Стратегическое антикризисное управление промышленным предприятием: организационно-методические аспекты

• Автор: Михаленя, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и практические аспекты проблемы стратегического антикризисного управления на промышленном предприятии
1.1. Стратегический менеджмент: сущность, цели, задачи, эволюция теории и практики
1.1.1. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента
1.1.2. Этапы стратегического управления предприятием, классификация видов стратегий
1.2. Теория и практика антикризисного управления предприятием
1.2.1. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием, существующие антикризисные стратегии
1.2.2. Понятие и классификация кризисов предприятия
1.2.3. Диагностика наступления кризиса: существующие подходы
1.3. Проблемные аспекты стратегического антикризисного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации
1.4. Обоснование организационно-методических положений по разработке стратегического антикризисного управления на промышленном предприятии
Глава 2. Разработка организационно-методического обеспечения стратегического антикризисного управления промышленным предприятием
2.1. Обоснование системы ключевых стратегических индикаторов антикризисного развития предприятия
2.2. Обоснование способов измерения ключевых стратегических индикаторов антикризисного развития предприятия

2.3. Разработка методики обоснования «критических» значений ключевых
стратегических индикаторов антикризисного развития предприятия
2.4. Разработка методики выбора типа антикризисной стратеги развития предприятия
2.5. Организационные аспекты стратегического антикризисного управления
Г лава 3. Апробация комплекса методик по разработке стратегии антикризисного развития на промышленных предприятиях
3.1. Апробация алгоритма выбора типа стратегии антикризисного развития на примере ОАО «Завод «Маяк»
3.2. Апробация алгоритма выбора стратегии антикризисного управления на примере ООО «МегаПак Групп»
3.3. Оценка эффективности предложенных методик
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Сохранение неудовлетворительного финансового состояния промышленных предприятий российской экономики актуализирует исследование проблем антикризисного управления промышленными предприятиями.
Практика хозяйствования показывает, что кризисное состояние в деятельности предприятий на 1/3 связано с внешними факторами (макроэкономического и общеполитического характера) и на 2/3 - с внутренними (определяемыми особенностями производственно-хозяйственной деятельности).
Зачастую простое несоблюдение закономерностей экономического функционирования предприятий, отклонение от них приводит к возникновению кризисных ситуаций, что и было видно в самом начале развития мирового финансового кризиса. Так, в первую группу риска попали те промышленные предприятия, которые агрессивно финансировали оборотный капитал (зачастую кредитные ресурсы привлекались для выплаты заработной платы). Как правило, осуществлялось финансирование нерентабельных производств и линий. Такое положение сложилось, в первую очередь, ввиду запоздалого реагирования (принятия решений) руководителей предприятий о закрытии линий, инвестировании в обновление производственных фондов и т.д. (например, целесообразнее было бы привлечь инвестиционный кредит для финансирования создания новой линии, чем постоянно привлекать кредитные ресурсы для финансирования нерентабельных производств). Таким образом, при отсутствии постоянного привлечения кредитных ресурсов, предприятия были «обескровлены».
Как отмечает один из ведущих экспертов по мировым кризисам М. Ха-зин [144,100,101], с XVI века человечество живет в рамках новой модели экономического развития — научно-технического прогресса (до этого экономика мира основывалась на натуральном хозяйстве с незначительной долей торговли). И вот теперь эта модель, существующая почти пять веков, заканчивает свое существование. А что приходит ей на смену, не знает никто.
Продолжение табл
Наименование антикризисной стратегии Мероприятия антикризисной стратегии
2. Антикризисные маркетинговые стратегии
Стратегия возвращения предприятия на рынок Предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами, не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у конкурентов. Рассматриваемая стратегия наименее затратная для восстановления платежеспособности предприятия, особенно для того случая, когда ниша осталась не занятой конкурентами или рынок продолжает расширяться. Такая стратегия применяется для предприятий с продукцией, пользующейся рыночным спросом. Реализуется на начальном этапе восстановления нормальной деятельности предприятия.
Стратегия развития рынка Предприятие расширяет сбыт своих товаров и (или) услуг в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Данная стратегия оправдана тогда, когда предприятие стремится расширить свой рынок проникновением на новые географические рынки за счет сокращения издержек и повышения качества, т.е. роста конкурентоспособности продукции.
Стратегии диверсификации Предполагает, что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой ассортимент новые товары. Также рискованная стратегия, она может потребовать больших инвестиций. В условиях недостаточной информированности о запросах клиентов и их финансовом благополучии такое обстоятельство является затруднительным для предприятий, имеющих большие долги. Стратегия предполагает разработку новых продуктов, внедряемых на новые рынки.
Стратегия разработки товара Осуществляется посредством создания принципиально новых или модификации выпускаемых товаров, уже имеющихся на старых рынках. Применяется для предприятий, не имеющих продукции, пользующейся спросом у покупателей, а также, если уже имеются разработки товара рыночного спроса. Данная стратегия требует вложения дополнительных финансовых средств в разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара. Эго рискованная стратегия для кризисного предприятия, в том числе в поиске источника финансирования. В то же время при переориентации ассортимента на запросы платежеспособных клиентов может оказаться единственной возможностью оживления деятельности, притока инвестиционных ресурсов.
Стратегии ухода с рынка Ликвидация предприятия как хозяйствующего субъекта или подразделения). Стратегия принимается только после тщательного анализа экономической (продолжения функционирования) и ликвидационной стоимостей.