Разработка системы оперативного управления в новых организационных формах производственной кооперации

• Автор: Иванов, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 143 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ
ЕЕ Современные подходы к производственной кооперации
1.2. Предпосылки и задачи создания виртуальных предприятий
1.3. Анализ современных концепций виртуальных предприятий
1.4. Сущность задач разработки системы оперативного управления
в виртуальных предприятиях
2. РАЗРАБОТКА ПРИНЦИПОВ ПОСТРОЕНИЯ И СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Разработка модели интегрированного информационного пространства виртуального предприятия
2.1.1 Анализ современных информационных технологий в области организации и управления производством
2.1.2 Разработка модели интегрированного информационного пространства виртуального предприятия
2.2 Разработка принципов построения и структуры системы оперативного управления в виртуальных предприятиях
2.3 Интеграция системы оперативного управления в общее информационное пространство
2.4 Вьшодьі по главе
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ КОМПЛЕКСНОГО
МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ И ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Анализ современных средств моделирования процессов
3.2 Разработка методологии комплексного моделирования процессов «КоМПаС»
3.3 Моделирование процессов с помощью методологии "КоМПаСЦна примере ЗАО СПТО "Ника'" и виртуального предприятия SFB457 (Германия)
3.4 Разработка принципов построения и структуры динамической модели оперативного управления на основе методологии мультиагентных систем
3.5 Примеры управления процессами в логистических цепях на основе
динамической модели
3.5.1 Имитационное моделирование логистических цепей
3.5.2 Обработка заказов клиентов
3.5.3 Управление заказами клиентов
3.6 Выводы по главе
4. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ
ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1 Особенности задач оперативного управления логистическими цепями и подходы к их решению на основе эвристических методов и Fuzzy-методов и алгоритмов
4.2 Оптимизация нахождения наилучших конфигу раций логистических цепей для многокритериального запроса клиента в вирту альных предприятиях с помощью эвристического метода оптимизации множеств интеллектуальных агентов АСО (Ant Colony Optimization)
4.3 Оптимизация процесса внешнего размещения работ при формировании логистических цепей с помощью метода нечетких множеств (Fuzzy-логики).
4.4 Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Поиск новых резервов повышения эффективности производства и создания новых механизмов конкурентной борьбы наряду с развитием соответствующих информационных технологий (ИТ) вызывают изменения в традиционных формах организации и управления производством. В настоящее время все большее распространение получают организационные формы, основанные на принципах производственной кооперации.
Это нашло отражение в разработке концепции SCM (“Supply Chain Management”) - управление логистическими цепями (ЛЦ), которая заключается в интеграции всех участников процесса создания конечного продукта (в западной терминологии - процесса создания стоимости) в единую цепь на основании отношений «поставщик-потребитель». Дальнейшее развитие концепции SCM приводит к созданию новой формы организации производства в виде виртуальных предприятий (ВП).
Основная особенность управления в ВП заключается в наличии множества альтернативных способов реализации процесса создания конечного продукта с возможностью оперативного управления ресурсами всех агентов на базе современных ИТ, что приводит к существенному увеличению скорости реакции на оперативные рыночные изменения, а следовательно, к увеличению количества клиентов и повышению конкурентоспособности предприятий.
Основой оперативного управления в ВП является система управления процессами и координации деятельности (ресурсов и процессов). Вопрос ее разработки является наиболее сложным, т.к. управление процессами в ВГ1 связано с рядом особенностей: нестабильная структура системы и связанные с этим требования гибкости управления, многократно повышающаяся степень сложности процессов за счет кооперации различных предприятий, расширение пространства поиска решений вследствие повышающейся степени комплексности процессов, наличие нескольких распределенных источников

Таблица 1.
Основные определяющие факторы при проектировании ВП
Наименование фактора (онцепции, основанные на EALS-идеологии Концепции,основанные на управлении компетенциями
Масштаб предприятия <рупный и средний бизнес 1 Малый и средний бизнес
Характер продукции Сложные наукоемкие изделия с длительным ЖЦИ Изделия средней степени 1 1 сложности массового и серийного производства
Характер закатов Предсказуемый Непредсказуемый |
Орг. структура Стабильная Относительно ! стабильная
Степень взаимосвязи предприятий Тесная, часто невозможна автономная работа Слабая; возможность автономной работы
Необходимый уровень ИТ Высокий; наличие ИС и персонала по их обслуживанию Средний; возможность быстрого перехода на новые ИС !
Аренда ИС Возможна Необходима
Использование сети Интернет Ограничено вследствие вопросов безопасности Является основой 1 концепций
Роль стандартов Специальные стандарты Общепринятые стандарты
Используемые ИС CAD/CAM/CAE, PDM, АСТПП, ERP, специальные модули управления данными ЕЯР/8СМ/МЕ8, специальные модули управления процессами
Централизация управления Высокая Децентрализация