Система управления эффективностью бизнеса как метод реализации стратегии энергетической компании

• Автор: Горскова, Юлия Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Введение
ГЛАВА 1. ВЫЗОВЫ, СОВРЕМЕННОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ КОМПАНИЯМ
1.1. Российские энергетические компаний на мировом рынке
1.2. Внешние условия работы российских компаний: мировой рынок
нефти, тенденции развития
1.3. История развития лидеров современной нефтегазовой
промышленности
1.3.1. Становление игроков рынка нефти
1.3.1.1. Конец XIX - начало XX.вв. - доминирование американских и российских нефтепроизводителей
1.3.1.2. Картель "Семь сестер"
1.3.1.3. Картель стран-производителей нефти
1.3.1.4. Независимые производители,нефти
1.3.1.5. Новые "семь сестер"
1.3.2. Выявление некоторых факторов их успеха
1:4. Менеджмент - важнейшая часть создания конкурентного'
преимущества
ВЫВОДЫ К ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА, КАК ПРОГРЕССИВНЕЙШИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
2.1. Концепции управления
2.1.1. Концепция контроллинга А.Даше
2.1.2. Система управления, основанная на Контрольных Показателях Деятельности КПД
2.1.3. Концепция создания cmowiocmu(Value Based Management)
2.1.4. Система Сбалансированных Показателей (BalancedScoreCard)

2.2. Развитие информационных систем управления
2.3. Система управления эффективностью бизнеса (ВРМ)
2.3.1. Сущность концепции
2.3.1.1. ВРМ, как концепция управления
2.3.1.2. ВРМ, как информационная система
2.3.2. Уровни управления концепции ВРМ
2.3.2.1. Стратегический уровень
2.3.2.2. Тактический и оперативный уровни
2.3.3.Рекоммендации по успешному внедрению ВРМ в российских энергетических компаниях
ВЫВОДЫ КО ВТОРОМУ РАЗДЕЛУ
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА -РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В ИЗМЕНИВШИХСЯ УСЛОВИЯХ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
3.1. Описание проблемы реализации стратегии
3.2. Оценка влияния изменения законодательства страны - владельца ресурсов на выполнение стратегии компании
3.2.1. Оценка влияния на ценность (value) компании
3.2.2. Оценка влияния на экономическую добавленную стоимость (economic value added - EVA) компании
3.3. Разработка оперативных управленческих решений, эффективных со стратегической точки зрения
3.3.1. Разработка решений по оптимизации газового бизнеса с помощью ССП Д.Нортона и Р.Каплана

3.3.2. Применение концепции создания стоимости (Value Based Management) для достижения цели "Эффективной реализации газа и газопродуктов"
3.3.3. Применение многовариантного анализа "что если?" на базе созданных с помощью ОЛАП технологии аналитических отчетов для достижения цели "Оптимизации баланса газа и газопродуктов "
ВЫВОДЫ К ТЕТЬЕМУ РАЗДЕЛУ
Заключение
Список используемой литературы
Приложение №1. Расчет выручки (нетто) выпускаемой продукции газопереработки на 2012 год. Расчет чистой операционной прибыли (NOPAT)
на 2012 год
Приложение №2. Расчет чистого дисконтированного дохода (NPV) трех
вариантов газопереработки
Приложение №3. Расчет чистой добавленной стоимости- (EVA) трех
вариантов газопереработки
Приложение №4. Прогноз совокупной дисконтированной добавленной стоимости (EVA) по бизнес-процессу "Добыча и реализация природного
газа" проекта ‘Северный’
Приложение №5. Многовариантный анализ "что если?" совокупной дисконтированной добавленной стоимости (EVA) по бизнес-процессу
"Газовый бизнес" проекта ‘Северный’
Приложение №6. Приборная панель руководителя: оценка риска
невыполнения стратегии энергетической компании в связи с изменением законодательства страны-владельца ресурсов, где осуществляется проект ‘Северный’

1.3.2. Выявление некоторых факторов их успеха
Как было отмечено в начале данной главы, важнейшей целью энергетических компаний России сегодня является становление в качестве значимых игроков мирового энергетического рынка, о чем свидетельствуют заявленные стратегии каждой их них [64,66,69,72]:
для ОАО "ГАЗПРОМ" - "становление как лидера среди глобальных энергетических компаний";
для ОАО "Роснефть" - "укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым' показателям, а также по акционерной стоимости";
•/ для ОАО "ЛУКОЙЛ" - "обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию";
для ТНК-ВР - "стать нефтегазовой компанией мирового уровня".
В энергетическом секторе определенные мероприятия могут существенно укрепить позиции компании и, как следствие, повысить ценность ее акций, то есть, увеличить капитализацию. Например, оптимизация размещения добываемого ресурса увеличит выручку; территориальная диверсификация активов снизит страновые риски, которые несет компания, и оптимизирует портфель ее активов; повышение эффективности управления' компании сбалансирует всю деятельность, начиная от расстановки приоритетов развития в соответствии с внешними тенденциями, построения работы компании и заканчивая оценкой полученных результатов. Но все перечисленные мероприятия являются лишь отдельными действиями, которые в зависимости от уместности их реализации (время, место) могут как положительно повлиять на бизнес, так и негативно.