Реструктуризация промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов

• Автор: Абарина, Екатерина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 212 с. : ил.

1.2 Сущность категории реинжиниринг бизнес-процессов
промышленных предприятий
1.3 Концептуальные положения реструктуризации промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ
РЕИНЖИНИРИНГА
2.1 Особенности и тенденции развития бизнес-процессов предприятий
молочной промышленности
2.2 Мониторинг эффективности бизнес-деятельности предприятий
молочной промышленности Воронежской области'
2.3 Методический подход к проведению реструктуризации' промышленных предприятий с учетом реинжиниринга бизнес- 94 процессов
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ'
ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ
РЕИНЖИНИРИНГА
3.1 Процедуры реструктуризации промышленных предприятий на основе приоритетных для реинжиниринга бизнес-процессов
3.2 Пространственно-временная модель прогнозирования состояния производственного бизнес-процесса и стратегии развития 125 предприятия
3.3 Формирование производственной программы реструктуризации промышленных предприятий с учетом информационно- 145 интеллектуальных систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные рыночные механизмы функционирования российской экономики и тенденции развития производственных предприятий, в том числе молочной промышленности, отличаются жесткой конкуренцией и низкой доходностью, вызывая необходимость формирования эффективной стратегии развития бизнес-деятельности, которая должна включать в себя комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение целей максимизации прибыли, оптимизации структуры управления: и приобретения инновационно-инвестиционной привлекательности. Достижение указанных целей возможно посредством проведения организационных трансформаций в рамках системной реструктуризации, позволяющей значительно повысить стоимость бизнеса и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность.
Основополагающим направлением реструктуризации является реинжиниринг бизнес-процессов, который дает возможность предприятиям, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней бизнес-среды для оптимизации ключевых результативных показателей и параметров деятельности, таких как доходы, качество, уровень обслуживания и оперативность менеджмента. Приоритетность использования инструментов реинжиниринга продиктована сложившейся спецификой российского бизнеса и многообразными препятствующими развитию предприятий молочной промышленности факторами. Вследствие этого актуальным является проведение реструктуризации промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством пункту 15. Экономика, организация и управление предприятием, отраслями, комплексами - промышленность (15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности).

Степень изученности вопроса. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных уче-ных-экономистов. Особую значимость представляют теоретические и методологические положения М. Д..Аистовой, С. В. Ильдеменова, В. А. Ирикова, В. Н. Тренева, Г. С. Мерзликиной, И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера о подходах к проведению реструктуризации предприятий; Е. Г. Ойхмана, Э. В. Попова, Л. Н. Оголевой, Н. М. Абдикеева, Ж. Гуи-яра, Д. Н. Келли, М. Хаммера, Дж. Чампи, Т. Давенпорта о стратегических преимуществах реинжиниринга с целью перепроектирования бизнес-процессов.
Осуществленный в работе методический подход к формированию концептуальных положений реструктуризации предприятий на основе реинжиниринга опирался на современные представления об эффективности деятельности бизнеса, о системном развитии качественных изменений в организации, об особенностях структурных преобразований на. предприятиях молочной промышленности, нашедших отражение в трудах А.И. Хорева, В.П. Воронина, В. М. Баутина, Т.И. Овчинниковой, Г. И. Тамошиной, Л.И. Чурикова, Ю:П. Анисимова, И.П. Богомоловой, А.Н. Полозовой, Ю. В. Журавлева, О.Г. Туровца, Э. А. Уткина, П. В. Кутелева, В. В. Кондратьева.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и научно-методическое обеспечение процесса реструктуризации промышленных предприятий на основе проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач, отражающих логическую структуру и последовательность ее достижения:
исследовать сущность и содержание категории «реинжиниринг бизнес-процессов» как основы реструктуризации промышленных предприятий;
изложить концептуальные положения реструктуризации промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов с учетом ин-
пределах одной бизнес-единицы; межорганизационный - проекты включают в себя две или более бизнес-единицы.
Предприятие ДО реинжиниринга
Информация может появляться только в одно время в одном месте
Информационные
технологии
Предприятие после реинжиниринга
Распределенные I I базы данных I
Сложную работу могут выполнять только эксперты
Организация должна выбирать между централизацией и децентрал изацией
Информация может появляться одновременно в нескольких местах по необходимости
Все решают менеджеры
Экспертные
системы
Функции эксперта может выполнять менеджер
і—I Телекоммуника ' І | ционные сети
Организация может одновременно использовать выгоды централизации и децентрал изаци и
Менеджерам для получения и передачи информации требуется офис
Получение информации осуществляется при личном контакте
Планы пересматриваются периодически
Средства
поддержки
принятия
решений
Беспроводная мобильная связь, ноутбуки
Корпоративная
сеть
1 Высокопроизвод I ительные ПК
Каждый работник принимает участие в принятии решений
Специалисты могут получить информацию, где бы они не находились
Доступ к информации осуществляется с рабочего места
Планы пересматриваются оперативно, по мере необходимости
Рисунок 1.2.3 - Влияние информационных технологий на качество работы предприятий после проведения реинжиниринга