Стратегическое развитие промышленного предприятия как экономической системы

• Автор: Конищев, Сергей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 202 с. : ил.

I. Теоретические основы стратегического развития предприятия

1.1. Развитие системы: интерпретация понятия в экономических исследованиях

1.2. Логика процесса целенаправленного развития:

цель - стратегия - тактика

1.3. Сравнительный анализ классификаций стратегий

II. Перспективные направления стратегического развития предприятия

2.1. Стоимостная стратегия развития

2.2. Инновационная стратегия развития

2.3. Стратегия оптимизации затрат

III. Эффективность стратегического развития предприятия

3.1. Методика оценки эффективности стратегического развития

3.2. Общая методология и некоторые подходы к определению уровней устойчивости и гибкости развития предприятия
3.3 Зависимость организационной структуры от стратегий развития
Заключение
Литература
Актуальность исследования. Необходимость включения в систему управления предприятием стратегической компоненты возникла в странах с рыночной экономикой с конца 1960-х - начала 1970-х гг. В этот период внешняя среда стала оказывать решающее влияние на деятельность предприятий, в результате чего потребовалась переориентация внимания высшего руководства предприятий с оперативных проблем на текущее и будущее состояние окружения. В настоящее время представление о качественном процессе управления немыслимо без проведения анализа внешней и внутренней среды, на основании которого выбираются ключевые направления деятельности, стиль поведения предприятия на рынке, взаимоотношения с контрагентами и т.д. С начала перехода к рыночной экономике стратегический подход доминирует и в российской школе менеджмента. Поэтому велико число исследований в области стратегического менеджмента, охватывающих широкий спектр вопросов данной проблематики. Известными российскими учеными, работающими над аспектами стратегического управления, являются ОС. Виханский, А.И. Наумов, В.А. Винокуров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, А.П. Градов, Г.Л. Азоев, И.Н. Герчикова и др. В зарубежной литературе можно выделить таких известных авторов, как М. Портер, И. Ансофф, К. Боумен, Дж. Грейсон, Б. Карлоф, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Друкер, A.A. Томпсон, А. Стрикленд, Р. Акофф, Дж.У. Дункан и др.
Однако, несмотря на казалось бы всестороннюю изученность вопросов стратегического менеджмента, попытки его внедрения на российских предприятиях осуществляются довольно редко и часто терпят неудачу. Наиболее вероятной причиной неприятия управленцами-практиками основных идей стратегического менеджмента представляется их нечеткий, описательный характер, отсутствие быстрой отдачи в финансовом выражении и количественных критериев эффективности. Поэтому основные
положения диссертации являются попыткой автора выйти за пределы слишком широкого, качественного взгляда на стратегическое управление.
Следует констатировать, что, несмотря на обилие информации о новых подходах и моделях управления, а также всеобщую компьютеризацию управленческих процессов, пока не создано целостной концепции стратегического развития предприятия как саморегулирующейся и самоорганизующейся системы. Отметим, что те или иные вопросы развития экономических систем исследованы в работах Й. Шумпетера, Дж.Р. Хикса, P.M. Солоу, Н.Д. Кондратьева, Р. Нельсона, С. Уинтера, Гуияра, Келли, Л. Абалкина, В. Иноземцева, Т.В. Чечелевой, Н. Косолапова, Л.С. Черного и др. Среди этих и других исследователей нет единства мнений о том, что такое развитие экономических систем, в том числе предприятий, и как оценить эффективность развития.
Вышеуказанные обстоятельства обусловили постановку цели диссертации - разработать теоретическую концепцию стратегического развития промышленных предприятий и методические положения, необходимые для использования данной концепции в процессе управления.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- исследовать и обобщить существующие подходы к определению развития экономических систем;
- установить условия непрерывного целенаправленного развития предприятия путем анализа взаимосвязи между целью развития, стратегией и тактикой управления экономической системой;
- исследовать существующие классификации стратегий и определить, какие стратегии предприятия являются приоритетными с точки зрения обеспечения непрерывного целенаправленного развития;
- раскрыть содержание приоритетных стратегий, выявив базовые элементы, которые необходимо учитывать при разработке стратегий;
- определить эффективность стратегического развития, описать ее условия и критерии оценки;
компаний разных групп отраслей США, Европы и Японии. Их результаты отражают тесную связь между ВВП на душу населения, производительностью труда и созданием стоимости. Можно утверждать, что рост стоимости бизнеса обеспечивается не за счет перечисленных критериев экономического развития общества, а в результате их улучшения. Рост производительности труда при условии конкурентоспособности продукции тождественен достижению более высокого уровня конкурентоспособности национальной экономики. Действительно, в краткосрочной перспективе рост производительности может сопровождаться сокращением занятости; однако эмпирические данные показывают, что компании, характеризующиеся высокой производительностью, обладают более высоким уровнем занятости и акционерной стоимости по сравнению с конкурентами с более низкой производительностью. Компании, которые не могут поддерживать конкурентный уровень производительности труда, быстро теряют стоимость. Повышение рыночной стоимости компании, напротив, позволяет ей привлечь инвестиции и создать новые рабочие места.
Производительность труда - это показатель интенсивности использования ресурсов, определяемый как отношение произведенного продукта к затратам труда на его производство. Если же в расчет принять общую сумму затрат на производство и объем выпуска в стоимостном выражении, получим рентабельность производства продукции; если использовать величину инвестированного капитала - рентабельность инвестиций. Таким образом, вряд ли можно оспорить прямую зависимость между интенсивностью использования ресурсов предприятия и его рыночной стоимостью, при условии, что продукция предприятия конкурентоспособна.
В отдельных источниках специальной литературы стоимость акционерного капитала называется остаточной, так как акционерам принадлежит остаточный интерес в форме дивидендов и прироста стоимости акций, который может быть удовлетворен после погашения обязательств предприятия перед работниками, кредиторами и государством