Разработка и организационно-методическое обеспечение инновационной стратегии корпорации в условиях модернизации

• Автор: Литовских, Мария Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретическое обоснование выделения инновационной стратегии как элемента стратегической документации предприятия
1.1 Значимость реализации предприятиями инновационной стратегии для модернизации России

1.2 Понятие инновационной стратегии и ее роль в системе управления корпорацией

1.3 Концепция повышения стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии

Выводы по Главе

Глава 2 Методика формирования инновационной стратегии в целях повышения стоимости корпорации в условиях модернизации
2.1 Систематизация теоретических предпосылок и формирование методики разработки инновационной стратегии
2.2 Особенности построения финансовой модели в целях повышения стоимости корпорации

2.3 Роль бизнес-кейса в инновационной стратегии корпорации

2.4 Методические особенности приоритизации инновационных проектов
Выводы по Главе
Глава 3 Совершенствование методических подходов повышения эффективности реализации инновационной стратегии
3.1 Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на примере производственно-инжиниринговой корпорации
3.1.1 Характеристика предприятия и анализ эффективности бизнес-направления «Алюминиевые конструкции» для реализации инновационной стратегии
3.1.2 Разработка проекта инновационного развития приоритетного бизнес-направления корпорации
3.2 Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на примере корпорации энергетического сектора
3.2.1 Характеристика корпорации и основные направления инновационного развития, определенные стратегией ОАО "ФСК ЕЭС"
3.2.2 Повышение эффективности реализации инновационной стратегии
3.2.3. Современные технологии развития электроэнергетики необходимые для формирования инновационной стратегии корпорации энергетического комплекса
3.3. Формирование ключевых показателей управления стоимостью корпорации
Выводы по Главе
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1. Методологические основы формирования региональных и муниципальных моделей перевода экономики на инновационный путь развития. 146 Приложение 2. Основные виды стоимости в системе стратегического управления 154 Приложение 3. Современные технологии развития электроэнергетики, необходимые для формирования инновационной стратегии компании энергетического комплекса

Введение
В условиях всеобщего кризиса, обострившего системный кризис в России, основными конкурентными преимуществами предприятий, организаций, отраслей, комплексов становится возможность сокращения затрат при увеличении объемов производства, сохранение и рост показателей! инновационной активности и эффективности бизнеса. Такое соотношение составляющих формирует прочную основу для проведения высокорезультативной модернизации. Если его не наблюдается, необходимы кардинальные меры, обеспечивающие успех модернизации.
С одной стороны - это трудновыполнимая задача. С другой - вполне решаемая при условии реального перехода к модернизации на основе целевого подготовительного этапа, включающего комплекс результативных мер, обеспечивающих планомерность и экономичность мер модернизации в национальном хозяйстве. В числе мер: переход на инновационный путь развития, обеспечиваемый системой бенчмаркинга, коммерциализация научных разработок, опережающих существующий технологический уклад.
Рассмотрев основные концепции развития, предоставляемые зарубежными и российскими источниками информации, можно отметить, что большая часть современных авторов определяет развитие инноваций как важнейший инструмент повышения конкурентоспособности и создания дополнительной стоимости. При этом развитие инноваций зависит от обеспечения непрерывного потока инвестиций в повышение качества и наукоемкости продукции. Важнейшим инструментом управления этим процессом становится инновационная стратегия модернизации. В процессе формирования устойчивого развития России на основе модернизации необходимо опираться на долгосрочные задачи развития общества, повышение инновационной, экологической характеристик, с учетом комплексного развития человеческого потенциала и качественного социального обеспечения.
Согласно анализу теоретической базы, представленному в диссертации, инновационная стратегия — система, определяющая долгосрочные цели, приоритеты стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности предприятий, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации ее задач.
Важнейшая функция инновационной стратегии - посредством инвестиций осуществлять обновление основных фондов на основе использования научно-технических разработок, позволяющих организовать производство инновационной конкурентоспособной продукции и внедрение новых технологий производства и управления. Без инновационной составляющей инвестиции могут оказаться низкоэффективными. Как составной ее элемент необходима коммерциализация сектора научных разработок.

