Повышение организационно-технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода

• Автор: Реброва, Тамара Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 247 с. : ил.

IТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО ТЕХНИЧЕСКОЮ УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Сущность и особенности организационно-технического уроки» производства на предприятиях легкой промышленности
1.2 Система показателей оршшзащюхию-техшческого уровня производства предприятий легкой промышленности
1.3 Методы определения влияния организационно-технического уровня на конечные результаты деятельности предприятий легкой промышленности
2 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Состояние организационно-технического уровня производства на предприятиях легкой промышленности (на примере Орловской области)
2.2 Оценка влияния оргакизационнс-техкичеекого уровня производства на эффекгивиосгь исиользоваишт ресурсов предприятий и конечные результаты его деятельности
2.3 Определение плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства
3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Общий подход к формированию комплексной программы повышения органщаиионно-технического уровня производства на основе интенсификации и прогнозирования развития предприятия
3.2 Программно-целевой метод формирования комплексной программы повышения организационно-технического уровня производства и методика ее разработки
3.3 Управление- заменой оборудования промышленного предпря-тия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Т7Т>7Д 7ТО’'ЭТ7? ТТДГ ГГ О А Л
1*1/1 ... ..

Актуальность темы исследования. Происходящие в экономике России изменения за время перехода к рыночным отношениям выявили ряд актуальных проблем, имеющих важное значение для эффективного и устойчивого функционирования всех отраслей народного хозяйства, в том числе и легкой промышленности.
По данным статистики, ёмкость российского рынка товаров легкой промышленности превышает 20 млрд.рублей - на такую сумму денег мы покупаем за год товаров этой отрасли. И всего лишь 5 млрд. рублей из этой ф огромной суммы - отечественные изделия. Остальные изделия китайские,
турецкие, итальянские и других зарубежных производителей. Наша красивая жизнь в их руках. Прекрасно зная причины подобного дисбаланса -незаконный ввоз в Россию уже готовых товаров легкой промышленности, а также левое производство их (теневая экономика), технологическая отсталость предприятий легкой промышленности, задыхающихся от нехватки оборотных средств, - государство не спешит на помощь. Легкая промышленность отдана на откуп регионам, которые не имеют достаточных инвестиций. Практика показывает, что без регулярной модернизации * производства и освоения новых технологий, без современного
высокопроизводительного оборудования предприятиям невозможно обеспечить конкурентоспособность продукции. А это - колоссальные вложения.
Поэтому, повышая организационно - технический уровень производства (ОТУП) предприятий легкой промышленности необходимо иметь четкие целенаправленные программы, позволяющие принимать обоснованные управленческие решения. В связи с этим выбранная тема исследования приобретает особое значение.
* Степень изученности проблемы. Вопросам технического развития
предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных
ученых: А.П.Архангельского, В.Н.Александрова, А.СБородкина,
О.С.Виханского, А.П.Градова, Б.Ф.Зайцева, И.С. Иоффе, И.Я. Касицкого,
A.Н. Катаева, JI.H. Лепе, Г.Я. Метта, С.А. Никитина, Б.А.Райсберга, P.A. Сатановского, Г. Хауштейна, Г.И Шепеленко, А.Д.Шеремета и других.
Проблемам стратегического планирования и управления развитием предприятия было посвящено немало исследований в монографиях И.Ансоффа, Л.С. Бляхмана, К. Боумена, У.Брэдика, СДИльенковой, P.A. Фатхутдинова, Э.А.Уткина.
Особенностям организации, планирования и управления производством предприятий текстильной и швейной промышленности уделяют внимание в своих работ А.И,Афанасьева, О.Н.Долин, Ю.А.Доможиров, Ю.В.Жуков, Е.Н.Златорунская, П.П.Кокеткин, Е.С.Левитан, С.И. Овчинников, Л.И, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова, Л.И. Плужникова, В.Е.Романов. Е.Н.Селянина, А.Р.Стешин , В.С.Стреляева,
B.А.Углов.
Вместе с тем следует отметить, что большинство проводимых исследований носят больше теоретический, фундаментальный характер. Это объясняется в частности, отсутствием теории и практики комплексного подхода к проблеме повышения ОТУП, перехода от локальных мероприятий на основе модернизации оборудования к новой научно -технической политике с учетом отраслевых особенностей. Именно эти направления на современном этапе нуждаются в дальнейшей разработке и теоретическом обосновании и легли в основу выбора темы диссертации, цели и задач её достижения.
Объектом исследования послужили предприятия легкой промышленности.
Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы повышения организационно - технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода.
показателя, которое можно достигнуть при соблюдении принятых (расчетных или нормативных) значений его элементов, учитывающих передовые достижения научно-технического прогресса, организации производства и труда [12].
Затем, согласно методике, необходимо провести сравнение фактических значений комплексного показателя ОТУП и НПВ.
В условиях экономической реформы решающее значение приобретает нормативный метод оценки показателей.
Необходимо отметить, что НПВ по ОТУП как и любые научно обоснованные нормативы не являются конечными для любого отрезка времени и требуют периодического пересмотра с учетом достижений научно-технического прогресса и передового опыта.
Таким образом, можно сделать вывод, что для сравнимости результатов показателей ОТУП по предприятиям лёгкой промышленности, используются возможности оперативного анализа всех сфер деятельности предприятия наиболее приемлема система, состоящая из комплексного, обобщающих и частных показателей организационного и технического уровней с построением «дерева целей» с учетом принципов системного подхода.
1.3 Методы определения влияния организационно - технического уровня на результаты деятельности предприятий легкой промышленности
В литературе дается следующее определение термина "оценка" - это результат определения и анализа качественных и количественных характеристик управляемого объекта, а также процессы управления производственно - хозяйственной деятельностью. Метод - инструмент, с помощью которого можно воздействовать, влиять на определенный процесс.