Оценка организационных форм управления крупными промышленными объединениями : На примере металлургической отрасли

• Автор: Держирукова, Галина Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Глава 1 УСЛОВИЯ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Проблемы воспроизводственных возможностей и состояния основных фондов промышленного предприятия

1.2 Современные формы объединения предприятий

Глава 2 ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В МЕТАЛ ‘<Щ ЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ

2.1 Анализ состояния и перспективы развития металлургической отрасли

2.2 Оценка потенциала металлургических предприятий на основе анализа их финансово-экономического состояния

2.3 Холдинговые структуры в черной и цветной металлургии России

Глава 3 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

3.1 Формирование нормативно-правовой основы создания и деятель- ^ ^ ности холдингов
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления металлургическим холдингом
3.3 Расчет динамики развития промышленного предприятия на основе разработанной модели воспроизводственного цикла
^ 3.4 Адаптация модели финансового взаимодействия предприятий в
форме товарищества взаимного кредитования
Заключение
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ЕвразХолдинг, финансовые показатели и денежные потоки
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Текст программы для расчета модели воспроизводственного цикла

Список литературных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Анализ финансового состояния НКАЗа, ЗапСиба
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ЕвразХолдинг, ключевые финансовые показатели

Процессы дезинтеграции в период реформ, когда предприятия активно дробились, исчезли тресты, объединения, послужили возникновению бесчисленных проблем финансирования текущей деятельности, инвестирования капитального характера. Практически каждая организация прошла процесс разукрупнения и выделения организационно-хозяйственных единиц в самостоятельные предприятия. Многие структурные подразделения по инициативе их трудовых коллективов получили юридическую самостоятельность с полной уверенностью в способности обособленного развития. Разукрупнение происходило в виде абсолютного разделения крупной организации на ряд самостоятельных юридических лиц. Хозяйствующие субъекты оказались разрозненными и предоставленными самим себе. Уход от централизованной экономики обусловил сокращение коммерческих организаций, способных в одиночку решать крупные производственные задачи и успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынке.
Эффект развития рынка за счет разукрупнения, ослабления контроля над трудом, упрощения организационной структуры не обеспечили вновь образованным предприятиям нужного объема средств на цели развития. Получение заемных источников финансирования было малоперспективным, возникали проблемы с материальным снабжением, непреодолимой зависимостью от производственной инфраструктуры материнской компании. Особые проблемы возникали с разделением смежных по технологической цепочке производств. Если смежники выдвигали ценовые преграды, то это приводило к остановке всего производства, его закрытию. Перед многими выделившимися структурными единицами встала проблема самостоятельного выживания.
Качественно изменилась структура экономики, реальностью стало многообразие форм собственности. Это привело к разрыву прежних деловых связей между предприятиями, к отчуждению, к отгораживанию под предлогом ком-

мерческой тайны там, где требовалось их встречное движение для совместного преодоления трудностей в реформируемой экономике.
Приведенные факторы создают в целом ситуацию, стимулирующую хозяйствующие субъекты к интеграции. Позитивное влияние интеграции касается как отдельного предприятия, стремящегося к повышению устойчивости своего рыночного положения и конкурентоспособности, так и группы предприятий, чье выживание непосредственно зависит от установления технологических взаимосвязей с целью повышения их инвестиционной привлекательности, оживления рынка.
Решить проблему обеспечения воспроизводства предприятия, финансирования капитальных вложений в основные фонды, достижения конкурентоспособного уровня можно путем юридического объединения предприятий, при условии проведения протекционистской промышленной политики. Аккумулирование ресурсов в рамках конкретной интегрированной структуры позволит привлечь дополнительные источники финансирования инвестиций в реальный сектор экономики.
Интеграционные процессы, вызванные ростом конкуренции, борьбой лидеров за новые рынки сбыта, проявились особенно ярко в металлургической отрасли. Характерная тенденция для промышленности - объединение промышленных предприятий в форме крупных отраслевых холдингов. Именно такая структура обеспечивает жесткий финансовый контроль владельца в процессе инвестирования. Металлургические холдинги, построенные на основе вертикальной интеграции предприятий по всей технологической цепочке от добычи сырья, поставки лома до производства и реализации готовой продукции, являются, по сути, металлургическими концернами. В настоящее время отмечена тенденция конгломе-ративных слияний при переходе крупных корпораций к стратегии диверсификации. Российские металлургические концерны при сохранении профильного бизнеса присоединяют рентабельные активы в других отраслях промышленности, одновременно избавляясь от убыточных производств.
Достаточно точно прогнозировать спрос в металлургии сложно, поскольку отрасль производит продукцию для множества других отраслей. Многое зависит от их состояния, от общего развития экономики в стране, от мировой конъюнктуры в связи с экспортной ориентацией металлургической отрасли.
В 2003 году мировая выплавка стали достигла рекордного показателя более 900 млн. тонн и превысила уровень предыдущего года более чем на 7% (см. таблицу 2.1). Решающий вклад в этот прирост внесли страны Азии (около 12%) и, конечно, бесспорный мировой лидер Китай, где производство стали возросло более чем на 20% и превысило феноменальный показатель в 200 млн. т. В результате удельный вес стран Азии в мировой выплавке стали составил около 45%, а доля Китая - 22,5%.
Китайская правительственная комиссия по планированию готовит пакет мер, направленных на сдерживание необузданных инвестиций в стальной сектор страны. Национальная Комиссия по Развитию и Реформам Китая провела конференцию с участием руководства ведущих сталелитейных производств страны. Аналитики считают, что переизбыток предложения на стальном рынке произойдет в конце 2005 года, нанося ущерб всей промышленности. В 2005 году Китай будет способен произвести 280 млн. тонн стали при потреблении согласно прогнозам 250 млн. тонн. Являясь крупнейшим производителем стали в мире, Китай в основном ориентирован на производство продукции нижнего передела. Новые законы пойдут на благо металлургической промышленности.
Большинство стран с развитой металлургией сохранили абсолютное производство стали на уровне или несколько ниже (США —0,5%,ФРГ- -0,9%, Франция - - 3,2%, Канада - -3,4%) предыдущего года. Среди стран «восьмерки» положительную динамику роста сохранили Италия - 3%, Великобритания около 7% и впервые за последние годы Япония - 3,2%. В целом в странах ЕС производство сохранилось на уровне предыдущего года.