика находится на стадии стабилизации. Происходит развитие ряда предприятий. Однако экономика сохраняет преимущественно сырьевую, направленность. Существенную долю в ВВП Российской Федерации занимает также и оборот предприятий торговли. При этом наша страна, несомненно, обладает большим потенциалом в области высокотехнологичных областей деятельности и дальнейшее ее развитие, восстановление ее значимости на мировой арене, обеспечение экономической безопасности и развитие российского социума в- целом связано с обязательной переориентацией отечественной экономики, на реальный сектор с превалирующей долей обрабатывающего производства с использованием новейших достижений науки и техники.
В настоящее время среди основных финансово-экономических проблем большинства российских предприятий можно назвать недостаточность собственных средств для формирования основного и оборотного капитала, неэффективный менеджмент и, тем самым, достаточную неэффективность механизмов финансового, научно-технологического и кадрового воспроизводства.
Российские банки стоят перед острой необходимостью повышения эффективности своей деятельности, в том числе путем изменения подходов к обслуживанию клиентов, среди которых значительное место занимают российские промышленные предприятия. Ассортимент услуг для юридических лиц и порядок их оказания в большинстве банков имеет много сходных черт. Банки декларируют ориентацию на клиента, высокую приспособленность услуг к потребностям предприятий. Ключевым моментом в такой ориентации выступает создание института персональных менеджеров. На практике же

Основными проблемами внедрения и использования автоматизированных систем в банках является следующие проблемы:
1.) С одной стороны, осуществление банками автоматизации ради самой автоматизации без анализа ее необходимости, без анализа процессов внутрибанковской деятельности, системы управления и без соответствующей подготовки персонала для работы с данной системой. Это зачастую приводит к росту трудоемкости выполнения операций, увеличению бумажного документооборота, увеличению затрат.
2.) С другой стороны, всесторонний анализ деятельности и попытка , ф осуществления комплексной автоматизации на основании данного
я ф анализа приводит к затягиванию данного процесса, и после
работающей в локальной сети Novell NetWare (Windows NT) слабо связанные по функциям Технология, переходная от «файл-сервер» к «клиент-сервер»
IV Персональные компьютеры под управлением MS-DOS (MS Windows), работающей в локальной сети или же хост-компьютер с терминалами Профессиональная реляционная (может быть постреляционная или сетевая) Бухгалтерская проводка реже документ, сделка Автономные АРМы, сильно связанные по данным через общие структуры базы данных, в отдельных случаях связанные по функциям через общее ядро
V Персональные компьютеры под управлением MS Windows, MS-DOS, реже UNIX, в распределенной сети (WAN) с несколькими физическими серверами приложении (которые работают под многопользовательскими многозадачными ОС) Профессиональная реляционная плюс менеджер транзакции Документ или сделка Логические АРМы, сильно связанные как по данным так и по функциям в пределах локальной сети или хоста и слабо связанные по данным в пределах распределенной сети
VI Гетерогенная сетевая среда Профессиональные реляционные с открытым интерфейсом (возможно одновременно несколько разных СУБД) Сделка или документ Логические АРМы, динамически формируемые по компонентной технологии, сильно связанные по данным и функциям в пределах всей сети Интранет и работающие через МОМ или SOAP (возможно, оформленные в виде web-сервисов)