Разработка регламентов управления структурными подразделениями промышленного предприятия

• Автор: Сорокин, Алексей Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Рубцовск
• Количество страниц: 173 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕГЛАМЕНТАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
1.1. Основные определения процессного подхода к управлению
1.2. Регламентация управления промышленным предприятием и особенности применения процессного подхода при разработке регламентов в современных условиях
1.3. Модели и инструментальные средства моделирования бизнес-процессов структурных подразделений промышленных предприятий
2. АНАЛИЗ СИСТЕМ РЕГЛАМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ФПГ «СИБАГРОМАШ»
2.1. Оценка систем регламентов управления промышленных предприятий ФПГ «Сибагромаш»
2.2. Анализ основных показателей деятельности промышленных предприятий ФПГ «Сибагромаш»
2.3. Анализ предпосылок разработки и совершенствования регламентов управления структурными подразделениями промышленных предприятий ФПГ «Сибагромаш»
2.4. Основные направления совершенствования систем регламентов управления на промышленных предприятиях ФПГ «Сибагромаш»

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ
СРЕДСТВА РАЗРАБОТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
РЕГЛАМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО
ПОДХОДА (на примере производственного участка)
3.1. Основные принципы регламентации управления структурными подразделениями промышленного предприятия
3.2. Модель процессного описания работы участка кузнечно-прессового цеха по производству культиваторных лап
3.3. Математическое моделирование стимулирования персонала на экономию ресурсов
3.4. Порядок внедрения регламентов стимулирования персонала по результатам экономии ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям поставил российские предприятия в зависимость от ряда факторов, влияния которых они не испытывали при функционировании административно-командной системы управления. Высокая динамика экономических процессов и изменений в современном мире, глобализация мировой экономики, неопределенность и непредсказуемость факторов окружающей среды предъявили высокие требования к работе систем управления российских предприятий, что выражается в необходимости усиления делегирования полномочий и ответственности отдельным работникам, повышения уровня мотивации персонала, ориентации деятельности на запросы потребителя (клиента). В связи с этим возрастает важность и роль регламентированности управления предприятием и его структурными подразделениями.
Внедрение современных методов и подходов к управлению, способных удовлетворить перечисленные требования, осложняется существенными отличиями модели менеджмента, существующей на большинстве российских предприятий, от передовых моделей экономически развитых стран. Одним из наиболее важных отличий представляется организация работы отечественных предприятий по функционально-иерархическому принципу, в противовес процессному подходу к управлению, принятому на вооружение большинством ведущих предприятий во всем мире (несмотря на то, что ориентации деятельности на бизнес-процессы требуют и стандарты серии ИСО 9000:2000). Данное обстоятельство обусловливает проблемы сбытовой и снабженческой деятельности, конкурентоспособности российских промышленных предприятий, снижения объемов производства.
В настоящее время в России достаточно широко обсуждаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению и сфер его применения для повышения эффективности функционирования систем менеджмента промышленных предприятий. Одним из основополагающих направлений их разБюджет понимается как «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до начала определенного периода, обычно показывающий расходы, доходы и необходимый капитал» [55, с. 183]. Многие компании используют бюджет как неотъемлемую часть в долгосрочном планировании. Обычно период бюджетирования составляет один год (годовой бюджет разбивается по кварталам, первый квартал - по месяцам).
Система бюджетов дает возможность эффективно управлять и затратами и доходами (в частности, прибылью). Авторы книги «7 нот менеджмента» при внедрении бюджетов доходов и расходов (БДР) на предприятии советуют регламентировать процесс бюджетирования, а, следовательно, и процесс управления затратами и результатами, путем создания документов, определяющих:
• ответственность и сроки предоставления данных (план, факт, отклонения) для бюджетирования, не забывая о преимуществах скользящего режима бюджетирования, непрерывного бюджетирования (rolling budgeting);
• ответственных и сроки предоставления итоговых данных бюджетирования компании в целом и центров финансового управления (ЦФУ) (план, факт, отклонения, приведенные финансовые результаты ЦФУ);
• порядок (регламент) использования данных бюджетирования в системе управления [55, с. 184; 71, с. 219;].
5. Управление регламентацией. Потребность в управлении регламентацией возникает вследствие использования процессного подхода к управлению и концепции постоянного совершенствования процессов, которые приводят в непрерывное движение все элементы структуры предприятия. Постоянные изменения, обеспеченные циклом «мониторинг - оценка - корректирующее воздействие», требуют адекватного по срокам и содержанию изменения документации, регламентирующей деятельность предприятия в целом и его бизнес-единиц, что, в свою очередь, обусловливает необходимость четкой регламентации управления деятельностью по созданию этой регламента-