Совершенствование методов управления затратами на предприятиях металлургического комплекса

• Автор: Дождиков, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Липецк
• Количество страниц: 155 с. : ил.

* Введение

Глава 1. Основные принципы и методы управления затратами на предприятии

§1.1. Классификация затрат предприятия

§ 1.2. Методы оценки качественных показателей и затраты на качество

продукции

§ 1.3. Основные методы управления затратами и качеством продукции

§1.4. Система управления затратами на предприятии

Глава 2. Совершенствование методов управления затратами на

предприятии

§2.1. Комплексный метод управления затратами на предприятии

§ 2.2. Управление затратами при изменении объема реализованной

продукции и ее качества
§ 2.3. Формирование затрат по периодам жизненного цикла продукции
Глава 3. Применение методов управления затратами в ОАО «НЛМК» для

повышения эффективности производства
§ 3.1. Организационные, структурные и технологические характеристики
ОАО «НЛМК»
§ 3.2. Структура системы управления затратами и их учета в
ОАО «НЛМК»
§ 3.3. Применение методики качественно-стоимостного анализа для ^ управления затратами на предприятиях металлургического комплекса
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальной задачей экономического развития страны в условиях рыночной экономики является повышение качества и рост конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе совершенствования принципов и практики управления затратами хозяйствующих субъектов.
В настоящее время в большинстве отраслей промышленности самым массовым конструкционным материалом является сталь, обладающая широким диапазоном технических свойств и достаточно высоким уровнем их значений по сравнению с другими конструкционными материалами. В обозримом будущем сталь будет оставаться основным конструкционным материалом промышленного производства. Повышение
конкурентоспособности продукции российских металлургических предприятий требует совершенствования процессов управления затратами.
Для этого необходимо использовать передовые формы и методы, применяемые в отечественной теории и практике экономических исследований, а также разработки в этой области стран с развитой рыночной экономикой. Однако, существуют трудности применения зарубежного опыта и результатов экономических исследований без учета специфических особенностей российской экономики на современном этапе ее развития. Кроме того, следует отметить, что большая часть известных методик не применяется на российских предприятиях. Известно использование лишь элементов этих методик, которому свойственны фрагментарность и нерегулярность. В полной мере это относится к металлургическим предприятиям, применяющим традиционные методы учета и управления затратами.
В новых условиях хозяйствования определение стратегии и тактики управленческих решений необходимо связывать с анализом и управлением затратами в самом широком понимании этого экономического процесса.
Появившаяся в российской экономике конкуренция делает проблему управления затратами особенно актуальной, так как увеличение конкурентоспособности продукции тесно связано с особенностями формирования затрат при производстве продукции, и, как следствие, с увеличением прибыли, и финансовой устойчивостью предприятия. Ошибки в оценке параметров процесса формирования затрат и несоответствие методов учета и управления затратами современному состоянию рыночных отношений в стране чреваты малопредсказуемыми и зачастую тяжелыми последствиями для предприятия. В этом смысле эффективное управление затратами является основньм инструментом успешной экономической деятельности предприятия.
В настоящее время в экономических исследованиях используются различные методики и разработки, посвященные учету, анализу и управлению затратами на предприятии. К первым работам по этой тематике следует отнести изложение принципов нормативного определения затрат, которые предложили американские специалисты в этой области экономики Ф. Тейлор и Г. Эмерсон. К работам этого направления можно также отнести разработки Ч. Гаррисона и Т. Дауни, связанные с методикой стандарт-коста. Развитие этих идей в нашей стране было осуществлено такими экономистами как А.Ф. Аксененко, И.А. Басманов, П.С. Безруких, А.А. Додонов, М.Х. Жебрак, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков, А.Ш. Маргулис, В.Ф. Палий,
В.И. Петрова, С.С. Сатубалдин, А.Д. Шеремет и другие. Их труды увенчались созданием нормативного метода учета затрат, широко использовавшегося при анализе и планировании хозяйственной деятельности предприятия в нашей стране, начиная с 30-х годов XX века.
Появление других методик, посвященных учету и управлению затратами, связано с такими именами как Дж. Гаррсион, Я. Монден, Т. Охно, Ч.Т. Хонгрен, Дж. Форстер и другими. Особую роль в совершенствовании управления затратами сыграло появление функционально-стоимостного анализа, разработанного в середине XX века в США JI. Майлсом и его
конкурентоспособности цены. Примером могут служить предприятия по выпуску бытовой техники, теле- и радиоаппаратуры.
Учет затрат по работам. Метод учета затрат по работам (Activity Based Costing - ABC) основан на том, что производство рассматривается как набор рабочих операций, определяющих специфику рассматриваемого предприятия. Эти операции называются работами и подразделяются на штучные работы (Unit Level), пакетные работы (Batch Level) и продуктовые работы (Product Level). Другими словами, хозяйственные операции разграничивают в зависимости от того, осуществляются ли они на уровне единицы изделия (обработка), партии изделий (транспортировка, наладка оборудования и т.п.), или определенного вида продукции (поддержание технических условий производства, изменение проектной документации и т.п.) [36, с. 99].
При этом методе учитываются затраты и ресурсы для каждого вида работ. Кроме того, выделяется такой вид затрат, который обеспечивает функционирование предприятия в целом (управление, эксплуатация зданий и т.п.). Эти затраты относятся к общехозяйственным работам (Facility Level). Перечисленные категории работ, кроме общехозяйственных, характеризуются тем, что затраты на их осуществление могут быть отнесены на рассматриваемый продукт. Затраты на общехозяйственные работы распределяются по продуктам в соответствии с различными методиками.
Каждая рабочая операция имеет кост-драйвер, на основе которого рассчитывается потребление ресурсов на каждый вид работ в стоимостном выражении. Таким образом определяются суммарные затраты на производство продукции.
Важнейшим преимуществом этого метода является то, что он создает механизм для управления затратами в перспективе через контроль деятельности, которая выступает причиной затрат. Краткосрочные переменные затраты относят на изделие пропорционально объему производства (материалы, заработная плата) и времени работы