Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Формирование портфеля проектов инновационно-активных предприятий

  • Автор:

    Демченко, Алексей Олегович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2011

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    158 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ
1.1.Модернизация и инновационное развитие экономики: взаимосвязи и взаимозависимость
1.2. Инновационная активность предприятий в современных условиях
1.3. Системы измерения инновационной активности
ГЛАВА 2. ПОРТФЕЛЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Роль технологических инноваций в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
2.2. Подходы к формированию стратегии технологических инноваций на предприятии
2.3. Методика формирования портфеля проектов при реализации инновационнотехнологической стратегии
2.4. Методы отбора проектов при формировании технологического портфеля
2.4.1. Нефинансовые методы отбора проектов*
2.4.2. Финансовые критерии отбора проектов
ГЛАВА 3. Разработка модели оценки проектов для формирования технологического портфеля предприятия
3.1. Скоринговая модель отбора проектов в технологический портфель предприятия
3.2. Практический пример применения скоринговой модели отбора проектов для технологического портфеля предприятия
3.2.1. Описание предприятия, принимающего решение о внедрении технологии
3.2.2. Описание технологии, претендующей на включение в портфель предприятия
3.3. Оценка технологии в целях включения ее в портфель компании
Заключение
Библиографический список

Приложение 1. Алгоритм разработки технологической стратегии по Хоксу и Майлуфу
Приложение 2. Формирование технологической стратегии по методике Arthur D. Little
Приложение 3. Компетентностный подход к формированию технологической стратегии
Приложение 4. Основная информация о проектах, входящих в технологический портфель предприятия
Приложение 5. Российские компании, выполняющие услуги в области анализа уязвимости
Приложение 6. Специализированное программное оборудование, используемое для реализации технологии

Введение
Общим приоритетом современного социально-экономического развития России выступает модернизация экономики и переход к развитию на основе инноваций. Проблема модернизации обусловлена в первую очередь технологической отсталостью российской экономики. Ориентированная на экспорт минеральных ре-, сурсов экономическая модель не дает стимула к инновационному развитию и тех-
нологическому обновлению в период роста. Доля экспорта высокотехнологичной продукции в российском экспорте в период 2005 - 2010 гг. не превышала 8%, что ! существенно ниже среднемирового показателя в 17% [133].
Уровень инновационной активности российских предприятий остается низким, по данным 2009 г. совокупный .индекс инновационной активности составлял 11% [25], и эго значение сохраняется.неизменным с 2006*г. В докризисный-период многие инновации представляли собой небольшие усовершенствования для выживания предприятий, но не для их развития. Большинство компаний тратили средства на усовершенствование существующего продукта (43%) либо усовершенствование существующего процесса (32%). В условиях кризиса произошли-определенные структурные изменения. Опрос, проведенный Межведомственным аналитическим [ центром в 2009 г., показал, что в целом кризис негативно-отразился-на'инноваци-
онной активности российских компаний: если в 2008 г. лишь для 7% компаний отмечалось снижение уровня инновационной активности, а для 74% - его сохранение или повышение, то в 2009 г. соотношение этих групп изменилось и стало 52% против 25%. Однако само сокращение затрат на инновации было неравномерным. Существенно снизился объем инвестиций в новое оборудование (с 74% предприятий, инвестировавших в новое оборудование в 2007 г., до 60% предприятий в 2009 г.), но затраты на НИОКР подверглись меньшему сокращению - с 39% предприятий в 2007 г. до 33% в 2009 г. Это доказывает, что инновации воспринимаются как элемент стратегии развития предприятия и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности. Хотя затраты компаний на НИОКР и продвижение новых продуктов и технологий остаются низкими уровне, результаты опросов менеджеров крупных предприятий показывают, что необходимость инноваций как элемента стратегического развития осознается ими все в большей степени [28].

Если знания рассматривать в качестве оригинального, трудноимитируемого и труднозаменимого ресурса, то управление ими выдвигается на центральное место в конкурентной борьбе. Поскольку технологии представляюг собой информацию, специфический вид знания, то их роль в конкурентной борьбе очень велика.
Инновационные технологии создают основные конкурентные преимущества. Как отметил М. Портер, «технологические изменения все более рассматриваются как имеющие самостоятельную ценность, и любое технологическое нововведение, которое применяет фирма, рассматривается как положительный фактор» [114, с. 132].
Таким образом, технологические инновации являются стратегическими ресурсами фирмы, обеспечивающими ей долгосрочные конкурентные преимущества. Управление технологическими инновациями может рассматриваться как важнейший фактор обеспечения динамической конкурентоспособности предприятия, то есть способности создавать конкурентные преимущества в условиях изменяющейся внешней среды [115].
Важность инноваций для компаний также может быть объяснена с позиций ценностно-ориентированного менеджмента [14], который; начиная с 1980-х гг. является одной из1 ведущих концепций управления для публичных компаний. В соответствии с ценностно-ориентированным подходом управление на стратегическом, тактическом и операционном уровне должно ориентироваться на рост ценности компании для се владельцев. Ценность компании определяется возможностями ее роста, то есть тем, какие будущие денежные потоки эта компания может генерировать и с каким риском они сопряжены (рис. 1.8). Следовательно, быстрый рост является важным фактором конкурентоспособности компании в конкурентной экономической среде.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.522, запросов: 962