Развитие инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами

• Автор: Шишигин, Евгений Зиновьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы организации инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами

1.1. Состояние инновационной деятельности в РФ

1.2. Принципы организации инновационной деятельности

1.3. Традиционные и инновационные концепции систем управления материальными ресурсами

Глава 2. Методология инноваций в сфере управления материальными ресурсами

2.1. Анализ методологии проведения инноваций в сфере управления материальными ресурсами
2.2. Методика проведения управленческих инноваций на основе реинжиниринга бизнес-процесса управления материальными ресурсами
2.3. Характеристика основных операций бизнес-процесса управления материальными ресурсами
Глава 3. Инновационно - инвестиционные стратегии управления ресурсами экономических субъектов

3.1. Инновационно — организационные методы управления материальными ресурсами

3.2. Состояние рисков внедрения систем управления материальными ресурсами

3.3. Перспективы развития инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Актуальность диссертационного исследовании.
Преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важную как - инновационная деятельность. Проблема эффективного использования инноваций не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских организаций, столкнувшихся с новыми для них понятиями конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять инновационную деятельность.
Основной направленностью инновационной деятельности являются изменения в сфере управления организацией, изменения в технологии, изменения в маркетинге, изменения в управлении персоналом, изменения в организационных структурах организации. Это объясняется тем, что современный этап исторического развития общества характеризуется стремительным развитием процессов глобализации мира. Одновременно с этим происходит перерастание постиндустриального общества на Западе в информационное общество, в котором главную роль будут играть компьютерные средства формирования и обмена знаниями, телекоммуникации и управления, и следует ожидать ускорения этого процесса в первом десятилетии XXI века [140]. В экономике такого общества традиционная промышленность по показателям занятости и доле в национальном продукте постепенно уступает ведущее место сфере услуг, которая основывается преимущественно на обработке информации и производстве знаний. Основной сферой накопления и использования капиталовложений во все большей мере становится человеческий капитал, как движущая сила бесконечных по своей природе информационных ресурсов (в отличие от ограниченных природных ресурсов). Особенностью информационного общества является то, что конкурентоспособность и
процветание предприятий любых отраслей зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникации и кооперации с клиентами и партнерами, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования. Поэтому в наши дни становятся актуальны проблемы организационных и управленческих инноваций на основе реинжиниринга организаций в целях создания посттейло-ровских организаций [141] — экономических единиц нового информационного общества.
Организационные структуры предприятий нового типа как сложные, неоднородные, динамические системы, характеризуются принципами открытости и автономности, гибкости и адаптивности, преобладания распределенных, сетевых структур, приоритета горизонтальных связей и ресурсосберегающих технологий. Автоматизированное проектирование (и перепроектирование) предприятий может быть организовано вокруг:
• жизненных циклов продуктов на основе САЬЗ-технологий (развитие
парадигмы компьютерно-интегрированных производств);
• бизнес-процессов в русле концепций реинжиниринга.
Использование реинжиниринга для проведения управленческих и организационных инноваций основано на оперативной реорганизации деятельности предприятия «сверху - вниз», исходя из принципа максимального удовлетворения текущих и будущих потребностей клиентов. Реинжиниринг означает развитие новых взглядов на построение организации как на инженерную деятельность [142], что предполагает формирование новых целей деятельности предприятия и использование передовых информационных и коммуникационных средств для их достижения. Так же реинжиниринг предполагает конструирование процесса выработки и исполнения управленческих решений в рамках качественного улучшения характеристик системы с использованием максимально доступного количества методик, технологий и инструментов.

этой концепции философия управления запасами должна быть подчинена не качеству или оптимальности, или «удовлетворению запросов клиентов» и т.д., а только увеличению реального дохода. Иными словами компании принявшие на вооружение концепцию ТСМ, должны выпускать не столько качественный продукт, сколько тот, который обеспечивает максимальную прибыль во времени. Еще одним важнейшим достижение ТСМ стала окончательная «победа прибыли над маркетингом», т.е. маркетинг должен быть подчинен финансовым целям увеличения дохода, а не наоборот. Автором концепции является Альфред М. Кинг, который впервые дал научное обоснование метода ТСМ. Основная идея работы Кинга заключается в том, что в целях управления компанией предпочтение должно отдаваться денежным потокам. Согласно концепции одним из обязательных условий эффективного управления товарными запасами является учет влияния их размеров на денежные потоки компании. Как известно, все расходы по обслуживанию запасов можно разделить на три группы: затраты, связанные с организацией закупок; затраты связанные с хранением; убытки, связанные с неадекватностью наличия запасов. Проблемы, связанные с управлением перечисленными расходами, могут быть решены на основе модели оптимального размера заказа (ЕСКЗ).
Основным условием построения модели выступает разделение затрат на те, которые прямо пропорциональны размеру запасов, и те, которые находятся в обратной зависимости от количества накопленных ресурсов. Решение задачи оптимизации размеров тех или иных наименований товаров на складе для торгового предприятия может быть проведено по следующей формуле:
ЕОО-

~ V СР ’
где й - фиксированные затраты на формирование одного заказа; Б - объем продаж данного товара за период; С — переменные затраты, которые зависят от размера запасов на складе; Р - закупочная цена товарной единицы.