Разработка системной модели оценки экономического потенциала энергогазовой интеграции

• Автор: Шувалова, Дарья Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1 ПОСТРОЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР. ИНТЕГРАЦИЯ.
ИНВЕСТИЦИИ В ИНТЕГАЦИЮ. ЭНЕРГОГАЗОВАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
Введение
1.1 Аспекты и особенности мотивационного механизма интеграции. Мотивы интеграции
1.2 Типология интеграционных процессов (Виды интеграции. Типы интеграции.)
1.3 Алгоритм принятия решения об интеграции в сырьевых и энергетических отраслях в РФ
1.4 Выгоды и издержки интеграции
1.5 Показатели состояния и динамики развития рынка в отрасли
1.6 Особенности интеграции в сырьевых и энергетических отраслях в РФ
1.7 Интеграция для глобальной компании. Интеграция для ОАО «Газпром». Критерии и модели
1.8 Проектный подход к энергогазовой интеграции
Выводы
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭНЕРГОГАЗОВОЙ ИНТЕГРАЦИИ.52 Введение
2.1 Факторная модель оценки эффективности интеграции
2.2 Инвестиционный подход к анализу энергогазовой интеграции
2.3 Системная модель оценки экономического потенциала энергогазовой интеграции
2.3.1 Прирост суммарной прибыли
2.3.2 Описание возможной экономии топлива
2.3.3 Социальный эффект энергогазовой интеграции
2.3.4 Региональный эффект энергогазовой интеграции
2.3.5 Мультипликативный эффект
Выводы
ГЛАВА 3 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭНЕРГОГАЗОВОЙ ИНТЕГРАЦИИ С УЧЁТОМ
ВЫЯВЛЕННЫХ ФАКТОРОВ
Введение
3.1 Условия эффективности энергогазовой интеграции
3.2 Описание состояния энергетического хозяйства ОАО «Газпром»
3.3 Описание условий проведения расчётов
3.3.1 Сравнительный анализ изменения затрат на обеспечение электроэнергией собственных нужд Газпрома при покупке электроэнергии на оптовом рынке и собственной генерации
3.3.2 Анализ эффективности электрогазовой интеграции на базе использования действующих мощностей Г азпрома
3.3.3 Анализ экономической эффективности инвестиционного проекта создания собственной электрогенерации Г азпрома для целей обеспечения
собственных нужд
3.4 Оценка эффективности энергогазовой интеграции
Выводы
Заключение
Перечень литературы
Приложение 1 Факторы, влияющие на эффективность транспортировки
углеводородов
Приложение 2 Факторы, влияющие на эффективность производства тепла и
электроэнергии
Приложение 3 Факторы, влияющие на эффективность транспортировки тепла
и электроэнергии
Приложение 4 Показатели концентрации
Приложение 5 Показатели рыночной власти

Введение
Как и все экономические процессы, процессы интеграции и дезинтеграции развиваются циклично. На современном этапе развития мировой экономики для отраслей топливно-энергетического комплекса (ТЭК) во всём мире характерна активизация процессов интеграции [56].
Динамичные изменения, происходящие в мировой экономической системе и национальной экономике влияют на эффективность интеграционных процессов. В каждый конкретный исторический момент масштабы экономически обоснованного уровня интеграции и пределов роста инфраструктуры компании должны быть определены и обоснованы. Превышение этого уровня может вести к росту суммарных издержек и неэффективности ведения интегрированного бизнеса. Эффективность интеграции необходимо оценивать [38].
Интеграционные процессы в энергетическом бизнесе реализуются такими мировыми лидерами, как ВР, Группа компаний Royal Dutch/Shell, RWE, Компания E.ON, BASF, Dow Chemical, Концерн Fortum Corporation, Ruhrgas AG. Бывший итальянский энергетический монополист Enel успешно осуществил экспансию на мировые ранки энергетики и занял своё место в топливно-энергетическом комплексе РФ. Помимо генерирующих мощностей (55,7% акций ОГК-5), Enel участвует в совместном проекте с Газпром и ENI по разведке и добыче газа «СеверЭнергия», а также владеет 49,5% компании «РусЭнергоСбыт» [104].
Аналогичные процессы наблюдаются и в российской экономике. Объединяются предприятия угольной и электроэнергетической отрасли [5, 25]. Нефтяная компания «Лукойл» активно развивает добычу и переработку газа.и имеет значительные нефтехимические активы в России и за рубежом [61]. Использовать потенциал интеграционных процессов начинают и другие компании ТЭК [14]. Объединения Компании «РУСАЛ» успешно реализует совместный проект с «ГидроОГК».

1.4 Выгоды и издержки интеграции
Издержки вертикальной интеграции [1,2]:
1. Отказ от разделения труда и специализации может снизить эффективность производства и привести к росту издержек на единицу продукции. Поэтому может оказаться, что издержки самостоятельного производства для фирмы окажутся выше, чем цена, по которой товар можно было бы купить на рынке.
2. Усложнение процесса управления вместе с увеличением масштаба фирмы, т.е. рост издержек на управление.
3. Слияние и/или поглощение сопряжены со значительными расходами (как явными, так и неявными) на совершение такого рода сделок.
4. Вертикальная интеграция создает барьеры входа на рынок и монопольную власть фирм-продавцов. Вертикальная интеграция, объединяющая поставщиков промежуточной и производителей конечной продукции на любом этапе технологической цепочки снижает фактическую и потенциальную конкуренцию на рынках как промежуточной, так и конечной продукции. На рынках промежуточной продукции доступ новых покупателей ограничен невозможностью заключения контрактов с фирмами, включенными в вертикально интегрированную структуру, или неблагоприятными условиями этих контрактов. Если вертикально интегрированные фирмы объединяют только часть поставщиков промежуточной продукции, повышается монопольная власть не вовлеченных в объединение фирм. На рынках конечной продукции вертикально интегрированная фирма обладает преимуществом в издержках, позволяющим повысить монопольную власть.
Учитывая перечисленные издержки вертикальной интеграции, ее целесообразность должна быть обусловлена серьезными соображениями.
Выгоды от вертикальной интеграции:
1. Вертикальная интеграция снижает трансакционные издержки. Экономия на трансакционных издержках бывает пяти видов:
1) которые возникают при заключении договоров;