Оценка эффективности управления корпоративными организациями с учетом влияния факторов деловой среды

• Автор: Хорошавин, Антон Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 163 с.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования и развития корпоративных организаций

1.1. Зарубежный опыт создания корпоративных организаций

1.2. Особенности корпоративных организаций в России

1.3. Типология корпоративных организаций

Выводы
Глава 2. Методика оценки эффективности управления корпоративными организациями с учетом влияния факторов деловой среды

2.1. Система показателей для оценки эффективности корпоративных организаций

2.2. Факторы деловой среды, оказывающие влияние на эффективность управления корпоративными организациями

2.3. Разработка методики оценки эффективности экономической

деятельности корпоративных предпринимательских структур
Выводы
Глава 3. Направления повышения эффективности управления корпоративными организациями
3.1. Разработка системы мер по повышению эффективности управления в корпоративных организациях
3.2. Оценка эффективности управления корпоративной организацией и разработка системы мер по ее повышению на основе разработанной
методики
Выводы
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования. Глобальный характер современных экономических систем, определяющий дальнейшее повышение их комплексности и степени неопределенности при одновременном сокращении времени на принятие управленческих решений, выдвигает новые требования к управлению организациями. Управление современными экономическими системами предполагает учет взаимосвязи максимального числа ее

элементов, так как изменение одного из них мгновенно может привести к изменению состояния системы в целом. При этом оценка элементов системы должна учитывать как уровень экономики страны, участвующей в глобальной экономике, так и уровень конкретной организации.
Высокая степень неопределенности в управлении организациями, особенно в финансовом секторе, может приводить их к кризисному состоянию, что, в свою очередь, влияет и на состояние глобальной экономической системы. Если определять кризис как обострение противоречий в социально-экономической системе при ее взаимодействии с внешней деловой средой, то представляется целесообразным обращение к анализу факторов, оказывающих негативное воздействие на эффективность управления.
Следует отметить, что внешние факторы деловой среды оказывают все большее влияние на эффективность управления организациями. Если ранее эти факторы учитывались в стратегическом периоде и могли рассматриваться автономно, то в настоящее время стало очевидно, что внешние факторы деловой среды могут оказывать существенное прямое влияние на экономические системы. Автономное исследование различных уровней внешней деловой среды без учета их взаимовлияния не дает желаемого результата.

Хотя сами факторы деловой среды, распределенные по автономным уровням, являются достаточно изученными, имеет место разрозненность научных представлений об их влиянии на управление конкретными, хозяйствующими субъектами с позиций системного подхода, когда организация рассматривается как элемент глобальной экономической системы. Поэтому актуальным является вопрос соотношения влияния факторов различных уровней на эффективность управления организацией в целом.
Не смотря на то, что любая организация — это часть глобальной экономической системы, для эффективного управления которой требуется учет воздействия множества взаимовлияющих факторов, необходимо выделять индивидуальные особенности применительно к конкретным видам-организаций, например, корпоративных и применять соответствующие подходы к оценке их специфики деловой среды. В условиях кризиса эта проблема становится особенно актуальной, поскольку отсутствие комплексного подхода в исследовании экономических систем приводит к искаженным выводам и необоснованным решениям, что не только не обеспечивает необходимого уровня эффективности управления организацией, но и ставит под угрозу само ее существование.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы развития корпоративных организаций и объединений освещались многими учеными и практиками. К авторам, внесшим вклад в их исследование, относятся: Маршалл А., Портер М., Друкер П., Бандурин A.B., Чуб Б. А., Татаркин А.И., Романова O.A., Козаков Е.М., Шеломенцев А.Г., Гизатуллин Х.Н., Беляева Ж.С., Функ Я.И., Берсенев B.JL, Попов Е.В. и др.
Проблемам анализа деловой среды организации посвящены работы как зарубежных: Котлер Ф., Маршалл А., Шумпетер Й. А., Кейнс Дж., Брейли Р., Майерс С., Бригхем Ю., Гэлбрейт Д., Фишер С., так и отечественных авторов: Андреевой E.JL, Бандурина A.B., Григорьева В.В., Ковалева В.В

также будет входить в данное корпоративное объединение, но в этом случае оно будет иметь более сложную иерархическую структуру.
Такая структура не противоречит понятию "система участия" и вполне может иметь место в концерне или в холдинге.
Финансово-промышленной группе, организованной как основное и дочерние общества, также может быть присуща такая структура.
Корпорация с дивизиональной структурой тоже носит исключительный' характер, поскольку предприятие-филиал не может быть одновременно подразделением нескольких предприятий.
Если для концерна, корпорации с дивизиональной структурой и холдинга невозможность вхождения отдельного предприятия более чем в одно подобное объединение доказывается исключительно логическим путем, то для финансово-промышленных групп существует законодательное ограничение подобного рода "Участие более чем в одной финансовопромышленной группе не допускается".
Консорциумы, в отличие от концернов, финансово-промышленных групп и холдингов, могут носить как исключительный, так и неисключительный характер. В последнем случае любой член консорциума сохраняет за собой право выступать в составе различных консорциумов.
По форме производственной интеграции корпоративные структуры можно группировать следующим образом [99]:
1. Вертикальные.
2. Горизонтальные.
3. Конгломерат.
Вертикальные корпоративные формы организации бизнеса

структуры, объединяющие предприятия разных отраслей, связанных между собой технологическим процессом производства определенного вида продукции (добыча сырья - его первичная и последующая переработка — изготовление продукта - его реализация).
Вертикально-интегрированными объединениями могут быть