Повышение конкурентоспособности малых промышленных предприятий на основе системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей

• Автор: Мошков, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И МЕТОДОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ промышленными ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
1.1. Современное состояние и проблемы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий малого и среднего бизнеса
1.2. Анализ существующих подходов к организации процесса управления предприятиями малого и среднего бизнеса
1.3. Постановка целей и задач исследования
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ Системы динамического формирования множества организационно-экономических показателей деятельности предприятия
2.1. Основные теоретические предпосылки, подходы и принципы создания системы динамического формирования множества организационно-экономических показателей деятельности предприятия
2.2. Разработка системы динамического формирования множества организационно-экономических показателей деятельности промышленных предприятий
2.3. Разработка механизма формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности предприятия
2.4. Разработка метода формирование исходного множества показателей для системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности предприятия

ГЛАВА 3. Разработка и внедрение информационной системы динамического формирования совокупности организационноэкономических показателей деятельности
ЗЛ. Разработка информационной системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности
3.2. Методические основы развития системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей для принятия решений
3.3. Практическая апробация и анализ эффективности внедрения СДФП на промышленном предприятии
Основные выводы и результаты Список литературы
Повышение конкурентоспособности (КС) и экономической эффективности малого предпринимательства рассматривается в настоящее время как важнейшее условие устойчивого развития экономики Российской Федерации. В развитых странах доля малого предпринимательства в ВВП составляет 50-52%, в то время как основным источником российского ВВП (60-65%) является крупный бизнес, в первую очередь, предприятия добывающих отраслей.
В современных условиях хозяйствования стремление потребителей к приобретению нестандартной промышленной продукции, учитывающей их индивидуальные требования, обуславливает необходимость обеспечения высокой конкурентной гибкости предприятия. Опыт свидетельствует, что именно предприятия малого и среднего бизнеса придают экономике должную гибкость, мобилизуют финансовые и производственные ресурсы регионов, несут в себе мощный антимонопольный потенциал.
Однако развитие промышленных предприятий малого и среднего бизнеса сдерживается рядом факторов, среди которых следует отметить недостаточную организационно-правовую поддержку со стороны государства и низкое качество управления, обусловленное отсутствием стратегического подхода и интуитивным характером принятия управленческих решений (УР).
Исследованию малого предпринимательства как экономического и социального феномена посвящено достаточно много работ. Начало исследованиям положили Р. Катильон, А. Смит и Ж.-Б. Сей. Большой вклад в развитие теории и практики малого предпринимательства внесли Дж. Гелбрейт, М. Вебер, Я. Корнай, Р. Коуз, А. Маршалл, Г. Мюрдаль, Дж. Стиглец, К. Татеиси, Ф. Хайек, Р. Хизрич, Ф. Шумахер, И. Шумпетер и многие другие. Отдельные аспекты, связанные с разработкой

актуальных данных. Влияние этого фактора усугубляется тем, что на большинстве предприятий малого и среднего бизнеса редко применяются специализированные программные средства для работы с информацией.
Так как анализ производился с использованием системного подхода, кроме выявления факторов, влияющих на процесс принятия решений, были прослежены взаимосвязи между ними (рис. 2.2.). Рассматривались только основные взаимосвязи, косвенное и случайное влияние не учитывалось.
шванатиии
0ПЖ1ГЮ
[!]■□□■□□□■□
ишию
исежхшп:
(!)□□□□□■□■■
ИШЖИ
ИШШЮШ!
тпппппппп
ЙШШИМО
Обозначения
1 - Экономическая ситуация в стране
2 - Действующее законодательство
3 - Активность конкурентов
4 - Благосостояние населения
5 - Стиль управления на предприятии
6 - Ограничения экономического характера
7 - Квалификация менеджеров
К - Структура принимаемых решений 9- Информационная составляющая процесса принятия решений
□ - X не оказывает влияние на
Й - X оказывает влияние на V | | - Иеопрсделеио
Рис. 2.2. Взаимосвязь факторов, влияющих на процесс принятия УР
Как говорилось ранее, наибольший интерес в рамках решаемой задачи представляют собой факторы 7-9. Проанализировав их взаимосвязи, можно прийти к выводу, что путем применения корректирующего воздействия :: информационной составляющей процесса принятия УР, можно так же опосредованно скорректировать влияние оставшихся двух факторов на процесс принятия УР:
- Относительно структуры принимаемых решений можно утверждать, что при принятии решений с использованием информационного инструментария, возможно добиться значительного снижения временных затрат на принятия рутинных решений, что даст возможность менеджерам предприятия сосредоточиться на решении стратегических вопросов