Совершенствование планирования процесса реструктурирования строительных организаций

• Автор: Диденко, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИИ
§ 1.1. Характеристика современных строительных предприятий
§ 1.2. Анализ стратегий управления реструктуризацией предприятий
§ 1.3. Основные этапы построения программы реформирования строительного предприятия
§ 1.4. Основные направления реструктуризации предприятий строительной отрасли
§ 1.5. Выводы и постановка задач исследования
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
§2.1. Построение интегральной оценки предприятия
§2.2. Классификация механизмов внутрифирменного управления
§2.3. Метод «затраты - эффективность» в задаче разработки программ реформирования
§2.4. Конкурсные механизмы финансирования проектов
§2.5. Механизм внутреннего кредитования
§2.6. Механизмы смешанного финансирования в условиях децентрализации строительного предприятия
§2.7. Задача согласованного планирования в системах с зависимыми элементами
§2.8. Задача согласованного планирования в условиях децентрализации
§2.9. Выводы по второй главе
ГЛАВА III РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ
§3.1. Комплексная оценка ЗАО «Строй - Дом»
§3.2. План реформирования ЗАО «Строй-Дом»
Заключение
Литература

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Проводимые государством экономические реформы пока не смогли создать условий для преодоления промышленного кризиса. Это обстоятельство породило существенные трудности для промышленных предприятий, следствием чего является их кризисное состояние. Возникает проблема, каким образом преодолеть эти неблагоприятные для предприятий явления. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких предприятий является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять угрозу банкротства предприятия, но и в значительной мере избавить его от зависимости использования заемного капитала, ускорить восстановление производственных процессов с меньшими издержками.
Таким образом, при выборе комплекса мероприятий, необходимых для восстановления (повышения) платежеспособности предприятия, следует оценить все макро- и микроэкономические условия его деятельности, а также текущее финансовое состояние и причины возникновения кризисной ситуации. Это свидетельствует о целесообразности разработки программы финансового оздоровления данного предприятия.
На основе данных рассуждений можно сделать вывод о том, что управление платежеспособностью является ключевым моментом любого плана финансового оздоровления, который, в свою очередь, может разрабатываться как на этапах досудебной санации, так и в рамках арбитражных процедур банкротства (наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления). И если основная цель этих планов - восстановление платежеспособности
предприятия и повышение его конкурентоспособности, то их содержание будет различным в зависимости от финансово-экономического положения, специфики деятельности, стратегических целей и задач конкретного предприятия. Таким образом, встает задача разработать не просто план реформирования и реструктуризации, а оптимальный в данных условиях план. Это предполагает использование на каждом типовом шаге технологии реформирования оптимальных моделей и механизмов.
Следовательно, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки эффективных моделей и механизмов реструктуризации предприятий строительной отрасли.
Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является разработка методологии планирования процесса реструктурирования строительных организаций на основе эффективных экономических моделей и механизмов.
Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
1. Определение основных этапов построения программы реформирования строительного предприятия.
2. Определение основных направлений реструктуризации предприятий строительной отрасли.
3. Анализ существующих методов построения комплексной оценки предприятия.
4. Разработка модели построения комплексной оценки предприятия при нечеткий информации.
5. Классификация механизмов внутрифирменного управления.
6. Применение метода «затраты - эффективность» к задачам разработки программ реформирования.
7. Адаптация механизмов конкурсного финансирования к задачам реформирования и реструктуризации строительных предприятий.
Руководство должно пересмотреть методы пополнения оборотных средств предприятия. Наиболее эффективными при этом являются расширение объема продаж и совершенствование потребительных качеств строительной продукции.
Важнейший элемент реструктуризации управления производством -качественно новая система служб снабжения и маркетинга. Она позволяет сократить число посредников, что, в свою очередь, создает условия для уменьшения числа бартерных сделок в хозяйственном обороте предприятия.
Из всего сказанного, следует, что в настоящее время накоплен достаточно значительный практический опыт в реформировании и реструктуризации предприятий. Обобщая этот опыт современную технологию реформирования и реструктуризации предприятий [46] можно представить в виде типовых стадий,
приведенных в табл. 1.4.2.
Таблица 1.4
Типовая стадия Решаемые задачи
1. Стадия Разработка стратегии и плана реформирования Оценка состояния предприятия. Формирование дерева целей, комплекса мер и взаимосвязей между ними. Распределение ресурсов между приоритетными направлениями деятельности.
2. Стадия Реализация первоочередных мер. Устранение кризисной ситуации программно-целевого управления Реализация механизмов конкурсного, смешанного финансирования и внутреннего кредитования.
3. Стадия Создание (корректировка) эффективной системы управления предприятием. Выход на стабильное конкурентоспособное функционирование в режиме самофинансирования. Согласованное планирование в иерархических активных системах. Внедрение противозатратных механизмов учета затрат Оптимальное управление запасами.
4. Стадия Создание корпоративной системы инновационного развития. Выход на лидерские