+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Реструктуризация промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов

  • Автор:

    Абарина, Екатерина Викторовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2009

  • Место защиты:

    Воронеж

  • Количество страниц:

    212 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы


1.2 Сущность категории реинжиниринг бизнес-процессов
промышленных предприятий
1.3 Концептуальные положения реструктуризации промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ
РЕИНЖИНИРИНГА
2.1 Особенности и тенденции развития бизнес-процессов предприятий
молочной промышленности
2.2 Мониторинг эффективности бизнес-деятельности предприятий
молочной промышленности Воронежской области'
2.3 Методический подход к проведению реструктуризации' промышленных предприятий с учетом реинжиниринга бизнес- 94 процессов
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ'
ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ
РЕИНЖИНИРИНГА
3.1 Процедуры реструктуризации промышленных предприятий на основе приоритетных для реинжиниринга бизнес-процессов
3.2 Пространственно-временная модель прогнозирования состояния производственного бизнес-процесса и стратегии развития 125 предприятия
3.3 Формирование производственной программы реструктуризации промышленных предприятий с учетом информационно- 145 интеллектуальных систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные рыночные механизмы функционирования российской экономики и тенденции развития производственных предприятий, в том числе молочной промышленности, отличаются жесткой конкуренцией и низкой доходностью, вызывая необходимость формирования эффективной стратегии развития бизнес-деятельности, которая должна включать в себя комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение целей максимизации прибыли, оптимизации структуры управления: и приобретения инновационно-инвестиционной привлекательности. Достижение указанных целей возможно посредством проведения организационных трансформаций в рамках системной реструктуризации, позволяющей значительно повысить стоимость бизнеса и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность.
Основополагающим направлением реструктуризации является реинжиниринг бизнес-процессов, который дает возможность предприятиям, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней бизнес-среды для оптимизации ключевых результативных показателей и параметров деятельности, таких как доходы, качество, уровень обслуживания и оперативность менеджмента. Приоритетность использования инструментов реинжиниринга продиктована сложившейся спецификой российского бизнеса и многообразными препятствующими развитию предприятий молочной промышленности факторами. Вследствие этого актуальным является проведение реструктуризации промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством пункту 15. Экономика, организация и управление предприятием, отраслями, комплексами - промышленность (15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности).

Степень изученности вопроса. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных уче-ных-экономистов. Особую значимость представляют теоретические и методологические положения М. Д..Аистовой, С. В. Ильдеменова, В. А. Ирикова, В. Н. Тренева, Г. С. Мерзликиной, И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера о подходах к проведению реструктуризации предприятий; Е. Г. Ойхмана, Э. В. Попова, Л. Н. Оголевой, Н. М. Абдикеева, Ж. Гуи-яра, Д. Н. Келли, М. Хаммера, Дж. Чампи, Т. Давенпорта о стратегических преимуществах реинжиниринга с целью перепроектирования бизнес-процессов.
Осуществленный в работе методический подход к формированию концептуальных положений реструктуризации предприятий на основе реинжиниринга опирался на современные представления об эффективности деятельности бизнеса, о системном развитии качественных изменений в организации, об особенностях структурных преобразований на. предприятиях молочной промышленности, нашедших отражение в трудах А.И. Хорева, В.П. Воронина, В. М. Баутина, Т.И. Овчинниковой, Г. И. Тамошиной, Л.И. Чурикова, Ю:П. Анисимова, И.П. Богомоловой, А.Н. Полозовой, Ю. В. Журавлева, О.Г. Туровца, Э. А. Уткина, П. В. Кутелева, В. В. Кондратьева.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и научно-методическое обеспечение процесса реструктуризации промышленных предприятий на основе проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач, отражающих логическую структуру и последовательность ее достижения:
исследовать сущность и содержание категории «реинжиниринг бизнес-процессов» как основы реструктуризации промышленных предприятий;
изложить концептуальные положения реструктуризации промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов с учетом ин-
пределах одной бизнес-единицы; межорганизационный - проекты включают в себя две или более бизнес-единицы.
Предприятие ДО реинжиниринга
Информация может появляться только в одно время в одном месте
Информационные
технологии
Предприятие после реинжиниринга
Распределенные I I базы данных I
Сложную работу могут выполнять только эксперты
Организация должна выбирать между централизацией и децентрал изацией
Информация может появляться одновременно в нескольких местах по необходимости
Все решают менеджеры
Экспертные
системы
Функции эксперта может выполнять менеджер
і—I Телекоммуника ' І | ционные сети
Организация может одновременно использовать выгоды централизации и децентрал изаци и
Менеджерам для получения и передачи информации требуется офис
Получение информации осуществляется при личном контакте
Планы пересматриваются периодически
Средства
поддержки
принятия
решений
Беспроводная мобильная связь, ноутбуки
Корпоративная
сеть
1 Высокопроизвод I ительные ПК
Каждый работник принимает участие в принятии решений
Специалисты могут получить информацию, где бы они не находились
Доступ к информации осуществляется с рабочего места
Планы пересматриваются оперативно, по мере необходимости
Рисунок 1.2.3 - Влияние информационных технологий на качество работы предприятий после проведения реинжиниринга

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Название работыАвторДата защиты
Формирование стратегии брендинга на потребительском рынке Агафонов, Валерий Павлович 2004
Безопасность как сфера предпринимательства Бондарчук, Андрей Александрович 2005
Механизм трансформации предприятий в форме их слияний и поглощений в российских условиях Мезенцева, Ольга Владимировна 2003
Время генерации: 0.526, запросов: 962