Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур : на примере предприятия малой энергетики

• Автор: Демидова, Елена Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РОССИИ
1.1. Особенности современного этапа развития предпринимательства в России
1.2. Место сценарных методов в общей классификации методов прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур
1.3. Сущность сценарных методов прогнозирования и планирования
2. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ
2.1. Проблемы развития топливно-энергетического комплекса РФ на современном этапе
2.2. Особенности развития предпринимательства в сфере малой энергетике
2.3. Анализ стратегических сценариев развития предпринимательских структур малой энергетики
3. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ
3.1. Разработка методов сценарного анализа развития предпринимательских структур малой энергетики
3.2. Построение стратегических сценариев развития предпринимательских структур малой энергетики до 2025 года
3.3. Оценка экономической эффективности развития предпринимательских структур малой энергетики при реализации возможных сценариев
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Современному предпринимателю необходимо ориентироваться в быстро меняющейся и неустойчивой внешней предпринимательской среде. Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе.
Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия. При формировании стратегии развития предпринимательских структур необходимо учесть сложный комплекс факторов: макроэкономические, политические, социальные,
технологические, экологические тренды, на которые организация не может непосредственно влиять, факторы ближнего окружением компании, а также взаимное влияние всех указанных факторов.
Разработка одного варианта стратегии, который не учитывает всех возможных сочетаний ключевых факторов, является распространенной причиной потери компанией ключевых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В то время как внешние факторы развиваются по сценарию, не предвиденному в стратегии компании, требуется время на адаптацию существующей стратегии к новому окружению. В этот период многие компании теряют свою конкурентоспособность. Сценарный подход придаёт гибкость стратегии и устойчивость организации в быстро
меняющемся мире, обеспечивает разработку эффективных противодействий негативным изменениям внешней и внутренней сред.
Планирование и прогнозирование развития предпринимательских структур на основе сценарных методов в. России имеет особую значимость для развития современных предпринимательских структур в сфере малой энергетики. Огромные территории страны, около 60-70% от всей площади, не охвачены централизованным энергоснабжением. Развитие малой энергетики в этих районах является определяющим фактором в создании инфраструктуры, для данных территорий. Многие- крупные промышленные потребители также обращаются к малой энергетике: собственный
энергоисточник позволяет повысить, надежность энергоснабжения. Кроме того, за счет минимизации, потерь энергии при транзите малая энергетика_ особенно актуально при реализации государственных программ по повышению энергетической эффективности экономики России
На сегодняшний день стратегическое прогнозирование и планирование развития предпринимательских структур в сфере энергетики целесообразно проводить на основе сценарных методов, так как в рамках единичного прогноза невозможно учесть, все вероятные сочетания ключевых факторов, влияющих на развитие такой сложной' отрасли.. Как отмечает генеральный директор Института энергетической стратегии В.В. Бушуев, «проблема исследования будущего энергетики состоит в том, что необходимо учесть сложный комплекс факторов* — тренды развития мировой экономики и мировой энергетики, технологические, ресурсные и экологические тренды, политических и социокультурные проблемы, а также взаимное влияние всех указанных факторов. Необходимо также сочетать количественный и качественный анализ. Особенно важно учесть взаимное влияние энергетики и экономики. Для решения этой задачи наиболее целесообразно применить сценарный подход»1.
1 Бушуев, В.В. Мировая энергетика - 2050

рынка топлива до 2000 года. Хотя проект по разработке сценариев на GE был закончен раньше, чем на Shell, именно Пьер Вакк сделал применение сценариев популярной практикой в бизнесе. Вакк сумел предугадать энергетический кризис середины 1970-х годов. Как рассказывает другой специалист по сценарному планированию, Питер Шварц, «из всех крупных нефтяных компаний только Shell была эмоционально- готова к таким переменам... В течение следующих лет состоянии е Shell РОСЛО; Из одной из слабых «семи сестер», семи крупнейших глобальных нефтяных компаний, она превратилась в одну из двух крупнейших- и, вероятно, самую доходную»46.
После успеха Shell, сценарным методом заинтересовались, другие специалисты по планированию. Среди тех, кто внес большой вклад в разработку и популяризацию сценарных методов, можно назвать уже упомянутого Питера Шварца1 (Peter. Schwartz), Пола Шомейкера (Schoemaker), Ван дер Хейдена (Van der Heijden), Мишеля- Годе (Godet), Теодора Гордона.
За несколько десятилетий в рамках сценарного подхода было разработано большое количество методов: На сегодняшний день можно условно выделить три группы сценарных методов: методы, основанные на интуиции и логике экспертов, методы, основанные на анализе тенденций, и методы, основанные на анализе перекрестного влияния.
К перовой-группе относятся методы, основанные на интуиции и логике как экспертов широкого профиля, так и узко- направленных специалистов. Разработкой методов занимались Пьер Вакк, Питер Шварц, Ян Вилсон и ряд других специалистов таких компаний, как Shell; Global Business Network (GBN), Стэнфордского исследовательского института (SRI). Среди основных общих положений этих методов можно выделить следующие:
1. все сценарии принимаются как равновероятные. То есть ни один из сценариев не считается более вероятным, чем другой. Попытки выделения
46 Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World / P. Schwartz. - Ncw-York.- 1991.-P. 26.