Инновационная функция инвестиций в стратегии заключается в осуществлении
межотраслевого перераспределения амортизации, прибыли и привлеченных средств для ее
осуществления.
Так как всеобщий кризис поэтапно проявлялся первоначально в финансово-банковской системе, с последующим переходом к производственной сфере, обрабатывающей промышленности, сельскому хозяйству, строительству, снижая свою напряженность в экспортно-сырьевых отраслях, зависимость спада производства и уровня
конкурентоспособности перерабатывающих отраслей от сырьевых ресурсов за кризисный период увеличилась. Для обеспечения в ближайшей перспективе устойчивого развития страны необходимо пропорциональное, сбалансированное с оптимальными потребностями развитие экономики и осуществление системных мероприятий модернизации.
Ключевым, стратегическим фактором повышения конкурентоспособности России является модернизация экономики на основе формирования новых возможностей для инновационного предпринимательства и венчурных инвестиций, повышения энергоэффективности экономики, использования механизмов трансферта технологий и
повышения качества кадрового потенциала страны.
Для перехода к инновационному типу воспроизводства в России необходимо обеспечить преемственность развития науки и инноваций, реализовать отработку основных механизмов государственной поддержки сферы исследований и разработок, осуществить рациональный выбор направлений исследований, развить научно-технический потенциал на долгосрочный период и расширить круг инновационно-активных компаний до уровня развитых стран. Для этого требуется мобилизация ресурсов в национальный инвестиционный фонд модернизации. Одним из источников поступления в него средств станет приватизация государственной собственности. С учетом управленческих погрешностей прошлой массовой приватизации необходимы научно-обоснованиые меры и критерии оценки стоимости государственной собственности, намечаемой для приватизации.
В целях повышения инновационной активности организации, при высоком уровне результативности капитальных вложений, эффективным инструментом для этого становится система управления стоимостью компаний. При проведении оценки необходим учет всех структурных элементов на основе дерева целей и показателей системы управления стоимостью корпорации, позволяющих контролировать эффективность менеджмента в долгосрочной перспективе. Такая система позволяет принимать качественные управленческие решения на базе системного и структурного анализа и управления взаимосвязанными критериями и целевыми нормативами, и соответственно - осуществлять реализацию политики инновационного развития в общегосударственных интересах модернизации.

№ п/ п Автор и наименование подхода Сущность методического подхода Важнейшие особенности методического подхода с точки зрения формирования инновационной и инвестиционной стратегии
Businesses are creating wealth in new economy. Collins. - 2000, 288p. финансовыми активами, кадровыми, реинжиниринг, управление операционной, инновационной деятельностью, нематериальными активами и др. рекомендаций по построению и внедрению таковых в других компаниях. Недостаточно приведено примеров бизнес-процессов, которые были использованы в указанных бизнес-моделях.
10 Джеймс Jl.Гранд James L. Grand. Foundations of economic value added. John Wiley &Sons Inc. 2003. В методическом подходе используется показатель EVA (экономическая добавленная стоимость), разработанная Стерном и Стюартом, однако стратегия повышения стоимости компании представлена более подробно. Рассматривается механизм и структура использования показателя EVA для более точного и эффективного измерения и управления финансовыми показателями отдельными компаниями, отраслями экономики. В области корпоративных финансов, особое внимание уделяется текущей стоимости и ожидаемых будущих денежных потоков, а также потенциала развития компании, отрасли и экономики в целом. Основа подхода - корпоративные финансы и управление инвестициями. Важное значение имеет максимизация будущих денежных потоков, повышение эффективности инвестиционной деятельности, разработка и реализация инвестиционных возможностей.
11 Девид Янг, Стивен О’Бирн David Young, Stephen F O'Byme. Eva and Value-Based management: a practical guide to implementation . McGraw-Hill, 2000, 493p. Методический подход выстраивает систему управления компанией с генеральной целью - повышение стоимости с помощью концепции EVA. Анализируются недостатки и достоинства, сильные и слабые стороны различных EVA-концепций, примеры применения. Шаги реализации подхода: -оценка стоимости капитала; -использование корректировок бухгалтерских показателей для более эффективной оценки производительности; - определение факторов стоимости, управление которыми позволяет повысить стоимость компании; - Мотивация менеджеров, завязанная на EVA. Помимо EVA рассматривается метод CFR01, F-структуры. Система повышения стоимости состоит из двух основных направлений — эффективное производство и продажи и инвестиционная политика. Содержит много теоретических и практических материалов по инвестиционной политике в рамках стратегии.
12 Майкл Гулд, Андрю Кемпбел, Маркус Александр Стоимость создается путем усиления взаимосвязей между бизнес-единицами, тесного взаимовыгодного сотрудничества. Каждое бизнес-направление или Управление стоимостью осуществляется путем оценки базовых показателей, разработки стратегии развития каждой единицы, в том числе на основе